
區(qū)縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部四風問題表現(xiàn)
- 更新時間:2014-05-07
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范本1
區(qū)縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部(7種)
1.有的政績觀扭曲,工作心浮氣躁、追名逐利,對容易出政績的工作抓得緊、抓得多,對事關(guān)長遠、事關(guān)可持續(xù)發(fā)展等工作力度不夠,甚至熱衷于搞“形象工程”、“政績工程”、“面子工程”。
2.有的對中央精神和市委決策部署領(lǐng)會不夠深,不能從實際出發(fā),發(fā)展思路老套、路數(shù)不清。一些區(qū)縣不能創(chuàng)造性地開展工作,不切實際地搞低地價或濫用稅收優(yōu)惠政策“招商引資”,招來的卻是一些不符合功能定位、產(chǎn)業(yè)政策,沒有特色優(yōu)勢和市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。
3.有的地方不顧底線盲目舉債、隨意舉債、高息舉債,導致政府性債務(wù)負擔很重,“寅吃卯糧”,把一屁股債務(wù)留給下任。
4.有的喜歡吹大牛、說大話,夸夸其談,把一說成二,把規(guī)劃說成現(xiàn)實,把設(shè)想說成經(jīng)驗,對成績隨意拔高、任意渲染。
5.有的不關(guān)心民生疾苦,喜歡搞錦上添花的事、不去做雪中送炭的事,民生工作針對性、實效性差,要么漠不關(guān)心無所作為,要么唱高調(diào)空許愿。
6.有的不深入基層調(diào)查研究,不解決實際問題。
7.有的缺乏正視困難、迎難而上的決心和勇氣,遇事瞻前顧后、議而不決、決而不行,碰到困難繞道走,找各種理由將矛盾上交下推,習慣于當“甩手掌柜”、做“二傳手”,抓落實“一陣風”。
范本2
區(qū)縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部(7種)
1.有的理想信念不堅定、政治定力不夠、盲目跟風刮風,在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。
2.有的不從實際出發(fā),急功近利、寅吃卯糧、負債累累,搞“形象工程”“政績工程”。
3.有的拍腦袋決策,搞“一言堂”、聽不進不同意見。
4.有的不敢擔當、無所作為,得過且過、大而化之,當“太平官”“逍遙官”。
5.有的心浮氣躁,跑官要官,到處拉關(guān)系、找門路。
6.有的信口開河、口無遮攔。
7.有的吃喝玩樂、鋪張浪費,甚至以權(quán)謀私、腐化墮落等突出問題。
范本3
縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部(10種)
1.有的理想信念不堅定、政治定力不夠,經(jīng)不起風浪、擋不住考驗,心浮氣躁。
2.有的在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣。
3.有的黨員意識淡化,高高在上,脫離群眾,服務(wù)基層不積極、不主動、不自覺、不到位。
4.有的不從實際出發(fā)、急功近利,沉不下心干工作,追求典型效應(yīng)。
5.有的坐而論道,拍腦袋決策,聽不進不同意見。
6.有的精神不振、敷衍塞責,不求有功、但求無過,不敢擔當、怕當風險、顧慮重重,矛盾不敢抓、問題不敢管,當“二傳手”,得過且過、大而化之,當“太平官”、“逍遙官”。
7.有的工作標準不高、創(chuàng)新意識不強,自以為是。
8.有的作風不實、離秀時間較多,關(guān)注基層不夠,回避實質(zhì)性問題,不兌現(xiàn)承諾,甚至亂許諾、亂表態(tài)。
9.有的辦公條件講排場、相互攀比,鋪張浪費、公款吃喝、公車私用。
10.個別領(lǐng)導干部不能正確對待和使用權(quán)力,膽大妄為,甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。
范本4
縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部(8種)
1.有的理想信念不堅定、政治定力不夠、心浮氣躁。
2.有的在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣。
3.有的不從實際出發(fā)、急功近利,追求典型效應(yīng)。
4.有的坐而論道,拍腦袋決策,聽不進不同意見。
5.有的不求有功,但求無過,不敢擔當,當“二傳手”,得過且過。
6.有的大而化之,當“太平官”、“逍遙官”。
7.有的作風不實、離秀時間較多,關(guān)注基層不夠,回避實質(zhì)性問題,不兌現(xiàn)承諾,甚至亂許諾、亂表態(tài)。
8.有的辦公條件講排場、相互攀比,鋪張浪費、公款吃喝、公車私用,甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。
