區(qū)縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部四風問題表現(xiàn)
- 更新時間：2014-05-07
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范本1
區(qū)縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部（7種）
1.有的政績觀扭曲，工作心浮氣躁、追名逐利，對容易出政績的工作抓得緊、抓得多，對事關(guān)長遠、事關(guān)可持續(xù)發(fā)展等工作力度不夠，甚至熱衷于搞“形象工程”、“政績工程”、“面子工程”。
2.有的對中央精神和市委決策部署領(lǐng)會不夠深，不能從實際出發(fā)，發(fā)展思路老套、路數(shù)不清。一些區(qū)縣不能創(chuàng)造性地開展工作，不切實際地搞低地價或濫用稅收優(yōu)惠政策“招商引資”，招來的卻是一些不符合功能定位、產(chǎn)業(yè)政策，沒有特色優(yōu)勢和市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。
3.有的地方不顧底線盲目舉債、隨意舉債、高息舉債，導致政府性債務(wù)負擔很重，“寅吃卯糧”，把一屁股債務(wù)留給下任。
4.有的喜歡吹大牛、說大話，夸夸其談，把一說成二，把規(guī)劃說成現(xiàn)實，把設(shè)想說成經(jīng)驗，對成績隨意拔高、任意渲染。
5.有的不關(guān)心民生疾苦，喜歡搞錦上添花的事、不去做雪中送炭的事，民生工作針對性、實效性差，要么漠不關(guān)心無所作為，要么唱高調(diào)空許愿。
6.有的不深入基層調(diào)查研究，不解決實際問題。
7.有的缺乏正視困難、迎難而上的決心和勇氣，遇事瞻前顧后、議而不決、決而不行，碰到困難繞道走，找各種理由將矛盾上交下推，習慣于當“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實“一陣風”。
范本2
區(qū)縣領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部（7種）
1.有的理想信念不堅定、政治定力不夠、盲目跟風刮風，在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。
2.有的不從實際出發(fā)，急功近利、寅吃卯糧、負債累累，搞“形象工程”“政績工程”。
3.有的拍腦袋決策，搞“一言堂”、聽不進不同意見。
4.有的不敢擔當、無所作為，得過且過、大而化之，當“太平官”“逍遙官”。
5.有的心浮氣躁，跑官要官，到處拉關(guān)系、找門路。
6.有的信口開河、口無遮攔。
7.有的吃喝玩樂、鋪張浪費，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落等突出問題。
范本3
縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部（10種）
1.有的理想信念不堅定、政治定力不夠，經(jīng)不起風浪、擋不住考驗，心浮氣躁。
2.有的在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣。
3.有的黨員意識淡化，高高在上，脫離群眾，服務(wù)基層不積極、不主動、不自覺、不到位。
4.有的不從實際出發(fā)、急功近利，沉不下心干工作，追求典型效應(yīng)。
5.有的坐而論道，拍腦袋決策，聽不進不同意見。
6.有的精神不振、敷衍塞責，不求有功、但求無過，不敢擔當、怕當風險、顧慮重重，矛盾不敢抓、問題不敢管，當“二傳手”，得過且過、大而化之，當“太平官”、“逍遙官”。
7.有的工作標準不高、創(chuàng)新意識不強，自以為是。
8.有的作風不實、離秀時間較多，關(guān)注基層不夠，回避實質(zhì)性問題，不兌現(xiàn)承諾，甚至亂許諾、亂表態(tài)。
9.有的辦公條件講排場、相互攀比，鋪張浪費、公款吃喝、公車私用。
10.個別領(lǐng)導干部不能正確對待和使用權(quán)力，膽大妄為，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。
范本4
縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部（8種）
1.有的理想信念不堅定、政治定力不夠、心浮氣躁。
2.有的在貫徹執(zhí)行上級決策部署上打折扣。
3.有的不從實際出發(fā)、急功近利，追求典型效應(yīng)。
4.有的坐而論道，拍腦袋決策，聽不進不同意見。
5.有的不求有功，但求無過，不敢擔當，當“二傳手”，得過且過。
6.有的大而化之，當“太平官”、“逍遙官”。
7.有的作風不實、離秀時間較多，關(guān)注基層不夠，回避實質(zhì)性問題，不兌現(xiàn)承諾，甚至亂許諾、亂表態(tài)。
8.有的辦公條件講排場、相互攀比，鋪張浪費、公款吃喝、公車私用，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。