機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員報(bào)告
- 更新時(shí)間：2021-02-18 15:32:19
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
以下是為您推薦的《機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員報(bào)告》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員報(bào)告第1篇
同志們：
今天，我們組織召開(kāi)機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是對(duì)機(jī)關(guān)定崗工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，確保機(jī)關(guān)改革工作順利進(jìn)行。今天這個(gè)動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著我院機(jī)關(guān)改革工作進(jìn)入第二個(gè)階段，下面，根據(jù)院黨委研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、 把握大局，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)改革的意義
從去年下半年以來(lái)，院黨委對(duì)全院下一步的改革進(jìn)行了總體規(guī)劃部署，并且按照整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，逐步推進(jìn)我院的改革工作，這也是根據(jù)我院的實(shí)際情況制定的原則。我院作為全額自收自支的事業(yè)單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我院的中心工作，我們所有的改革都必須圍繞中心工作進(jìn)行。為了確保不影響生產(chǎn)，保持穩(wěn)定，院黨委研究制定了全院改革的總體要求，在保持穩(wěn)定的情況下，本著成熟一步，推進(jìn)一步的思路，逐步實(shí)施改革。在去年年底，我們首先調(diào)整了機(jī)關(guān)科室設(shè)置，并且進(jìn)行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，今天我們又進(jìn)行機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員，這些都是推進(jìn)我院整體改革的具體步驟，下一步還要根據(jù)工作需要，本著精干高效，強(qiáng)化職能的要求，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)改革工作。
我們之所以要對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，目的就是要建立一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的管理隊(duì)伍，從而進(jìn)一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)國(guó)家加快濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的大好局面，要想抓住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，加快我院的改革發(fā)展，首先必須練好內(nèi)功，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于每個(gè)單位都是平等的，如果我們不能與時(shí)俱進(jìn)，不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求改進(jìn)自身的管理，那么我們就會(huì)被別人甩在后面，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。因此，改革是我們的唯一出路，機(jī)關(guān)改革是進(jìn)一步理順工作關(guān)系，提高工作水平和辦事效率的重要途徑，是強(qiáng)化管理職能的必然要求。以我院機(jī)關(guān)工作的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著職責(zé)不清，重點(diǎn)工作不突出的問(wèn)題，往往被一些輔助性的工作分散了精力，雖然為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)保障工作十分重要，但是機(jī)關(guān)工作不僅僅是提供服務(wù)保障，還要充分履行管理職責(zé)，而我院目前的機(jī)關(guān)工作忙于事務(wù)性工作多，沒(méi)有真正靜下心來(lái)，研究如何改進(jìn)管理，宏觀管理的職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，這樣就不可能提高管理水平。另外，目前在我們的機(jī)關(guān)工作中，在個(gè)別部門(mén)的個(gè)別人身上還存在著人浮于事的現(xiàn)象，在某種程度上還存在著干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，這不利于調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)人員的積極性，也阻礙著機(jī)關(guān)人員素質(zhì)的提高。因此，不論從外部環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還是從內(nèi)部加強(qiáng)管理和提高隊(duì)伍素質(zhì)的需要，機(jī)關(guān)改革都是迫在眉睫。
推進(jìn)機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革，絕不僅僅是機(jī)構(gòu)的撤并和人員數(shù)量的減少，而是要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范和人員配備合理精干，是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化用人環(huán)境的過(guò)程。是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順內(nèi)部關(guān)系，克服職能交叉、強(qiáng)化管理職能，提高工作效率，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力的有效措施。
我們要通過(guò)這次機(jī)關(guān)改革，進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高管理水平，提高辦事效率，增強(qiáng)我院的發(fā)展的活力。
二、 機(jī)關(guān)定崗工作的原則和實(shí)施步驟
1、 崗位調(diào)整的原則
（1） 精干高效的原則。按照機(jī)關(guān)管理要從事務(wù)性管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變的設(shè)想，顯現(xiàn)小機(jī)關(guān)大企業(yè)的管理模式，確定機(jī)關(guān)管理崗位設(shè)置不超過(guò)全院現(xiàn)有在編人員的10%的比例。
（2）強(qiáng)化重點(diǎn)的原則。從崗位實(shí)際需求出發(fā)，根據(jù)部門(mén)和崗位職責(zé)，不講平均，在崗位編制、職數(shù)上向重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位傾斜，既突出重點(diǎn)、又兼顧一般。
（3） 確保穩(wěn)定的原則。按照整體把握、分步推進(jìn)、確保穩(wěn)定的改革理念，在崗位職級(jí)劃分上，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)掌握的方針，崗位按三個(gè)等級(jí)劃分，原則上少設(shè)或不設(shè)一級(jí)崗位，嚴(yán)格控制二級(jí)崗位，適當(dāng)擴(kuò)大三級(jí)崗位。
（4） 公平、公開(kāi)的原則。因編設(shè)崗、因崗定級(jí)、雙向選擇，公開(kāi)崗位編制、崗位職責(zé)、崗位條件，確保全院職工在相同的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。
2、崗位級(jí)別劃分條件
一級(jí)崗位：崗位職責(zé)重要責(zé)任重大、工作成果對(duì)全院決策有較大影響；
崗位管理幅度較大，工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量十分飽滿(mǎn)。經(jīng)常性地完成難度大，范圍寬，具有全院性的任務(wù)或工作。
二級(jí)崗位：崗位管理有一定的幅度，工作內(nèi)容較復(fù)雜，工作量較飽滿(mǎn)；具有一定的專(zhuān)業(yè)性。
三級(jí)崗位：崗位工作內(nèi)容屬于通用型，工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)即可上崗。
3、機(jī)關(guān)級(jí)別崗位相應(yīng)人員條件：
一級(jí)崗位：
1、工作時(shí)間滿(mǎn)20年以上，具有高級(jí)以上職稱(chēng)，原則上本科以上學(xué)歷。
2、熟悉本行業(yè)涉及的法律法規(guī)及辦事程序，與上級(jí)和國(guó)家主管部門(mén)保持良好的工作聯(lián)系，
3、具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，能夠獨(dú)立策劃、組織和推動(dòng)并完成難度大，責(zé)任重的任務(wù)或活動(dòng)，在科室領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)能代理全面工作。
4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，并取得相關(guān)崗位任職資格
5、長(zhǎng)期從事相關(guān)崗位工作，對(duì)本崗位工作內(nèi)容十分熟悉，掌握較寬的知識(shí)面，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，
二級(jí)崗位：
1、工作時(shí)間滿(mǎn)10年以上，具有中級(jí)以上職稱(chēng)，原則上大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2、了解本行業(yè)涉及的重要法律法規(guī)及主要辦事程序，熟悉和掌握與本崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。
3、具有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。能夠獨(dú)立承擔(dān)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的管理工作
4、具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精通相關(guān)業(yè)務(wù)。
三級(jí)崗位：
1、工作時(shí)間滿(mǎn)1年以上，具有初級(jí)以上職稱(chēng)，原則上大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2、需要具備基本的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般業(yè)務(wù)的管理工作。
4、崗位設(shè)置及崗位級(jí)別區(qū)分
根據(jù)以上原則和條件。全院機(jī)關(guān)的8個(gè)部門(mén)共設(shè)37個(gè)崗位（含中層領(lǐng)導(dǎo)崗位），其中，一級(jí)崗位1個(gè)，二級(jí)崗位8個(gè)，三級(jí)崗位16個(gè)。具體情況如下：
綜合辦公室：設(shè)主任、副主任、文秘（公文管理）、資質(zhì)管理，團(tuán)員宣傳管理共6個(gè)崗位。一級(jí)崗位1個(gè)、二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位1個(gè)。
黨群（人事）部：設(shè)主任（組織干部）、副主任（用工管理）、薪酬與福利管理、檔案與培訓(xùn)管理、工會(huì)（紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)）管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
財(cái)務(wù)部：設(shè)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納（2）、固定資產(chǎn)管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位3個(gè)。
結(jié)算管理部：設(shè)主任、內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)、巖土單項(xiàng)工程核算會(huì)計(jì)，共3個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位1個(gè)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部：設(shè)主任（市場(chǎng)及客戶(hù)信息管理）經(jīng)營(yíng)信息員、合同管理、統(tǒng)計(jì)管理、安全管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位3個(gè)。
設(shè)備物資管理部：設(shè)主任、設(shè)備管理、物資管理、車(chē)輛及駕駛員管理，共4個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
技術(shù)質(zhì)量管理部：設(shè)主任、科研管理、技術(shù)質(zhì)量管理、評(píng)優(yōu)管理、認(rèn)證管理，共5個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
檔案信息管理部：設(shè)主任、科技檔案管理員、文書(shū)檔案管理員、成果資料管理員，共4個(gè)崗位。二級(jí)崗位1個(gè)、三級(jí)崗位2個(gè)。
5、雙向選擇的人員范圍
在全院范圍內(nèi)凡符合崗位任職條件的在職在崗職工，均可報(bào)名參加機(jī)關(guān)工作人員的雙向選擇。
6、雙向選擇的方法步驟
機(jī)關(guān)雙向選擇工作，按照動(dòng)員---報(bào)名---審查---反饋---收集---決定---公示---宣布的步驟進(jìn)行。
（1）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。明確意義、宣布機(jī)關(guān)定崗定編方案及雙向選擇條件、方法。
（2）報(bào)名、審查。動(dòng)員大會(huì)后，凡符合條件的人員自愿報(bào)名選擇崗位，由本人填寫(xiě)《機(jī)關(guān)雙向選擇申請(qǐng)表》并送交黨群工作部，由黨群人事部初步審查報(bào)名資格報(bào)院黨委核準(zhǔn)。報(bào)名截止時(shí)間為3月2號(hào)（星期四）下午3點(diǎn)。
（3）反饋、收集。由黨群工作部將《機(jī)關(guān)雙向選擇申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)交所競(jìng)聘部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)進(jìn)行選擇后，填寫(xiě)意見(jiàn)，并將結(jié)果上交黨群部門(mén)。
（4）研究、公示。院黨委根據(jù)雙向選擇的單位個(gè)人意向，進(jìn)行研究批復(fù)，并將決定結(jié)果，以告示的形式在全院進(jìn)行公示。
（5）宣布雙向選擇結(jié)果。在公示7天無(wú)異議后，召開(kāi)機(jī)關(guān)大會(huì)宣布選擇結(jié)果。
三、 機(jī)關(guān)定崗工作的具體要求
這次機(jī)關(guān)定崗工作，只限于對(duì)機(jī)關(guān)的管理崗位進(jìn)行雙向選擇，并且對(duì)崗位的設(shè)置有嚴(yán)格的限制，這樣做的目的不是讓什么人下崗，而是要理順工作，突出管理職能，使我們的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置更符合全院總體發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要。因此，在這里我要提幾點(diǎn)要求：
（一）要強(qiáng)化大局觀念，正確對(duì)待個(gè)人工作崗位的調(diào)整。這次機(jī)構(gòu)改革由于受編制的限制，部分同志的崗位會(huì)進(jìn)行調(diào)整，這難免會(huì)引起一些同志的思想上的波動(dòng)，產(chǎn)生這樣和那樣的想法，這些都是可以理解的，也是很正常的。但改革總要涉及個(gè)人利益的調(diào)整，院黨委相信絕大多數(shù)同志都能正確對(duì)待，能夠認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，積極報(bào)名應(yīng)聘。我們將堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，公道正派地對(duì)待每一名干部職工，努力做到人盡其才，才盡其用。作為職工個(gè)人，也要站在組織的高度、全局的高度思考問(wèn)題，自覺(jué)顧大局、識(shí)大體，無(wú)論是安排什么工作，都是全院改革發(fā)展的需要，要正確對(duì)待，做到心胸開(kāi)闊，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。
（二）要強(qiáng)化紀(jì)律觀念，嚴(yán)守機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)紀(jì)律。對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革，全體干部職工一定要端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)于不理解、想不通的問(wèn)題，要通過(guò)正常的渠道向組織上反映，不得散布不利于穩(wěn)定和破壞團(tuán)結(jié)的言論，對(duì)于任何違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，一律嚴(yán)肅處理。機(jī)關(guān)全體干部要顧全大局，服從組織安排，對(duì)不服從組織安排，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)效的，將按照待崗處理。實(shí)行雙向選擇上崗后，有部分同志的崗位會(huì)進(jìn)行調(diào)整，要求相關(guān)同志要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好工作交接，保持工作的連續(xù)性。如果因?yàn)閭€(gè)人不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，或思想上鬧情緒因素造成重大失誤，要追究責(zé)任。
（三）要強(qiáng)化全局觀念，做到機(jī)構(gòu)改革與日常工作兩不誤。在機(jī)關(guān)定崗工作期間，機(jī)關(guān)全體干部職工必須要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要處理好機(jī)構(gòu)改革和日常工作的關(guān)系，該辦的事情要繼續(xù)辦，各項(xiàng)工作一定要盡力做好。在未明確新崗位之前，各就各位，履行好原有崗位職責(zé)，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)思想工作，要掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋情況。
機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員報(bào)告第2篇
同志們：
根據(jù)院黨委的工作部署，從今天開(kāi)始，我院的年度考核工作將全面展開(kāi)。今天把大家集中起來(lái)，就是要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。今天的動(dòng)員主要想講三個(gè)方面的問(wèn)題，一是總結(jié)分析今年以來(lái)，我院干部隊(duì)伍建設(shè)的總體情況，二是要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，三是本次考核工作的總體安排和具體要求。
一、我院干部隊(duì)伍建設(shè)的總體情況
上半年，我們遵照黨中央的指示精神，按照市委、規(guī)劃建設(shè)工委和局黨委的統(tǒng)一部署要求，廣泛深入地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在活動(dòng)中，我們按照局黨委的要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊密結(jié)合我院的工作實(shí)際，狠抓了兩級(jí)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。把“三個(gè)代表”重要思想與我院的工作實(shí)際進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，制定了我們勘察院的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求。并且通過(guò)多種形式，廣泛征求意見(jiàn)，深入剖析和查找問(wèn)題，切實(shí)找出了思想上的差距和工作上的不足，并針對(duì)找出的問(wèn)題，認(rèn)真制定并落實(shí)整改措施，切實(shí)取得了成效，推動(dòng)了工作。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣大黨員干部的宗旨意識(shí)更加牢固，思想素質(zhì)大大提高，工作的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。
為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，院黨委著力狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和中層干部的培訓(xùn)教育。八月份，院黨委針對(duì)我院干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，從作風(fēng)建設(shè)入手，狠抓班子作風(fēng)、干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。從精簡(jiǎn)文件會(huì)議，深入基層一線(xiàn)，提高服務(wù)水平，注重工作實(shí)效，加強(qiáng)勤政廉政，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)等六個(gè)方面，對(duì)全院各級(jí)干部和機(jī)關(guān)人員提出了具體要求?！兑庖?jiàn)》下發(fā)以后，各部門(mén)認(rèn)真對(duì)照查找問(wèn)題，積極制定并認(rèn)真落實(shí)整改措施，使各級(jí)干部和機(jī)關(guān)人員的精神面貌有了較大變化，工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和效率以及主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)都有了不同程度的提高。
下半年，我們舉辦了兩次中層干部學(xué)習(xí)班，深入學(xué)習(xí)討論了院黨委關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和中層干部考核辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)和市委八屆八次會(huì)議精神，對(duì)我院“十一五”時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大干部對(duì)于發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和肩負(fù)的責(zé)任有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步找出了差距，明確了責(zé)任，增強(qiáng)了緊迫感和工作主動(dòng)性。培訓(xùn)期間，我們還組織了《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》的知識(shí)答題，并請(qǐng)局紀(jì)檢組長(zhǎng)劉勝利書(shū)記進(jìn)行了廉政教育講座，使全院的黨員干部澄清了模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，筑牢了思想防線(xiàn)，提高了拒腐防變的能力。
一年來(lái)，我們通過(guò)深入開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，無(wú)論是院班子建設(shè)還是中層干部隊(duì)伍建設(shè)，都取得了一定的成績(jī)，但是我們不能只看到成績(jī)，而回避問(wèn)題。就我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)而言，我們還存在許多亟待解決的問(wèn)題的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是思想上缺少超前意識(shí)，存在小富即安，小進(jìn)則滿(mǎn)的思想，不善于把握時(shí)機(jī)，缺乏搶抓機(jī)遇的意識(shí)。有的中層干部在工作中，看問(wèn)題的角度比較低，思考問(wèn)題比較狹窄，缺少大局觀念。二是在工作上缺少緊迫感。抓工作上還是按部就班，工作效率不高，等政策、靠院里、要條件的思想還不同程度存在。還有的中層干部存在懶惰思想，在當(dāng)前濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好形勢(shì)下，在千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展上存在顧慮，行動(dòng)比較遲緩。三是學(xué)習(xí)上抓得不緊，整天忙于事務(wù)性工作，放松對(duì)自身學(xué)習(xí)要求，自身業(yè)務(wù)不夠熟練，對(duì)政策理解不深刻，對(duì)形勢(shì)分析不透徹，導(dǎo)致決策能力不強(qiáng)、水平不高，思想認(rèn)識(shí)和工作方法跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。四是工作還不夠扎實(shí)。缺乏真抓實(shí)干的精神和一抓到底的韌勁，有的中層干部在工作中，布置任務(wù)多，檢查落實(shí)少，推動(dòng)工作缺乏力度。
二、充分認(rèn)識(shí)年度考核工作的重要性
是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，勘察院的發(fā)展又站到了新的起點(diǎn)，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，如何把握歷史機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，將是把在我們面前的一項(xiàng)重大課題，這就對(duì)我們，特別是我們的中層干部隊(duì)伍，提出了新的、更高的要求。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織管理者，處于承上啟下的重要位置，是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵，干部隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)劣、能力高低，干部作用發(fā)揮的好壞直接影響著全院生產(chǎn)形勢(shì)的好壞和改革發(fā)展的成敗。
做好干部年度考核工作是改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，樹(shù)立干部隊(duì)伍良好形象的迫切需要。雖然通過(guò)院黨委狠抓作風(fēng)建設(shè)，干部隊(duì)伍和機(jī)關(guān)工作的整體面貌有了明顯提高，工作的主動(dòng)性和圍繞中心服務(wù)大局的意識(shí)普遍增強(qiáng)，機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高。但在少數(shù)干部身上仍然存在著這樣或那樣的問(wèn)題。因此要通過(guò)考核工作，激勵(lì)和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)，奮發(fā)工作，這也是落實(shí)院黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)[]建設(shè)的意見(jiàn)》的延續(xù)，是轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)、干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，促進(jìn)全院各項(xiàng)工作的順利完成的重要舉措。<>干部考核工作是我們檢驗(yàn)工作、考察干部的主要手段。對(duì)干部的考核就是要通過(guò)對(duì)照自身的崗位職責(zé)，總結(jié)和檢查一年來(lái)或任職以來(lái)的工作，正確評(píng)價(jià)每個(gè)干部的工作成績(jī)，查找問(wèn)題，制定對(duì)策，從而有力地推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)考核，可以有效地檢驗(yàn)干部是否履行好崗位職責(zé)、工作上是否取得了良好的成效。這對(duì)于客觀公正地評(píng)價(jià)和使用干部，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，具有十分重要的意義。并且在考核中，通過(guò)評(píng)價(jià)他人，審視自己，可以全面地了解和比較其他干部在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)，幫助我們找出自身的差距，有利于形成互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互幫互促的良好局面。認(rèn)真做好干部考核工作，有利于客觀公正地評(píng)價(jià)干部，有效地教育和引導(dǎo)干部，從而激勵(lì)廣大干部樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，更好地履行崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到振興勘察院改革發(fā)展的事業(yè)上來(lái)。
三、關(guān)于本次考核的總體安排和具體要求<>今年的考核工作，我們把事業(yè)單位考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核以及中層干部考核做了統(tǒng)籌安排，并制定了綜合考核方案，進(jìn)行統(tǒng)一部署，然后分步實(shí)施。對(duì)中層干部的考核由院黨委統(tǒng)一組織實(shí)施，事業(yè)單位考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核由各部門(mén)按照院里的統(tǒng)一要求分頭組織，全部考核工作要在1月日以前完成。另外，結(jié)合這次考核，我們還要通過(guò)崗位競(jìng)聘的形式，完成機(jī)關(guān)科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。
為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨委研究決定，由全體院班子成員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，_______擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)工作小組，考核工作辦公室設(shè)在綜合辦。
今年的干部考核，對(duì)外業(yè)生產(chǎn)單位的干部來(lái)講，屬于屆中考核；對(duì)于機(jī)關(guān)科室的干部屬于任期屆滿(mǎn)考核。在兩院關(guān)系調(diào)整工作中，從測(cè)繪院調(diào)回來(lái)的干部也要參加考核。今年的考核工作，時(shí)間安排得很緊張，現(xiàn)在正值年底，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，因此，要求各公司、各部門(mén)要高度重視，統(tǒng)籌安排，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真組織，切實(shí)使考核工作收到實(shí)效。<>本次考核針對(duì)不同人員，規(guī)定了不同的考核內(nèi)容。對(duì)一般職工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要考核德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，要結(jié)合平時(shí)考核情況，重點(diǎn)突出工作業(yè)績(jī)。職工考核由所在部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要程序包括考核動(dòng)員、個(gè)人總結(jié)，群眾評(píng)議，分析評(píng)價(jià)，評(píng)定結(jié)果，情況反饋和總結(jié)等幾個(gè)步驟。優(yōu)秀職工的比例應(yīng)掌握在10以?xún)?nèi)，優(yōu)秀等級(jí)的名額分配應(yīng)兼顧到各職務(wù)、各系列、各層次的人數(shù)比例，其中領(lǐng)導(dǎo)干部所占比例一般不應(yīng)超過(guò)優(yōu)秀等級(jí)總數(shù)的20。優(yōu)秀人員名單要在全院范圍內(nèi)公示。
對(duì)中層干部考核要全面考核干部的思想素質(zhì)、組織能力、工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)等各個(gè)方面，要以量化考核為主，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，比如生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。干部考核分為民主測(cè)評(píng)和指標(biāo)考核兩個(gè)部分。考核包括準(zhǔn)備和動(dòng)員、干部述職、指標(biāo)考核和民主測(cè)評(píng)，綜合分析，職工座談和個(gè)別談話(huà)，評(píng)定考核結(jié)果、情況反饋和總結(jié)等幾個(gè)步驟。其中，外業(yè)單位的干部在本部門(mén)內(nèi)進(jìn)行述職，由本部門(mén)職工和院領(lǐng)導(dǎo)及考核工作小組人員參加。機(jī)關(guān)干部述職由院黨委統(tǒng)一組織召開(kāi)述職會(huì)。指標(biāo)考核由考核工作組根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)的日常檢查記錄和機(jī)關(guān)目標(biāo)考核記錄，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組審定評(píng)分結(jié)果。民主測(cè)評(píng)由測(cè)評(píng)者根據(jù)干部述職情況和平時(shí)工作中了解的情況進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)打分，然后由工作小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。根據(jù)中層干部不同的工作崗位和性質(zhì)，規(guī)定了不同的測(cè)評(píng)范圍。
下面再來(lái)談一談考核工作的一些具體要求。首先，態(tài)度上要端正，做到實(shí)事求是，客觀公正。要認(rèn)真總結(jié)，既要講成績(jī)，更要講自身存在的不足和問(wèn)題，并提出整改措施。制定的整改措施要結(jié)合實(shí)際，符合本人情況，切實(shí)可行。全院干部職工要自覺(jué)維護(hù)大局，把注意力關(guān)注在評(píng)價(jià)履行職責(zé)和改進(jìn)工作上，既要正確對(duì)待自己，更要正確對(duì)待他人。從實(shí)際出發(fā)，客觀公正地評(píng)價(jià)干部。不能先入為主，帶著框框，憑個(gè)人好惡去考核，必須出以公心，決不能借年度考核之機(jī)搞照顧、徇私情，或者借機(jī)泄私憤，搞報(bào)復(fù)。二是在組織實(shí)施上，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各部門(mén)要組織職工搞好動(dòng)員，使全體職工提高思想認(rèn)識(shí)，端正考核態(tài)度，增強(qiáng)大局觀念。要克服走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付工作的隨意性?xún)A向，杜絕考核過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范的情況。三是正確對(duì)待考核結(jié)果。對(duì)提出的批評(píng)和意見(jiàn)，深入查找自身存在的問(wèn)題和不足。考核成績(jī)較好的同志，也不能沾沾自喜，驕傲自滿(mǎn)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，取得新成績(jī)，而考核成績(jī)相對(duì)較差的同志也不要背上思想包袱，更不能產(chǎn)生消極情緒，而是應(yīng)當(dāng)正視自身的問(wèn)題，訂出整改措施，爭(zhēng)取早日趕上。
要把考核結(jié)果與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的同志，不僅要進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，并且要在聘任、晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予優(yōu)先考慮。對(duì)考核成績(jī)較差的同志要進(jìn)行談話(huà)幫教，使其在思想上切實(shí)受到觸動(dòng)。本次干部考核的結(jié)果還將作為黨委使用干部的主要依據(jù)，對(duì)優(yōu)秀干部將給與表彰鼓勵(lì)；對(duì)不合格干部給予批評(píng)戒勉，甚至降職、免職。我們要通過(guò)考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全院干部職工中形成努力工作、你追我趕的良好氛圍；形成踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)；樹(shù)立奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍形象。
同志們，當(dāng)前全院各項(xiàng)工作任務(wù)相當(dāng)繁重，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高。這次年度考核既是對(duì)工作的總結(jié)檢驗(yàn)，也是對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的檢驗(yàn)，是對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的成效的檢驗(yàn)，還是對(duì)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)方法的檢驗(yàn)，各部門(mén)一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這次年度考核與當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，防止顧此失彼。要通過(guò)考核促進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，確保年度考核和全院各項(xiàng)任務(wù)順利的完成。
機(jī)關(guān)定崗工作動(dòng)員報(bào)告第3篇
同志們：
根據(jù)昨天下午主任辦公會(huì)議的安排，今天召開(kāi)辦公室全體會(huì)議，動(dòng)員部署中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。府辦黨組在去年“一學(xué)雙創(chuàng)”活動(dòng)中就提出了“中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般同志雙向選擇”的思路，可以說(shuō)，這項(xiàng)決定是經(jīng)過(guò)周密考慮、精心策劃、認(rèn)真討論后作出的。這是加強(qiáng)辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)干部人事制度改革所采取的一項(xiàng)重大舉措，在政府辦的歷史上是前所未有的，在我縣也是首開(kāi)先例。這次，我們先對(duì)中層正職進(jìn)行競(jìng)聘，中層副職和一般同志雙向選擇隨后再作安排。剛才，同志宣讀了《府辦中層正職競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》和崗位競(jìng)聘條件，同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，下面我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題。
一、充分認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要意義，不斷深化干部人事制度改革
首先，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，是新時(shí)期、面對(duì)新形勢(shì)，深化干部人事制度改革的必然趨勢(shì)。毛澤東同志曾經(jīng)講過(guò)“政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素”。通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式選拔任用好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，使干部的選拔、任用公開(kāi)化、科學(xué)化、制度化，增加透明度，加強(qiáng)干部監(jiān)督和走群眾路線(xiàn)是我們黨在新時(shí)期深化干部人事制度改革創(chuàng)建的新機(jī)制。我們有理由相信，通過(guò)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，必將會(huì)優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，形成一種新的工作局面。
其次，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇是辦公室面對(duì)新形勢(shì)做出的正確抉擇?？h政府辦公室在全縣政務(wù)系統(tǒng)中處于承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的樞紐位置，是縣政府的左右手和參謀部，府辦“三個(gè)服務(wù)”水平的高低，直接影響到縣政府工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中層干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，在很大程度上決定和影響著府辦的工作質(zhì)量和水平。因此，如何讓德才兼?zhèn)涞母刹孔呱现袑訊徫唬瑩?dān)負(fù)起重要責(zé)任，始終是辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)注的一個(gè)重大問(wèn)題。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是府辦領(lǐng)導(dǎo)班子給大家創(chuàng)造的一次機(jī)會(huì)，讓不同崗位上的干部在同一個(gè)起跑線(xiàn)上進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，為優(yōu)秀人才提供一個(gè)展現(xiàn)才能、發(fā)揮作用的舞臺(tái)。
二、積極穩(wěn)妥地推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，把我辦干部隊(duì)伍建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平
實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，必須以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)持干部人事工作的基本原則，不斷改進(jìn)工作方法。在實(shí)際工作中，特別需要把握好以下兩點(diǎn)：
一是要在樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向上下功夫。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，真正把德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才選拔到最合適的崗位上來(lái)。群眾是評(píng)價(jià)干部的一面鏡子，實(shí)踐是檢驗(yàn)干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不論擔(dān)任什么職務(wù)，不論職務(wù)有多高，都首先是一種責(zé)任，也可以說(shuō)職務(wù)就是責(zé)任。作為一名優(yōu)秀干部，必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)錘煉自己，做到勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。因此，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是要在府辦形成一種激勵(lì)干部奮發(fā)向上、自覺(jué)接受考驗(yàn)的良好風(fēng)氣;就是要引導(dǎo)干部干事，干成事;就是要做到既不讓老實(shí)人吃虧，也不讓投機(jī)鉆營(yíng)者占便宜。
二是要在建立和完善科學(xué)的選人用人機(jī)制上下功夫。如何把干部選拔好，領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人對(duì)干部是否看得準(zhǔn)是一個(gè)重要因素，但更重要、更需要的是建立起一種科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)辦法、決策過(guò)程統(tǒng)統(tǒng)公開(kāi)，而且對(duì)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的意愿也予以公開(kāi)，讓群眾參與選擇和評(píng)判，使競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程置于群眾的監(jiān)督之下。這樣做的目的，就是要建立起一種廣開(kāi)渠道、擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督的選人用人機(jī)制，切實(shí)落實(shí)群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，通過(guò)在干部選拔任用方面構(gòu)建一種新的機(jī)制，營(yíng)造一種鼓勵(lì)大家干事業(yè)的良好氛圍，也就為造就一支優(yōu)秀的符合“四化”標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍創(chuàng)造了良好條件。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群策群力，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利進(jìn)行
競(jìng)爭(zhēng)上崗關(guān)系到每一個(gè)干部的切身利益，同時(shí)又是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，在組織上必須做到十分周到、嚴(yán)密。為此，辦公室專(zhuān)門(mén)成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我任組長(zhǎng)，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨組成員同志任主任。隨著競(jìng)爭(zhēng)上崗各環(huán)節(jié)工作的推進(jìn)，將要選調(diào)—名作風(fēng)正派、原則性強(qiáng)、不參與競(jìng)聘的人員配合志強(qiáng)同志做好組織報(bào)名、資格審查、協(xié)調(diào)等工作。被抽調(diào)的同志要服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好相關(guān)工作，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行。
希望全體干部職工都要積極地參與到這次競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇中來(lái)。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，是我辦各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的一件大事。組織上鼓勵(lì)符合條件的同志積極參與競(jìng)爭(zhēng)。同志們要敢于展示自己，敢于讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾來(lái)評(píng)判自己。如果這次沒(méi)有成功，應(yīng)該看作組織和群眾給了自己一次鍛煉的機(jī)會(huì)，這也是對(duì)一個(gè)同志膽識(shí)和水平的考驗(yàn)，希望同志們不要放棄這個(gè)權(quán)利和機(jī)會(huì)。
為了保證群眾的意志得以實(shí)現(xiàn)，在這次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，要進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。希望同志們都要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，要從全局和發(fā)展的高度，珍惜手中的權(quán)利，積極參與，公正客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)人，保證這次競(jìng)爭(zhēng)上崗高質(zhì)量、高水平地完成，真正選出合乎要求的人才。
最后需要強(qiáng)調(diào)是，在此次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般工作人員雙向選擇工作中，要嚴(yán)肅紀(jì)律，切實(shí)反對(duì)不正之風(fēng)，對(duì)私下搞小動(dòng)作、串通一氣破壞競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的人和事，請(qǐng)大家隨時(shí)向府辦黨組舉報(bào)。經(jīng)查實(shí)后，絕不姑息遷就。
另外，全體干部職工在目前的工作中，都要以高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，在競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇沒(méi)有結(jié)束之前，或者還沒(méi)有新的人選接替工作之前，一定要堅(jiān)守工作崗位，穩(wěn)定工作情緒，認(rèn)真履行職責(zé)，不能影響工作大局，要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。府辦班子衷心希望，通過(guò)大家的共同努力，這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作能夠順利進(jìn)行并取得圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家!