縣生態建設動員大會水務部門發言材料
- 更新時間：2021-02-19 15:43:38
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《縣生態建設動員大會水務部門發言材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
縣生態建設動員大會水務部門發言材料第1篇
各位領導：
根據會議安排，現就水務部門如何做好水利基礎設施和配套建設，為全縣生態建設提供保證作簡要發言，不妥之處，敬請批評指正。
水務局作為水利服務和管理部門，在這次全縣生態建設的重大任務中，肩負著重要的責任和使命。我們必須統一思想，緊扣全縣生態建設的目標和要求，圍繞全縣生態建設重點，做好**綠化供水管網工程的組織實施工作，為全縣生態建設起好步、開好頭。
一、統一思想，做好服務。
這次全縣生態建設工作中，我們全面貫徹落實科學發展觀，按照全縣生態建設工作的要求，把水務系統全體干部職工的思想統一到縣委、縣政府的重大決策上來，圍繞重點，鎖定目標。堅持全面規劃、統籌兼顧、標本兼治、綜合治理的原則，堅持以生態建設水利先行的原則，努力為全縣生態建設提供用水保障，做到栽植一片、水利設施配套一片。
二、圍繞重點、狠抓落實，組織實施工作好**綠化供水管網工程。
為大范圍長期開展全縣生態建設工作積累經驗，縣委、縣政府把**綠化作為全縣生態建設的重點，是我縣實施生態建設戰略任務的第一步，具有十分重要的意義。根據縣上有關**綠化的任務，我局承擔**綠化供水管網工程的規劃與實施工作，為**生態治理提供水利設施。為此，我們要做好以下幾方面的工作：一是加強領導，成立領導小組。為認真搞好**綠化供水管網工程的規劃與實施工作，長期確保南山供水工作，完成縣委、縣政府提出的“兩年見綠、三年見效”的目標，我局及時召開局務會議，成立了以局長任組長，副局長任副組長，抽調水管站、設計室、綜經站、***等單位的專業技術人員和管理人員為成員的水務局**綠化供水工作領導小組。明確了以設計室負責規劃，綜經站負責物資供應，水管站負責組織實施，***負責供水管理的工作任務。二是做好規劃工作。8月底水務局**綠化供水工作領導小組組織技術人員對**原有的供水管網進行了實地勘測，并拿出了**綠化供水管網工程規劃。計劃共架設管道20.12公里（其中：干管3.28公里，支管3.95公里，配水管12.89公里），維修蓄水池20座，安裝變壓器1臺，工程總投資138.萬元。三是做好組織實施工作。為了切實做好**綠化供水管網工程的組織實施工作，我局從工程的資金籌措、工期安排、質量要求等方面做了詳盡的考慮。在資金籌措方面，做好爭取項目資金的同時先從其它渠道進行墊付。在工期安排方面，力爭今年11月底完成主體工程并澆上冬水。在質量要求方面，嚴格按照水利工程質量管理規范，嚴把材料進貨關，選擇技術強的施工單位進行施工，確保供水管網工程長期發揮效益。四是切實加強運行管理工作。南山綠化供水管網工程的運行管理是一項長期而艱巨的工作。管線長、干支管縱橫交錯，管道及配件易造人為損壞，在管理上來說是一件難度大，費用高的工作，因指定專人負責，進行管理，定期檢查，進行養護。五是加強節約用水工作。首先要加強節約用水宣傳工作，過量用水不僅會造成運行管理費用的過高，而且還會容易造成水平溝塌陷。其次，要采取定時定量供水的措施，加強節約用水工作的管理。
三、制定計劃，著眼未來。
生態建設是一項長遠的、具有可持續發展的戰略，我們不僅要為南山綠化的供水工作做好服務，而且在全縣生態建設中要不斷加強水利基礎設施和配套建設，加強水資源的保護和利用，管護好水利工程。為全縣加快生態建設步伐提供強有力的保障。同時，要繼續爭取項目，做好水土保持和生態修復工作，進一步完善水土保持預防體系，進一步加大水行政執法力度，健全流域管理機構，在全縣生態建設工作中不辱使命，為我縣生態建設創造優越的供水、用水和管水條件。
縣生態建設動員大會水務部門發言材料第2篇
尊敬的各位領導、同事們：
大家新年好！
在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場經濟危機，用認真咀嚼吸納20XX年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發展方向，從內涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發展，創造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標，用高標準嚴格要求自己，用創新提升個人素養，用勤奮促進工作作風，特別是作為物資管理的我們，身兼責任的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數量，確保物資的質量。
20XX年儲運部在公司領導的支持、大家共同的努力以及相關部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲里，我們通過學習，結合實踐，已把部門的內部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結、反思、改進，創新，充分發揮每個人的聰明才智。儲運部面對公司的發展目標，力爭做到以下的工作：
圍繞一個中心：所有工作做到精品。
發展方向：加強培訓，整合調動大家工作積極性。
目標：
一、工作日清日高。
二、現場干凈整潔。
三、做到帳物相符。
四、做到勤儉節約。
五、創造和諧團隊。
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。
三、現場管理責任到人，納入工作業績一并考核，要持之以恒，直到養成一種習慣。
四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。
七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。
以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康！
縣生態建設動員大會水務部門發言材料第3篇
各位領導、同志們：
大家下午好！新年伊始，我們人濟濟一堂，在古都隆重召開公司年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統年工作目標展開了深入地討論。
在已經過去的年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求：
一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹公司年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；
二是以務實的態度繼續落實《公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的`信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記服務、指導、監督、協調的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。謝謝大家。