石油公司提質增效及戰嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育活動會上的
- 更新時間：2020-11-12 09:17:26
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動員大會發言稿
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今天,我們召開全系統專項會議，旨在動員全體干部員工深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，扎實推進提質增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”。這面,我談三點意見。
一、充分認識活動意義
2020年以來，新冠肺炎疫情和國際油價暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經濟出現停擺失速，國內經濟增速大幅下降，石油石化行業正遭遇著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤跳水、成本擠壓、市場不振，集團公司生產經營受到前所未有的沖擊。面臨生存發展的嚴峻考驗，集團公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當前形勢任務，果斷部署提質增效專項行動，組織開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，動員廣大干部員工勠力同心戰嚴冬，認清形勢轉觀念，堅定信心勇擔當，強健體魄上臺階，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰。
在這樣的大環境下，對照集團公司黨組最新要求，對標國內外先進煉化企業指標，**石化在生產經營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環節：前期庫存造成跌價損失，市場不振帶來降負生產，成本擠壓致使利潤下降；裝置配套不全、技術指標不優、創新動力不足、高效產品不多、安全環保不穩、基礎管理薄弱，制約了公司的特色發展；部分干部員工對當前形勢缺乏清醒認識和充分準備，觀念陳舊，危機意識、憂患意識不強，存在盲目樂觀的片面認識和安于現狀的慣性思維，干部員工隊伍狀態不佳。與中國石油其它煉化企業相比，公司規模較小，盈利能力偏低，前四個月，煉油業務利潤排名位列煉化板塊第12位。
廣大干部員工必須充分認識到，開展這次主題教育活動，既是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，貫徹集團公司黨組要求，立足長遠抓當前，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰的重要舉措；也是公司生存發展、加快轉型升級步伐的現實選擇；更是推進提質增效專項行動的思想引領和有力抓手。公司上下要牢固樹立中國石油“一面旗”、**石化“一盤棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動，以主題教育活動為動力，把提質增效作為當前最緊迫的任務，進一步完善細化提質增效措施，明確具體要求，層層落實責任，向增效3.89億元目標發起全面沖刺，全力打贏安全環保守衛戰、疫情防控阻擊戰和提質增效攻堅戰。
二、全面把握活動主題
戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階，四個主題詞是思想、行動和目標的統一。活動必須緊緊把握這個主題，立足工作實際，貼合員工思想，創造性開展工作，有效發揮指導作用。
（一）戰嚴冬，直面“八個問題”
認清嚴峻形勢，堅決丟掉幻想，增強憂患意識，吹響提質增效沖鋒號。教育引導干部員工深刻理解戰嚴冬、求生存是當前最重要最緊迫的任務。“寒潮”中，公司經營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現。困難挑戰面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導員工充分認清安全基礎不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設備運行不穩、創新動力不足、盈利能力不強、管理不夠精細、黨建基礎薄弱“八個問題”，深刻分析問題產生根源、會給企業生存發展帶來怎樣的危機、會對員工切身利益造成怎樣的影響，進而堅定整治問題的決心，提高迎接挑戰的勇氣，形成全員提質增效的合力，真正把“熬冬”變成“冬訓”，把應對低油價作為公司提質增效、管理提升的契機，齊心協力完成全年業績考核目標。
（二）轉觀念，踐行“八破八立”
摒棄等靠要思想，向改革、管理和創新要效益。教育引導干部員工切實認識到解放思想、轉變觀念的重要性。踐行“八破八立”，突出“高、早、變、快、細、合、實、嚴”八個字。一是破除理想不牢、信念不堅傾向，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局的政治意識。突出一個“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實新發展理念，堅決扛起保障國家能源安全的責任。堅持安全生產，深刻吸取事故教訓，杜絕安全環保事故發生。二是破除高枕無憂、安于現狀傾向，牢固樹立居安思危、未雨綢繆的憂患意識。突出一個“早”字，超前謀劃工作，夯實管理基礎，市場面前，只能用實力說話，只有身強體壯才能抵抗風險。三是破除固步自封、墨守成規傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先的創新意識。突出一個“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創新中增添活力，變被動應對為主動擔當。四是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。突出一個“快”字，加快工作節奏，提高工作效率，放眼煉化發展趨勢，快速吸收借鑒現代企業管理思想，應用到提質增效專項行動中。五是破除粗放經營、大手大腳、依賴集團公司兜底傾向，牢固樹立集約發展、精細管理的效益意識。突出一個“細”字，節約挖潛，降本壓費，努力實現效益最大化。六是破除推諉扯皮、推卸責任傾向，牢固樹立知重負重、敢于負責的擔當意識。突出一個“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責的基礎上，互相補臺，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅克難。七是破除指手畫腳、只說不練的傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子的實干意識。突出一個“實”字，領導干部率先垂范，想在前面干在實處，既有“唱功”又有“做功”，充分發動群眾、依靠群眾共渡難關。八是破除紅線底線淡漠、有規不依、執規不嚴傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規意識。突出一個“嚴”字，深化全面從嚴治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強化執行，營造風清氣正、干事創業的良好環境。
（三）勇擔當，重在“三個層面”
堅定思想自覺行動自覺，當提質增效的實干家。教育引導各級領導干部把“一分部署、九分落實”作為體現擔當的重要載體，充分認識到苦干實干是戰勝嚴冬、再上臺階的行動保證。公司領導班子，要堅定不移走“特色化加工路線”，努力實現減油增化、結構調整和科技創新的目標。在生產上精耕細作、在經營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，夯實管理基礎，加快轉型升級，全面戰勝疫情和低油價沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實現保衛戰。領導干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責，扎根現場，靠前指揮，作落實提質增效行動的“領頭雁”，作轉變思想觀念的“風向標”，把敢于擔當作為必備素養和應盡之責，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔。廣大員工，要充分認識嚴峻形勢，丟掉幻想，轉變觀念，做到“八破八立”，增強大局意識、憂患意識和節約意識，把精細管理貫穿于生產經營全過程，節約一滴水、一度電、一升油、一噸汽。苦練內功，真干實干，以“越是艱險越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴冬”的挑戰。
（四）上臺階，發力“六個方面”
咬定“全年增效3.89億元，努力實現稅前利潤1.4億元、煉油完全單位加工費301.3元/噸”的目標不放松，蹄疾步穩，勇毅篤行。教育引導干部員工認識上臺階是高質量發展的必由之路，積極對標先進水平，找差距、補短板、固優勢。通過主題教育活動，努力在安全環保、科技創新、設備運行、生產經營、企業管理和隊伍建設“六個方面”上臺階。安全環保方面，要進一步樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，實現QHSE體系有效運行；科技創新方面，要大力實施“完善體系，強化管理，激發活力，開放創新”的重要舉措，篤定“人無我有，人有我優，人優我特，人特我精”的目標方向；生產經營方面，要有效實施“適銷對路，以效定銷，以銷定產，產銷兩促”的經營策略；設備運行方面，要努力實現“安、穩、長、滿、優”的總體目標；企業管理方面，要按照“規范化、精細化、常態化”的“三化”管理要求有序推進；隊伍建設方面，要按照“業務驅動，機制牽引，政策配套，協同推進，考核評價，激發活力”的人事勞動分配思路，有序建立“機構合理，職責清晰，標準明確，運行高效”的組織機構設置，大力倡導“忠于職守，愛崗敬業，勇于擔當，追求卓越”的職業操守。
三、緊盯目標、苦練內功，著力強化“戰嚴冬”的整體能力
要緊緊圍繞提質增效主要指標，全面落實高質量發展要求，強化以凈利潤為核心的效益導向，練好內功，強身健體，不斷增強低油價下生存發展能力，努力推動各項工作再上新臺階。
（一）推動產業發展上臺階。準確把握“主營突出、多元互補”的發展定位，完善產業布局，優化資源配置，持續增強產業發展能力和創效水平。一是以強化資源掌控為根本，推動主營業務油氣規模當量持續提升；二是以保障生產生活為重點，推動服務業務生存發展能力持續提升；三是以增強競爭實力為手段，推動多元業務市場創效水平持續提升。
（二）推動改革創新上臺階。針對制約提質增效、高質量發展的體制機制障礙、技術瓶頸短板，推動全面深化改革，打造強勁創新引擎。一是聚焦制度機制完善，持續優化公司治理體系；二是聚焦重點領域改革，持續推進轉型升級發展；三是聚焦技術瓶頸突破，持續推進科技信息應用創新。
（三）推動經營管理上臺階。牢固樹立“一盤棋”思想，堅持經營管理各環節統籌優化、協同配合，努力實現公司整體效益最大化。一是突出抓好投資效益管控；二是突出抓好成本費用管控；三是突出抓好效益目標管控。
（四）推動風險防控上臺階。正確處理提質增效與防控風險的關系，突出防控重點，完善防控機制，確保生產經營平穩可控，確保企業大局和諧穩定。一是著力防范疫情反復風險；二是著力防范安全環保風險；三是著力防范依法合規風險。
四、強化活動組織領導,強化責任擔當,為提質增效提供堅實保障
（一）提高思想認識。要深刻認識當前面臨的嚴峻經營形勢，認清完成今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性、以及油田公司和處內績效考核的嚴肅性，統一思想、堅定信心，積極應對、爭取主動，以高度的責任感和使命感抓好提質增效工作，堅決實現全年各項生產經營目標。
（二）狠抓工作落實。機關各科室、基層各單位要認真履行職責，狠抓落實、積極引導，鼓勵全員開展群眾性挖潛增效活動，充分發揮全體員工的積極性、主動性和創造性，落實工作措施，壓實工作責任，確保完成任務。
（三）強化責任擔當。各級領導和黨員干部要帶頭調整好精神狀態，務實進取，勇挑重擔，精打細算，厲行節約，以實際行動為員工作出表率，凝聚全體員工提質增效的強大合力。
（四）加強宣傳引導。開展有針對性的形勢任務教育，層層傳導壓力、增強信心，動員全處上下統一思想、步調一致，以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題宣傳實踐活動為抓手，以應對低油價、努力提質增效為重點，奪取疫情防控阻擊戰、效益實現保衛戰雙勝利。