培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍
- 更新時(shí)間：2021-02-27 16:20:54
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培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍第1篇
近年來(lái)，我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達(dá)到223家；有10家企業(yè)進(jìn)入XX市工業(yè)50強(qiáng)行列，XX市銷(xiāo)售收入過(guò)50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長(zhǎng)19.2％和22.2%。
一、推行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出
企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來(lái)，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場(chǎng)化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開(kāi)始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國(guó)率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革，使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，成長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營(yíng)的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來(lái)，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲XX市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號(hào)。二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。近年來(lái)，我們?cè)谌邢揞~以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會(huì)等方式，面向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心，去年以來(lái)為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營(yíng)管理人才。三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶(hù)籍管理等，先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無(wú)費(fèi)”政策；過(guò)境諸城的膠新鐵路已正式建成通車(chē)。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過(guò)千萬(wàn)元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上，去年達(dá)到194個(gè)，總投資額107.8億元。
二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)
建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識(shí)更新。近幾年,市里先后邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者30多人次前來(lái)授課，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家前來(lái)授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得MBA學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì)，同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人員溝通情況、交流心得、開(kāi)展研討。汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，圍繞培育壯大諸城的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠(chǎng)家行列，僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車(chē)工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。三是搞好人才儲(chǔ)備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫(kù)，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理，并通過(guò)網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí)，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者信息。同時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書(shū)，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計(jì)劃再選聘10名。
三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制
企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康成長(zhǎng)需要完備的制度做保障。為調(diào)動(dòng)和保護(hù)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，我們建立起了一套既有激勵(lì)、又有監(jiān)督約束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)干部管理方式，把依法選聘與堅(jiān)持黨管干部原則有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)干部的實(shí)績(jī)考核上，建立健全了預(yù)警制度。市里為每個(gè)企業(yè)家建立起《實(shí)績(jī)檔案》，實(shí)行任期目標(biāo)和年度目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、未完成年度目標(biāo)的，向經(jīng)營(yíng)班子發(fā)出警示；對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生問(wèn)題的，通知企業(yè)董事會(huì)，限期整改；對(duì)整改不徹底或整改不及時(shí)的，通報(bào)給企業(yè)股東大會(huì)，由其決定有關(guān)責(zé)任人的去留。二是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。政治上，市委明確提出，“企業(yè)家是諸城的寶貴財(cái)富”，規(guī)定大中型企業(yè)的法人代表在參加會(huì)議、閱讀文件、參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及各種先進(jìn)模范時(shí)優(yōu)先考慮企業(yè)家，向做出突出貢獻(xiàn)的4名優(yōu)秀企業(yè)家頒發(fā)了“人民勛章”。近年來(lái)，我市共有2人當(dāng)選全國(guó)人大代表，2人被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，都是企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)上，制定出臺(tái)了《年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，按照上繳稅金和投入大小，分別設(shè)立貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)家實(shí)行重獎(jiǎng)。近3年來(lái)，全市共獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)家200人次，總金額達(dá)2268萬(wàn)元。其中2003年度獎(jiǎng)金總額達(dá)1348萬(wàn)元，獲獎(jiǎng)最高者達(dá)162萬(wàn)元。生活上，市里定期組織企業(yè)家進(jìn)行健康查體；對(duì)外聘經(jīng)營(yíng)管理人才在家屬隨遷、子女入托入學(xué)、住房等方面給予傾斜；規(guī)定單體項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資過(guò)億元的，可安排一名直系親屬到全額撥款事業(yè)單位就業(yè)。三是建立監(jiān)督約束制度。在企業(yè)內(nèi)部，建立起相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，健全了民主決策機(jī)制和議事程序，完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，將企業(yè)運(yùn)行置于黨組織、股東和職工的監(jiān)督之下。在企業(yè)外部，由市委組織部牽頭，組成由紀(jì)檢、審計(jì)、勞動(dòng)、工會(huì)等部門(mén)參與的“五位一體”監(jiān)督小組，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施監(jiān)督考核。市里明確規(guī)定，改制企業(yè)每年都要聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面審計(jì)，不審計(jì)不得分紅。我市近十年來(lái)沒(méi)有一名企業(yè)家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)或其它原因出問(wèn)題的，應(yīng)該說(shuō)是同有效的監(jiān)督約束密切相關(guān)。
培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍第2篇
市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、干事守業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超凡規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達(dá)到223家；有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列，濰坊市銷(xiāo)售收入過(guò)50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長(zhǎng)19.2％和22.2%
一、推行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
近年來(lái)，緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場(chǎng)化改革，發(fā)明最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家屢見(jiàn)不鮮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。
一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從年開(kāi)始，市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，全國(guó)率先推行了股份合作制、四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革，使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了自主守業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不時(shí)提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，生長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營(yíng)的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來(lái)，市先后涌現(xiàn)出了等一大批在全省、全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號(hào)。
二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變保守的企業(yè)干部選任模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”近年來(lái)，全市限額以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)、參與人才招聘會(huì)等方式，面向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心，去年以來(lái)為16家企業(yè)勝利推薦了22名經(jīng)營(yíng)管理人才。
三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶(hù)籍管理等，先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無(wú)費(fèi)”政策；過(guò)境諸城的膠新鐵路已正式建成通車(chē)。優(yōu)良的守業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的守業(yè)熱情。近幾年，市每年新上投資過(guò)千萬(wàn)元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上，去年達(dá)到194個(gè)，總投資額107.8億元。
二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必需走職業(yè)化道路。堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)家不時(shí)強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)。
一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識(shí)更新。近幾年,培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展近年來(lái)。市里先后邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者30多人次前來(lái)授課，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家前來(lái)授課。市里還積極發(fā)明條件，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得MBA學(xué)位。
二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì)，同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人員溝通情況、交流心得、開(kāi)展研討。汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，圍繞培育壯大諸城的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠(chǎng)家行列，僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車(chē)工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
三是搞好人才儲(chǔ)藏，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫(kù)，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理，并通過(guò)網(wǎng)上覓才等方式不時(shí)加以空虛，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者信息。同時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書(shū)，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉，待條件幼稚后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計(jì)劃再選聘10名。
三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康生長(zhǎng)需要完備的制度做保障。
為調(diào)動(dòng)和維護(hù)企業(yè)家干事守業(yè)的積極性，促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍不時(shí)發(fā)展壯大，建立起了一套既有激勵(lì)、又有監(jiān)督約束的管理制度。
一是完善干部管理制度。依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)干部管理方式，把依法選聘與堅(jiān)持黨管干部原則有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)干部的實(shí)績(jī)考核上，建立健全了預(yù)警制度。市里為每個(gè)企業(yè)家建立起《實(shí)績(jī)檔案》實(shí)行任期目標(biāo)和年度目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、未完成年度目標(biāo)的向經(jīng)營(yíng)班子發(fā)出警示；對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生問(wèn)題的通知企業(yè)董事會(huì)，限期整改；對(duì)整改不完全或整改不及時(shí)的通報(bào)給企業(yè)股東大會(huì)，由其決定有關(guān)責(zé)任人的去留。
二是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。政治上，市委明確提出，企業(yè)家是諸城的珍貴財(cái)富”規(guī)定大中型企業(yè)的法人代表在參與議、閱讀文件、參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及各種先進(jìn)模范時(shí)優(yōu)先考慮企業(yè)家，向做出突出貢獻(xiàn)的4名優(yōu)秀企業(yè)家頒發(fā)了人民勛章”近年來(lái)，市共有2人當(dāng)選全國(guó)人大代表，2人被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，都是企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)上，制定出臺(tái)了年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方法》依照上繳稅金和投入大小，分別設(shè)立貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)家實(shí)行重獎(jiǎng)。近3年來(lái)，全市共獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)家200人次，總金額達(dá)2268萬(wàn)元。其中年度獎(jiǎng)金總額達(dá)1348萬(wàn)元，獲獎(jiǎng)最高者達(dá)162萬(wàn)元。生活上，市里定期組織企業(yè)家進(jìn)行健康查體；對(duì)外聘經(jīng)營(yíng)管理人才在家屬隨遷、子女入托入學(xué)、住房等方面給予傾斜；規(guī)定單體項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資過(guò)億元的可安排一名直系親屬到全額撥款事業(yè)單位就業(yè)。
三是建立監(jiān)督約束制度。企業(yè)內(nèi)部，建立起相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，健全了民主決策機(jī)制和議事程序，完善了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，將企業(yè)運(yùn)行置于黨組織、股東和職工的監(jiān)督之下。企業(yè)外部，由市委組織部牽頭，組成由紀(jì)檢、審計(jì)、勞動(dòng)、工會(huì)等部門(mén)參與的五位一體”監(jiān)督小組，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施監(jiān)督考核。市里明確規(guī)定，改制企業(yè)每年都要聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面審計(jì)，不審計(jì)不得分紅。市近十年來(lái)沒(méi)有一名企業(yè)家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)或其它原因出問(wèn)題的應(yīng)該說(shuō)是同有效的監(jiān)督約束密切相關(guān)。
培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍第3篇
為打造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，在市委組織部、團(tuán)市委、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市商務(wù)委、市科委、市人社局、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、市金融辦等九個(gè)部委辦局指導(dǎo)下，上海市青年聯(lián)合會(huì)、上海市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)將在全市組織實(shí)施“千帆行動(dòng)”上海市青年企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃。
主要針對(duì)本市40周歲以下中國(guó)籍青年企業(yè)家
據(jù)悉，“千帆行動(dòng)”上海市青年企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃主要針對(duì)本市40周歲以下、國(guó)籍為中國(guó)的青年企業(yè)家。重點(diǎn)培育對(duì)象：一般為本市40周歲以下、國(guó)籍為中國(guó)的青年企業(yè)家。上海在加快建設(shè)“五個(gè)中心”“四大品牌”過(guò)程中的領(lǐng)軍企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（主要負(fù)責(zé)人一般指董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）；家族企業(yè)年輕一代企業(yè)家。所在企業(yè)應(yīng)具有較高的市場(chǎng)估值，近3年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額和納稅總額等指標(biāo)處于上升勢(shì)頭，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。
以培育和提升青年企業(yè)家戰(zhàn)略規(guī)劃能力、協(xié)同創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、全球拓展能力為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦《上海市城市總體規(guī)劃（2017-2035）》的要求，在市級(jí)層面遴選200名領(lǐng)軍型青年企業(yè)家，區(qū)級(jí)層面遴選800名新銳型青年企業(yè)家，建立上海市青年企業(yè)家英才庫(kù)。堅(jiān)持市區(qū)聯(lián)動(dòng)、分層分類(lèi)實(shí)施，力爭(zhēng)到2023年前打造一支優(yōu)秀青年企業(yè)家隊(duì)伍。
團(tuán)市委副書(shū)記劉偉表示，該工作在市委組織部等相關(guān)單位的指導(dǎo)下開(kāi)展，我們將著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一支有理想、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新活力的青年企業(yè)家隊(duì)伍，引導(dǎo)他們積極投身上海改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，為加快推進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)、科技創(chuàng)新“五個(gè)中心”建設(shè)，全力打響“四大品牌”，努力把上海建設(shè)成為卓越的全球城市和社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市貢獻(xiàn)青春力量。
據(jù)介紹，為了全面了解青年企業(yè)家需求，團(tuán)市委緊密結(jié)合市委大調(diào)研大走訪(fǎng)工作，聯(lián)合市發(fā)改委、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等單位，深入企業(yè)、園區(qū)和創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，先后前往28家企業(yè)調(diào)研，排摸當(dāng)前青年企業(yè)家成長(zhǎng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，力爭(zhēng)在“千帆行動(dòng)”中有針對(duì)性的提出解決方案和途徑。
文件起草階段，在市委組織部的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)市委召開(kāi)了委辦局座談會(huì)和青年企業(yè)家座談會(huì)征求意見(jiàn)。在委辦局座談會(huì)上，市委組織部、團(tuán)市委、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市商務(wù)委、市科委、市人社局、市國(guó)資委、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、市金融辦等單位職能處室負(fù)責(zé)人參加，圍繞“千帆行動(dòng)”的實(shí)施可行性進(jìn)行了深入討論，并分別對(duì)方案提出了修改意見(jiàn)。
主辦方表示，將密切關(guān)注本地青年企業(yè)家的發(fā)展情況，對(duì)入庫(kù)企業(yè)家進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)、有進(jìn)有出。團(tuán)市委每年適時(shí)調(diào)整入庫(kù)名單。
青年企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃將分兩個(gè)階段實(shí)施
“千帆行動(dòng)”上海市青年企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃將分為兩個(gè)階段實(shí)施。
2018年試點(diǎn)階段將制定實(shí)施方案并開(kāi)展試點(diǎn)。在市級(jí)選拔約50名領(lǐng)軍型青年企業(yè)家，在區(qū)級(jí)層面遴選約200名新銳型青年企業(yè)家。根據(jù)試點(diǎn)工作情況，探索計(jì)劃推進(jìn)中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制和管理辦法。
2019年到2023年為全面實(shí)施階段： 按照實(shí)施方案確立的總體目標(biāo)逐年落實(shí)培養(yǎng)任務(wù)，分批遴選青年企業(yè)家。2020年，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行中期評(píng)估；2023年，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總體評(píng)估。具體舉措包括8個(gè)“一”。
建立一個(gè)青商培訓(xùn)基地——“千帆學(xué)堂”。采取專(zhuān)家教學(xué)輔導(dǎo)、老一代企業(yè)家傳幫帶、國(guó)情教育紅色引領(lǐng)、游學(xué)考察實(shí)踐鍛煉等多種形式，開(kāi)展綜合教學(xué)。在傳統(tǒng)課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，突出課堂之外的實(shí)踐環(huán)節(jié)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。到2023年前實(shí)現(xiàn)入庫(kù)企業(yè)家學(xué)習(xí)培訓(xùn)的全覆蓋。
促進(jìn)一批金融服務(wù)項(xiàng)目——“千帆金服”。協(xié)調(diào)推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)投基金為納入千帆計(jì)劃的企業(yè)提供專(zhuān)屬投融資支持，幫助企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，對(duì)接資本市場(chǎng)，支持培育對(duì)象所在企業(yè)通過(guò)改制上市進(jìn)行直接融資。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)集群建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)金融產(chǎn)品，為培育對(duì)象所在企業(yè)提供金融服務(wù)。支持優(yōu)秀青年企業(yè)家對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資，通過(guò)資金支持、技能培訓(xùn)、信息服務(wù)等，扶持全市廣大青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)。
推進(jìn)一系列面對(duì)面交流機(jī)制——“千帆對(duì)話(huà)”。組織青年企業(yè)家走進(jìn)區(qū)域和職能部門(mén)，聚焦青年企業(yè)家發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)解決面上問(wèn)題，助力企業(yè)的發(fā)展；讓各職能部門(mén)了解企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，掌握政策在企業(yè)中的落地效果，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。走進(jìn)國(guó)有企業(yè)，讓民營(yíng)企業(yè)了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、運(yùn)行情況和合作機(jī)遇，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展共贏。
打造一個(gè)知識(shí)分享平臺(tái)——“千帆大會(huì)”。邀請(qǐng)全球頂尖青年企業(yè)家、科學(xué)家、知名學(xué)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)針對(duì)時(shí)代前沿話(huà)題做知識(shí)分享，活動(dòng)采用TED演講方式，分享人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新能源等話(huà)題。計(jì)劃每年舉辦一場(chǎng)有較強(qiáng)影響力的大會(huì)，為青年企業(yè)家開(kāi)拓視野、碰撞交流、啟發(fā)思路打造平臺(tái)。
組織一系列交流活動(dòng)——“千帆同行”。引導(dǎo)青年企業(yè)家堅(jiān)持全球定位、世界眼光，聚焦長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)際需求，定位組織青年企業(yè)家立足上海、服務(wù)長(zhǎng)三角、面向全國(guó)、走向世界，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行尤其是企業(yè)管理、人才建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等方面的先進(jìn)理念和做法，對(duì)標(biāo)找差、開(kāi)展合作、拓展市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
編撰一本青年企業(yè)家發(fā)展報(bào)告——“千帆報(bào)告”。針對(duì)青年企業(yè)家成長(zhǎng)情況，圍繞上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，每年形成一份上海市青年企業(yè)家發(fā)展報(bào)告，分不同領(lǐng)域和類(lèi)別進(jìn)行定量定性分析，科學(xué)展現(xiàn)青年企業(yè)家的發(fā)展?fàn)顩r。
推動(dòng)一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)計(jì)劃——“千帆之光”。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)師制度，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)，推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)機(jī)制，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，提升青年企業(yè)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)的意識(shí)和能力，幫助企業(yè)更有效、更便捷地應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
組建一支創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍——“千帆伙伴”。在市青聯(lián)、市青企協(xié)、行業(yè)青聯(lián)中公開(kāi)招募有志為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供志愿服務(wù)的專(zhuān)家，建立金融、法律、人力資源、市場(chǎng)拓展等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，采用面對(duì)面、電話(huà)、電子郵件、講座等方式，為企業(yè)提供陪伴式成長(zhǎng)。