在市花卉協(xié)會(huì)上的講話
- 更新時(shí)間：2021-03-01 14:34:55
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工作報(bào)告
以下是為您推薦的《在市花卉協(xié)會(huì)上的講話》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在市花卉協(xié)會(huì)上的講話第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：下午好！
市委市政府提出創(chuàng)建“國際花園城市”，對(duì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的***來說，具有深遠(yuǎn)意義。創(chuàng)建“國際花園城市”，能夠優(yōu)化***的投資環(huán)境，提升***在國內(nèi)、國際社會(huì)上的形象與知名度，同時(shí)也能讓廣大市民親身體驗(yàn)到因生態(tài)環(huán)境優(yōu)化而帶來的生活環(huán)境的美好變化。在創(chuàng)建“國際花園城市”過程中，花卉企業(yè)作為“城市的美容師”，肩上的擔(dān)子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達(dá)到理想的景觀輔助效果，那園林企業(yè)作為“城市景觀環(huán)境的建設(shè)者”，是否要把握好“創(chuàng)花”的契機(jī)，發(fā)展壯大，更充分地發(fā)揮它們的作用呢？就這個(gè)問題，我想借此機(jī)會(huì)向大家分享我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)與行家們指正：
一、園林企業(yè)在“五年建新城”活動(dòng)中發(fā)揮了生力軍作用。
近年，在我市城市建設(shè)工作中，園林企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高峰期，尤其是在我市創(chuàng)建“國家綠化模范城市”、創(chuàng)建“優(yōu)秀旅游城市”等活動(dòng)中，在文化廣場建設(shè)、森林公園建設(shè)、以及在每個(gè)風(fēng)景秀美的房產(chǎn)小區(qū)的環(huán)境中，園林企業(yè)早已“登堂入室”，園林綠化景觀建設(shè)風(fēng)涌云起，并隨著建設(shè)要求的不斷提高，參與建設(shè)及管理的園林企業(yè)得到了磨練，熟悉了運(yùn)作，提高了水平。無可置疑，我們這一批企業(yè)對(duì)***的城建工作作出了較大的貢獻(xiàn)，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業(yè)也逐漸成長起來，這對(duì)當(dāng)前繼續(xù)升級(jí)的“創(chuàng)花”等活動(dòng)奠下了良好的基礎(chǔ)。
二、園林企業(yè)發(fā)展目前存在幾個(gè)突出的不足之處。
1、企業(yè)規(guī)模偏小。目前我市注冊的園林企業(yè)有300多家，有資質(zhì)的只有70多家，具二級(jí)資質(zhì)的僅有6家，這幾個(gè)數(shù)字反映出我們的園林企業(yè)總體規(guī)模與個(gè)體規(guī)模都不大，而且其中還包含了相當(dāng)一部分的小型企業(yè)、家庭式經(jīng)營的企業(yè)、或是“夫妻檔”，這種狀況對(duì)于園林企業(yè)在整個(gè)城市建設(shè)中能夠占有的市場份額、以及能夠發(fā)揮出來的作用，都形成了很大的局限性。
2、素質(zhì)與技術(shù)含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時(shí)已進(jìn)入了一個(gè)思想誤區(qū)，認(rèn)為園林綠化工程難度低、投入小、風(fēng)險(xiǎn)低，因而不注重技術(shù)的投入與提升，導(dǎo)致了如今園林綠化建設(shè)已提高到了要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“國際花園城市”的今天，仍然有相當(dāng)多的園林企業(yè)表現(xiàn)出技術(shù)含量、藝術(shù)水平、效率與質(zhì)量等綜合素質(zhì)低下的狀況。存在這些問題的企業(yè)一是不加大中高級(jí)技術(shù)人員的投入，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個(gè)正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術(shù)水平的提升，不愿加大投入去引進(jìn)新的技術(shù)、設(shè)備及人才，往往只會(huì)簡單的種植，不僅亭臺(tái)樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無能為力，植物配置的合理化、藝術(shù)化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質(zhì)量，未能科學(xué)合理地組織工程施工與質(zhì)量控制，工期拖延及粗制濫造以致質(zhì)量不過關(guān)而被業(yè)主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見不鮮。這些問題，都與當(dāng)前日益提高園林行業(yè)的建設(shè)與管理要求相去甚遠(yuǎn)！
3、贏利及效益偏低。園林企業(yè)中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來實(shí)行“低價(jià)中標(biāo)”的招投標(biāo)辦法，導(dǎo)致許多園林企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)量不足、發(fā)展停滯不前，低下的利潤水平使得堅(jiān)持下來的企業(yè)也逐漸難以維續(xù)。這就形成了一個(gè)很不健康的惡性循環(huán)，許多園林企業(yè)都只有靠降低造價(jià)去爭取業(yè)務(wù)，而在越來越低的造價(jià)之下又豈能高標(biāo)準(zhǔn)地完成要求越來越高的業(yè)務(wù)呢？
三、如何抓緊機(jī)遇促進(jìn)園林企業(yè)的發(fā)展壯大？
1、要“練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)”。即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的管理，盡可能將園林企業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范的、隨意性的運(yùn)作機(jī)制逐步完善，以接近業(yè)已成熟的土建、市政等行業(yè)的規(guī)范管理模式，通過整合資源、開源節(jié)流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質(zhì)量；通過對(duì)管理、技術(shù)、藝術(shù)、技能等各方面的深化培訓(xùn)與廣泛學(xué)習(xí)，或通過組織向外學(xué)習(xí)取經(jīng)及對(duì)外交流等方式，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的整體作戰(zhàn)能力與綜合素質(zhì)，以適應(yīng)更新更大的挑戰(zhàn)。
2、加強(qiáng)企業(yè)間的交流與協(xié)助。要促進(jìn)園林企業(yè)的整體發(fā)展，同行間加強(qiáng)溝通、推動(dòng)共進(jìn)是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應(yīng)的協(xié)作平臺(tái)與運(yùn)作機(jī)制，有效地促進(jìn)行業(yè)間的信息、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的交流與溝通，切實(shí)提高園林企業(yè)的綜合實(shí)力，使園林企業(yè)能夠以更強(qiáng)大的力量在我市“創(chuàng)花”等一系列的城市環(huán)境建設(shè)中作出更大的貢獻(xiàn)。
3、要走出***，融入全國大市場。園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是同步一致的，隨著內(nèi)地的發(fā)展，全國的園林市場也將迎來其發(fā)展的又一個(gè)高潮。因此，園林企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不能夠再僅僅局限于本地市場，應(yīng)該努力尋求更廣大的市場空間，向外地、向全國擴(kuò)展業(yè)務(wù)。要實(shí)現(xiàn)向全國大市場進(jìn)軍的目標(biāo)，園林企業(yè)就必需具備“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的前提，更要有打出品牌的實(shí)力。因此，抓住我市“創(chuàng)花”所帶來的重大機(jī)遇，加強(qiáng)管理、增強(qiáng)實(shí)力，提高效益，打造品牌，應(yīng)該成為園林企業(yè)發(fā)展的主要方向。
綜上所述，只要園林企業(yè)能夠充分發(fā)揮其巨大的潛力，將對(duì)我市“創(chuàng)花”活動(dòng)起到更大的促進(jìn)作用，這個(gè)作用不容忽視，而園林企業(yè)現(xiàn)存的問題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業(yè)的不足，加強(qiáng)管理，致力提高，并加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合與溝通交流，共同營造良好的發(fā)展環(huán)境，就能夠在我市“創(chuàng)花”的契機(jī)下，為我市園林企業(yè)的整體發(fā)展譜寫新的篇章！
謝謝！
在市花卉協(xié)會(huì)上的講話第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：下午好！
市委市政府提出創(chuàng)建“國際花園城市”，對(duì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的××*來說，具有深遠(yuǎn)意義。創(chuàng)建“國際花園城市”，能夠優(yōu)化××*的投資環(huán)境，提升××*在國內(nèi)、國際社會(huì)上的形象與知名度，同時(shí)也能讓廣大市民親身體驗(yàn)到因生態(tài)環(huán)境優(yōu)化而帶來的生活環(huán)境的美好變化。在創(chuàng)建“國際花園城市”過程中，花卉企業(yè)作為“城市的美容師”，肩上的擔(dān)子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達(dá)到理想的景觀輔助效果，那園林企業(yè)作為“城市景觀環(huán)境的建設(shè)者”，是否要把握好“創(chuàng)花”的契機(jī)，發(fā)展壯大，更充分地發(fā)揮它們的作用呢？就這個(gè)問題，我想借此機(jī)會(huì)向大家分享我個(gè)人的一些觀點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)與行家們指正：
一、園林企業(yè)在“五年建新城”活動(dòng)中發(fā)揮了生力軍作用。
近年，在我市城市建設(shè)工作中，園林企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高峰期，尤其是在我市創(chuàng)建“國家綠化模范城市”、創(chuàng)建“優(yōu)秀旅游城市”等活動(dòng)中，在文化廣場建設(shè)、森林公園建設(shè)、以及在每個(gè)風(fēng)景秀美的房產(chǎn)小區(qū)的環(huán)境中，園林企業(yè)早已“登堂入室”，園林綠化景觀建設(shè)風(fēng)涌云起，并隨著建設(shè)要求的不斷提高，參與建設(shè)及管理的園林企業(yè)得到了磨練，熟悉了運(yùn)作，提高了水平。無可置疑，我們這一批企業(yè)對(duì)××*的城建工作作出了較大的貢獻(xiàn)，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業(yè)也逐漸成長起來，這對(duì)當(dāng)前繼續(xù)升級(jí)的“創(chuàng)花”等活動(dòng)奠下了良好的基礎(chǔ)。公務(wù)員之家版權(quán)所有
二、園林企業(yè)發(fā)展目前存在幾個(gè)突出的不足之處。
1、企業(yè)規(guī)模偏小。目前我市注冊的園林企業(yè)有300多家，有資質(zhì)的只有70多家，具二級(jí)資質(zhì)的僅有6家，這幾個(gè)數(shù)字反映出我們的園林企業(yè)總體規(guī)模與個(gè)體規(guī)模都不大，而且其中還包含了相當(dāng)一部分的小型企業(yè)、家庭式經(jīng)營的企業(yè)、或是“夫妻檔”，這種狀況對(duì)于園林企業(yè)在整個(gè)城市建設(shè)中能夠占有的市場份額、以及能夠發(fā)揮出來的作用，都形成了很大的局限性。
2、素質(zhì)與技術(shù)含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時(shí)已進(jìn)入了一個(gè)思想誤區(qū)，認(rèn)為園林綠化工程難度低、投入小、風(fēng)險(xiǎn)低，因而不注重技術(shù)的投入與提升，導(dǎo)致了如今園林綠化建設(shè)已提高到了要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“國際花園城市”的今天，仍然有相當(dāng)多的園林企業(yè)表現(xiàn)出技術(shù)含量、藝術(shù)水平、效率與質(zhì)量等綜合素質(zhì)低下的狀況。存在這些問題的企業(yè)一是不加大中高級(jí)技術(shù)人員的投入，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個(gè)正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術(shù)水平的提升，不愿加大投入去引進(jìn)新的技術(shù)、設(shè)備及人才，往往只會(huì)簡單的種植，不僅亭臺(tái)樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無能為力，植物配置的合理化、藝術(shù)化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質(zhì)量，未能科學(xué)合理地組織工程施工與質(zhì)量控制，工期拖延及粗制濫造以致質(zhì)量不過關(guān)而被業(yè)主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見不鮮。這些問題，都與當(dāng)前日益提高園林行業(yè)的建設(shè)與管理要求相去甚遠(yuǎn)！
3、贏利及效益偏低。園林企業(yè)中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來實(shí)行“低價(jià)中標(biāo)”的招投標(biāo)辦法，導(dǎo)致許多園林企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)量不足、發(fā)展停滯不前，低下的利潤水平使得堅(jiān)持下來的企業(yè)也逐漸難以維續(xù)。這就形成了一個(gè)很不健康的惡性循環(huán)，許多園林企業(yè)都只有靠降低造價(jià)去爭取業(yè)務(wù)，而在越來越低的造價(jià)之下又豈能高標(biāo)準(zhǔn)地完成要求越來越高的業(yè)務(wù)呢？
三、如何抓緊機(jī)遇促進(jìn)園林企業(yè)的發(fā)展壯大？
1、要“練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)”。即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的管理，盡可能將園林企業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范的、隨意性的運(yùn)作機(jī)制逐步完善，以接近業(yè)已成熟的土建、市政等行業(yè)的規(guī)范管理模式，通過整合資源、開源節(jié)流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質(zhì)量；通過對(duì)管理、技術(shù)、藝術(shù)、技能等各方面的深化培訓(xùn)與廣泛學(xué)習(xí)，或通過組織向外學(xué)習(xí)取經(jīng)及對(duì)外交流等方式，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的整體作戰(zhàn)能力與綜合素質(zhì)，以適應(yīng)更新更大的挑戰(zhàn)。
2、加強(qiáng)企業(yè)間的交流與協(xié)助。要促進(jìn)園林企業(yè)的整體發(fā)展，同行間加強(qiáng)溝通、推動(dòng)共進(jìn)是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應(yīng)的協(xié)作平臺(tái)與運(yùn)作機(jī)制，有效地促進(jìn)行業(yè)間的信息、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的交流與溝通，切實(shí)提高園林企業(yè)的綜合實(shí)力，使園林企業(yè)能夠以更強(qiáng)大的力量在我市“創(chuàng)花”等一系列的城市環(huán)境建設(shè)中作出更大的貢獻(xiàn)。
3、要走出××*，融入全國大市場。園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是同步一致的，隨著內(nèi)地的發(fā)展，全國的園林市場也將迎來其發(fā)展的又一個(gè)高潮。因此，園林企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不能夠再僅僅局限于本地市場，應(yīng)該努力尋求更廣大的市場空間，向外地、向全國擴(kuò)展業(yè)務(wù)。要實(shí)現(xiàn)向全國大市場進(jìn)軍的目標(biāo)，園林企業(yè)就必需具備“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的前提，更要有打出品牌的實(shí)力。因此，抓住我市“創(chuàng)花”所帶來的重大機(jī)遇，加強(qiáng)管理、增強(qiáng)實(shí)力，提高效益，打造品牌，應(yīng)該成為園林企業(yè)發(fā)展的主要方向。
綜上所述，只要園林企業(yè)能夠充分發(fā)揮其巨大的潛力，將對(duì)我市“創(chuàng)花”活動(dòng)起到更大的促進(jìn)作用，這個(gè)作用不容忽視，而園林企業(yè)現(xiàn)存的問題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業(yè)的不足，加強(qiáng)管理，致力提高，并加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合與溝通交流，共同營造良好的發(fā)展環(huán)境，就能夠在我市“創(chuàng)花”的契機(jī)下，為我市園林企業(yè)的整體發(fā)展譜寫新的篇章！
謝謝！
在市花卉協(xié)會(huì)上的講話第3篇
上個(gè)學(xué)期的活動(dòng)大多數(shù)是以理論知識(shí)為主，這是為了使花卉基礎(chǔ)知識(shí)在會(huì)員中得到普及，只有掌握了一定的基礎(chǔ)，會(huì)員們才能進(jìn)行其他實(shí)踐性的活動(dòng)。同時(shí)由于花協(xié)申請到一畝試驗(yàn)田,所以本學(xué)期的活動(dòng)除部分傳統(tǒng)活動(dòng)以外,就以花卉栽培實(shí)踐為主。具體內(nèi)容如下：
第一周: 整理花房、整地
第二周: 整地 、栽種
第三周至第五周: 花文化宣傳月
3月15日 花文化知識(shí)講座
3月22日 參觀茶花展
3月29日 插花藝術(shù)系列講座之一：情趣、意境插花講座
第八、九周: 插花藝術(shù)系列講座
第十周: 第十四屆“青春之歌”插花賽
第十三周: 傳承綠色文化活動(dòng)與南昌市某小學(xué)聯(lián)誼
第十四、十五周: 選拔下屆社團(tuán)負(fù)責(zé)人
第十六周、十七周：負(fù)責(zé)人培訓(xùn)
花房：第三周至第六周 扦插、播種
第七周至第十周 水培
除了這些具體的活動(dòng)外，我們將加強(qiáng)協(xié)會(huì)的宣傳與對(duì)外聯(lián)系，增強(qiáng)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁建設(shè)與檔案管理。相信在兄弟社團(tuán)的支持和本協(xié)會(huì)成員的共同努力下，花協(xié)一定會(huì)越來越美麗!