公司職工代表發言稿
- 更新時間：2021-03-21 17:03:22
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發言稿
以下是為您推薦的《公司職工代表發言稿》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
公司職工代表發言稿第1篇
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好！
能夠作為員工代表上臺發言，我倍感自豪。首先，我想借此機會，向曾經在工作給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝！
我從2002年進入公司，從一名車工干起，在工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。通過公司領導及同事們的幫助，不斷豐富自身的工作經驗，提高辦事能力，在工作中得以逐漸的成長，得到公司領導及同事們的認可，并被推選為組長。
雖然在過去的工作中取得了一些成績，然而俗話說“人往高處走”，這也正是我一直以來努力的方向，因此，我新的工作目標是“不斷提升自我，創造更好成績”，同時，也希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到大家的支持。
轉眼間，2008年又過去了，在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。在新的一年里，在公司領導的關心和同事的協助下，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升。只要我們同心同德、全力以赴，以積極的心態來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰的心態來努力學好該學的知識，我堅信，我們平山公司一定能夠劈風破浪順利到達理想的彼岸！
最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝。謝謝大家！
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2009年1月16日
公司職工代表發言稿第2篇
職工代表、同志們：
本次職工代表大會，充滿著和諧、奮進的氣氛。代表和同志們本著對公司及其負責的精神，并懷著對振興公司的熱烈期待與渴望，認真聽取了“做強主業，做精專業，發展服務業，為建設管理型公司而努力奮斗”的行政工作報告，并對其開展了熱烈的討論。在審議的過程中，代表和同志們提出很多的'意見、建議。對此，公司將進行認真的研究，并在實際工作中予以逐步的落實。在此，我對意見和建議中帶有普遍性的問題做一些簡要的說明。
一、關于戰略問題。
代表和同志們都認為公司戰略尤為重要，但公司提出“做強主業，做精專業，發展服務業”，向管理型轉變，能否具體化、措施化，便于操作實施。
感謝職工代表和同志們，對公司戰略取向的期待與認同。實際上，戰略是有層次的，一是定位與方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分階段，每階段都有其主要任務；三是具體行動計劃。
對于做強哪些主業：化工、石化、煤化、環保；做精專業：公司將認真研究；發展服務業：是一種意識取向變為發展方向；向管理型轉變：一是管理認知，二是組織形式、規章制度要逐步推進，三是具體行動。
公司的戰略規劃，目前正在與一家咨詢公司談判，今年內對公司戰略做具體謀化。做強主業，做精專業，發展服務業，向管理型轉變無疑是戰略的內容，但不是絕對的內容。希望職工及代表同志們積極參與公司戰略規劃的討論。
二、關于經營問題。
經營秩序不太順當（內部撞車），經營管理主要是投標管理沒有形成集中的意志和手段。
這些意見是恰當的。我們要進一步理順，規范經營管理。在信息源頭上把緊調控，減少和防止內部撞車。盡管近幾年經營業績逐步上升，但公司的投標體系是分散的。今年，要進行研究，建立公司投標中心。但要注意的一點是，資源也要相對集中，不只是公司機關成立投標中心的做法。
三、關于績效考核體系。
一個單位的業績考核制度，是一個非常重要的制度。公司XX年是按人頭計算。XX年改進產值利潤率3.2%，減去內退和待崗人員工資及保險，多余的上繳公司，不足的予以補助。XX年將采取自報主營收入，產值毛利率相應提高。
現在的問題是，多數單位得不到獎勵。但強調的是：
1，必須要有一個考核體系，可以改進，但絕對不能沒有。
2，管理認知上要有進一步的認識，認真對待業績考核，這是一件非常嚴肅的事情。
3，有了體系，要嚴格按責任書執行。有意見可以提。
四、關于人才與從人才管理問題。
公司要進行研究，建立人才框架體系。
1，人才配備，
2，人才培訓，
3，人才激勵制度，公司要制定政策，
4 ，新勞動法實施，發生了很大的變化，我們要適應變化。
代表、同志們：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們四化建已在新的歷史起點上，有我們辛勤的耕耘，肯定會有輝煌的未來！
公司職工代表發言稿第3篇
一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業里年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：1、公司產品質量一流，口碑好；2、各位領導的正確指導；3、公司員工的共同努力、團結。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產品推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。
三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。