在公司構建可執行規章制度體系啟動會上的表態發言
- 更新時間：2021-03-28 15:37:20
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發言稿
以下是為您推薦的《在公司構建可執行規章制度體系啟動會上的表態發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司構建可執行規章制度體系啟動會上的表態發言第1篇
各位領導：
大家好！公司今天召開大會，啟動“可執行的規章制度體系”專項推動工作，我們XX廠全體員工堅決擁護并全力支持。在此，我代表XX廠鄭重表態：
1、統一思想，緊跟公司節奏，為推動工作提供可靠的思想保證。
年初，公司確立了“安全必保、效益更好、嚴細管理、和諧穩定”的工作目標，并為完成目標明確了“可靠的設備、完善的工藝、認真負責的態度、可執行的制度體系”四個抓手，金字塔式的公司管理模式清晰悅目。四個抓手中前三者是基本功，可執行的制度體系是企業文化價值的直觀表現，是企業核心競爭力的根本所在。集團公司廖總講過，“企業安全，一年靠運氣，三五年靠制度，長治久安靠文化”，進一步說明文化對企業長遠發展的重要意義。可執行的制度體系是企業文化的前身，體現了公司的高屋建瓴。我們一定要將領導干部的思想統一到公司的總體部署上來，做到思想不跑偏，緊跟公司節奏，周密部署，為推動工作提供可靠的思想保證。
2、成立機構，有效組織協調，為推動工作提供高效的人力物力資源。
可執行的制度體系最有效的人力資源當在中層領導干部中。現實中，中層領導干部都有很多的工作，而梳理制度體系又是費力而枯燥的，不易被重視。為此，我們要抽調專人，成立機構，細致分工。加強推動過程的組織協調，在人力上用高素質的干部作保證，在物力上全力支持，為推動提供高效的人力物力資源。
3、注重頂層設計，規范梳理程序，牢牢把握可執行這個中心。
我們知道，制度是拿來用的，不是用來看的。好制度不在數量有多少，而在于可執行上。因此，在推動中，我們要注重頂層設計，摸清底數，加強指導，減輕工作人員的壓力，讓大家少走彎路，把公司、廠兩級制度納入一個體系，把廠制度的重點放在公司制度的延伸上，對現有制度重點放在瘦身和可執行上。規范梳理流程，讓各個層面的代表參加制度的討論與修改，盡最大可能還制度以公平、公正。要把梳理和修訂作為培訓的一個手段，要把修訂后的制度作為今后HSE體系支持性文件推行，從源頭杜絕兩層皮現象，牢牢把握可執行這個中心。
最后，請公司放心，我們一定堅持公司的正確領導，抓住契機，調動各方面積極性，完成可執行的制度體系推動工作，為公司實現“鑄精品、創示范、促發展”的愿景目標而努力奮斗！
謝謝大家！
在公司構建可執行規章制度體系啟動會上的表態發言第2篇
為深入學習、貫徹八屆五次黨委（擴大）會議和十四屆六次職代會精神，把會議精神落到實處,國資公司將緊緊圍繞師、團黨委的重大戰略部署，精誠團結，克難攻堅，確保國有資產保值增值，確保國資系統安全穩定。
（一）全面加強國資監管基礎工作。進一步強化國資監管職能，使國資監管工作更加符合出資人定位，更加符合企業發展實際。切實抓好國資監管基礎性工作，加強制度建設，規范產權轉讓、租賃行為，讓國資轉讓、租賃在陽光下運行。深化財務監督管理，推行國資公司集中委托審計和績效評價。抓好國有經濟運行監測，全面推進國有資產保值增值。
（二）強力組織國有資本收益。全力做細、做深、做實宣傳營銷，依法、公開、有效、有序推進國有資產經營和資產處置，確保國有資產收益最大化。
（三）鞏固完善國有企業激勵約束機制。進一步落實好國有資產經營責任，切實抓好人員分配制度改革試點，總結經驗，做好風險評估、方案制定工作。探索建立企業人員分類管理、分類激勵機制。
（四）深入推進國有企業改革發展。加大招商引資力度，推進公司項目工作。加快整合國有企業資源，聚集優勢資源，提高運營實效，提升競爭實力。在改革發展同時，認真維護企業穩定，加強安全生產管理，抓好國有企業改制遺留問題的處理工作，積極化解矛盾，維護社會穩定。
（五）堅持不懈抓好隊伍建設。深入開展“創先爭優”活動，大力推進學習型黨組織建設，組織黨員干部解放思想，轉變觀念，助推國有經濟走出一條更加寬闊的發展路子。認真貫徹實施《廉政準則》、《廉潔從業若干規定》和“三重一大”集體決策制度，積極開展風險防控工作，切實抓好國有企業治理工作。堅持效能建設與業務工作一起抓，將首問責任制、限時辦結制等進一步落到實處，切實提高辦事效率。
在新的形勢和任務面前， 我們別無退路，唯有居安思危，臨
危思進，時刻緊繃加快發展這根弦，時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，進一步增強憂患意識、危機意識、發展意識、拼搏意識，以更加強烈的使命感、責任感強抓發展機遇，轉變發展觀念，凝聚全部的力量，推動各項工作不斷向前發展。為把會議精神落到實處，國資公司全體黨員干部要團結一致，凝聚實干，以飽滿的精神狀態，求真務實的工作作風，努力把今年的工作提升到一個新水平。
在公司構建可執行規章制度體系啟動會上的表態發言第3篇
尊敬的各位領導、同志們：
剛才參觀了XX的現場，聽了典型經驗介紹和兄弟單位的發言，深受啟迪，備受鼓舞，更加堅定了我們加快改革發展的決心和信心。
新的一年，我們將以黨的十八屆三中全會精神為指導，堅定不移地貫徹落實東華集團公司的工作部署，動員公司全體干部職工，解放思想，轉變觀念，深化改革，創新發展，以強烈的責任意識和奮發有為的精神狀態，加快調轉步伐，努力實現經營不虧損目標，著力打造持續發展新優勢，為東華重工做強做精貢獻力量。在今后的工作中，我們重點做到：
一、向深化改革要出路
深化改革是國企發展的必由之路。就我公司而言，由于體制機制等種種原因，嚴重制約著企業的發展。黨的十八屆三中全會為國有企業深化改革指明了方向，集團公司對深化改革作出了具體部署和要求，XX的改革實踐為我們提供了有益的借鑒。我們一定抓住機遇，摒棄陳舊觀念束縛，打破慣性思維禁錮，克服陳規陋習制約，采取顛覆性的措施，深化內部改革，加快建立與市場經濟和現代企業制度相適應的管理體制、經營機制、用人機制和分配機制，增強內生動力，從根本上消除制約和影響企業發展的障礙，切實推動企業可持續發展，如期實現減虧增盈目標，跟上改革發展的步伐。我公司的改革方案已經職工代表團長討論通過，2014年工作會上已作布置。按照改革的需要，我們已經成立了內部勞動力市場辦公室，并且元月初已對三個部門的主要負責人推行了競聘上崗。通過深化三項制度改革，真正建立起職工能進能出、干部能上能下、收入能升能降的機制。
二、向加快創新要發展
創新是企業發展的動力。一是加快發展方式創新。面向國內外優勢企業，積極引進戰略投資者，破解制約企業發展的資金、技術、人才、市場、管理“瓶頸”。重點是積極推進與國內外先進企業的合資合作，盡快解決我公司在發展中的技術短板問題，加快調轉步伐，進一步提高盈利能力。同時對于減速機、整體鑄造中部槽等產品，也要通過改革的思路創新發展方式，加快發展步伐，形成新的經濟增長點。二是加快銷售模式創新。對營銷公司強化市場主體地位，設定基數，實行放權經營，加強利潤考核。為最大限度擴大產品銷售和增盈渠道，拓展生存和發展空間，將以市場為導向，聚焦客戶需求，加快由提供單一產品向提供成套產品轉變，由單純提供產品向提供“產品+服務”轉變。同時積極探索和嘗試新的銷售模式。三是加快技術創新。重點是圍繞“三機”產品發展定位，以“高端化、自動化、成套化”為方向，以技術創新為手段，通過與國內外一流裝備制造企業加強戰略合作，引進技術與消化吸收結合，加快產品技術升級，實現由低端向高端轉型發展。
三、向加強管理要效益
一是加快推進內部市場化管理。對與主業關聯度高的生產車間，通過引入市場機制，構建內部市場主體，變成經濟單元，嚴格成本費用與工資掛鉤聯動，發揮內部市場調節的
主導作用，充分體現人的經濟屬性和經濟價值，調動勞動者的生產積極性，形成“人人都是經營者、崗位就是利潤源”機制，實現崗位增值、員工增收、企業增效目標。加大實施瘦身行動，精簡機關和后勤輔助人員，嚴格勞動定員，力爭通過兩年的努力，一、二、三線人員比例達到75%、15%、10%，職工的勞動生產率達到100萬元/人以上。
二是繼續完善競聘經營。堅持以效益為中心，對與公司主導產品關聯度低的車間和經營實體，深化競聘經營，實現經營壓力傳遞，充分調動經營者和職工的積極性，實現效益最大化。對職工醫院等單位實施授聘經營，由經營者組建經營團隊，實行風險抵押。通過競聘經營，加快經營機制轉換，實現各競聘經營單位全面扭虧。【企業改革表態發言】
三是加快推行事業部制。按照“統一政策，分散經營”的原則，以產品為劃分依據組建事業部，實行分權經營自負盈虧。通過組建事業部和競聘經營，在公司內部形成由三種責任中心構成的完整管理體制，即：公司總部是決策中心，事業部（競聘經營主體）是利潤中心，事業部所屬車間是成本中心。在已成立電氣事業部的基礎上，2014年將圍繞主導產品組建皮帶機事業部、刮板機事業部、減速器事業部；2015年將進一步規范事業部建設，提高經濟運行質量，使各事業部真正成為助推企業效益增長的利潤中心。
四是全面推行計劃管理。在對標先進企業的基礎上，強化計劃手段的運用，為全面預算管理的全面開展打好基礎。在資金管理上，堅決做到“無預算不開支、有預算不超支”，實現各類資金計劃執行剛性化。
各位領導、同志們，我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，以優異的業績回報上級的關懷，不遺余力地為東華重工的發展貢獻力量。
謝謝！