國稅面試真題及解析
- 更新時間：2014-07-09
-
公務(wù)員試題
以下是為您推薦的《國稅面試真題及解析》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
國稅六大測評要素之綜合分析能力精選真題及解析
近日，衛(wèi)生部就《公共廁所衛(wèi)生標準》征求意見。公廁衛(wèi)生管理規(guī)定中，以廁所蒼蠅的數(shù)量來衡量廁所衛(wèi)生標準。你怎么看這一規(guī)定?
【參考答案】
對于衛(wèi)生部近日出臺的征求意見中，以蒼蠅數(shù)量作為衡量公廁衛(wèi)生標準的規(guī)定，我認為出臺規(guī)定的初衷是好的，值得肯定。但卻沒有考慮到此規(guī)定的科學(xué)合理性以及在實施過程中的可操作性。因此，我認為這項規(guī)定的做法有欠妥當。
根據(jù)生活經(jīng)驗，“蒼蠅數(shù)”能在一定程度上反映衛(wèi)生狀況。規(guī)定蒼蠅數(shù)量，初衷是為了直觀、量化的管理。但另一方面，“蒼蠅數(shù)”并不是唯一指標，不少公廁盡管蠅蟲少，但依然地面臟亂、臭氣熏人。此外，季節(jié)不同、地域不同，也會對衛(wèi)生有不同要求。更重要的是，這一規(guī)定難以落實，操作性不夠，誰來統(tǒng)計，誰來監(jiān)管都將成為規(guī)則實施后會出現(xiàn)的問題。
我認為要徹底治理公廁衛(wèi)生問題，還得找出造成公廁臟亂差的根源。首先，城市公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善，公廁數(shù)量少，造成公廁使用率過高且不易清潔;其次，公廁管理人員配備不充分，并且沒有一套具體的清潔細則，導(dǎo)致一些公廁無人管理或者管理流于形式;最后，公民責任心較低，不能自覺維護公共衛(wèi)生，保持公廁清潔。因此，想要真正解決公廁衛(wèi)生問題，政府還是應(yīng)該從增加公給、優(yōu)化管理、正確引導(dǎo)上入手，做到以下幾點：
第一，加大公廁建設(shè)投入力度。政府要合理增加公廁數(shù)量，科學(xué)配置公廁資源。同時應(yīng)投入一定資金進行公廁維護，政府可以制定城市內(nèi)公廁的最低經(jīng)費投入，以此加大對于公廁管理的投入。
第二，優(yōu)化公廁管理。政府應(yīng)增加公廁管理人員數(shù)量，保障每個公廁有專人管理。并制定詳細的公廁清潔細則，比如規(guī)定每天對公廁進行清潔、消毒、更換廁紙的次數(shù)，規(guī)范公廁保潔人員的清潔程序。另外，要加強對公廁管理人員的關(guān)心與愛護，讓他們贏得社會的尊重。只有這樣，才能讓他們更加積極的維護公廁衛(wèi)生，也能讓更多的人尊重他們的勞動成果。
第三，引導(dǎo)市民文明如廁。在增加必要基礎(chǔ)設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，政府還應(yīng)廣泛宣傳文明如廁的重要性。提高市民維護公共衛(wèi)生的責任意識，主動保持公廁衛(wèi)生，靠自己的行動改善公廁衛(wèi)生問題。
國稅六大測評要素之計劃組織協(xié)調(diào)能力精選真題及解析
為了弘揚正氣，你單位要組織一個勞模道德模范報告會，你是策劃人，你怎么策劃?
【參考答案】
為了弘揚正氣，樹立典型，全面提高我單位員工隊伍的整體素質(zhì)，作為此次活動的策劃人，我會重點從以下幾個方面開展工作：
將該報告會的相關(guān)文件發(fā)布到單位網(wǎng)站上，在基層部門、業(yè)務(wù)骨干人員、中高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍中通過評選和個人推薦的方式選出道德模范，保證所選模范的代表性和廣泛性。對于偏遠地區(qū)基層單位、少數(shù)民族代表、女性代表等注意保留一定的名額比例。
在充分遴選出優(yōu)秀的勞模代表后，根據(jù)單位近階段工作計劃，確定報告會的時間、地點，邀請報告人，闡述此次學(xué)習(xí)交流的重要意義并說明報告主題。將活動信息在單位網(wǎng)站上發(fā)出通知，歡迎廣大干部和群眾參加。在中層干部中召開內(nèi)部動員大會，分工合作完成搜集編輯道德模范的視頻資料。
以“身邊的榜樣，前行的力量”為主題，播放視頻介紹各位道德模范的先進事跡，邀請他們就他們的事跡、心得經(jīng)驗、工作感悟和大家一起分享。分享完畢后我們將邀請道德模范的家人、同事、下屬和領(lǐng)導(dǎo)，通過主持人訪談的方式向他們了解該先進人物對他們的影響以及他們的看法。
在報告會結(jié)束后分科室進行學(xué)習(xí)并撰寫學(xué)習(xí)心得，同時會務(wù)組將報告會全程錄像刻成光盤，放到單位網(wǎng)站上，方便后期學(xué)習(xí)。同時以此為契機，定期開展模范人物先進事跡報告會，并將此活動與單位的創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動相結(jié)合，真正達到提高全員素質(zhì)的目的。
國稅六大測評要素之應(yīng)變能力精選真題及解析
應(yīng)變能力
公司要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要搬到新的地址，如果員工不愿意到新地點，公司承諾可以解除合同或者補償，很多人要解除合同，作為企業(yè)負責人，你怎么辦?
【參考答案】
公司打算搬到新的地址，許多員工想解除合同，這既不利于眼下工作有序開展，也有損其他員工的工作積極性。所以，我會穩(wěn)定好其他人的工作情緒，并立刻著手解決員工想解除合同的問題。
首先，我會把這些員工召來，開一個臨時性的會議。先對他們的心情表示理解，并對因公司變動引起他們生活、工作上的不便表示歉意。接下來，我會誠懇地向他們解釋，公司搬遷是為了更好地優(yōu)化工作環(huán)境并方便大家生活。據(jù)了解，很多同事不僅租住在離公司較遠的地方，交通又不便捷，導(dǎo)致大家早起上班，擠地鐵、公交很痛苦。考慮到這些問題，即將搬遷的新地址不但緊鄰地鐵十號線，公交站點多，同時附近房租也相對便宜。可以看出，我們考慮到了大家的現(xiàn)實需求。另外，新地址除了辦公空間更寬敞外，還設(shè)有食堂和健身館、體育場等，辦公環(huán)境一流。大家可以通過公司網(wǎng)站上的新辦公地址規(guī)劃設(shè)計圖具體了解。
其次，我會向他們說明搬遷的另外一個主要原因，就是公司要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這里面考慮到了市場行情的轉(zhuǎn)變。試想，如果公司一直保持原態(tài)，很難保證它能發(fā)展長遠。只有公司發(fā)展勢頭強勁，員工才會有更大的發(fā)展空間，大家的薪金待遇才能隨之提高，這是雙贏的好事。現(xiàn)在，我們給大家提供這樣一種可能，就是很多人可以發(fā)揮自己最大的能力，因為公司開拓市場需要更多的人才。可以和大家透漏一下，公司有下一步大規(guī)模招聘的打算，這就需要咱們這些“老人”發(fā)揮帶頭作用。因此，我會向大家保證，只要是有能力的人，公司轉(zhuǎn)型之后一定能夠為之提供更廣闊的平臺。
最后，我還會和大家說，公司非常珍惜和大家的感情，而且，這里有熟悉的同事和熟悉的業(yè)務(wù)。所以，離開這里，對自己的發(fā)展有害無益。而且，我和一些人私下里也是很好的朋友，拋開領(lǐng)導(dǎo)的身份，我也不希望大家離開這個團隊，希望大家再仔細考慮一下，分析其中的利弊，回到崗位上來。
會議結(jié)束之后，我會找一些問題比較嚴重的人進行單獨交流，看在一定的限度內(nèi)，能幫助他們解決什么具體的問題，最終讓盡可能多的人留在公司，這既是對公司負責，也是對員工個人負責。在接下來的工作當中，我會隨時關(guān)注員工們的情緒，并著手公司搬遷的相關(guān)事宜。
國稅六大測評要素之人際交往意識與技巧精選真題及解析
人際交往意識與技巧
3.你的一位同事工作能力強，人也勤奮，但是不和群，不積極參加集體活動，領(lǐng)導(dǎo)讓你勸他，你怎么做?
【參考答案】
良好的工作能力加上和諧的人際關(guān)系，不僅有利于個人在集體中發(fā)揮最大的能量，更有利于工作的長期開展。針對同事小張工作能力強但不合群，領(lǐng)導(dǎo)讓我勸導(dǎo)他，我會認真分析，積極溝通，幫助他走出困境。
首先，我會在工作中找到小張，多向他請教問題，肯定他工作能力的過人之處，并委婉地告訴他同事們都很愿意向他學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，希望他能夠多與大家溝通，幫助大家工作進步。
其次，分析小張不善于交往的原因。如果是因為小張性格內(nèi)向，我會和他一起探討提高交往能力的方法，鼓勵他多看一些《溝通的藝術(shù)》《演講與口才》之類的書籍，并且讓他多參加集體活動，幫助他逐漸打開的心扉。如果是因為他個人能力比較強，但覺得得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可，從而不愿意參加集體活動，我會告訴他領(lǐng)導(dǎo)是一個睿智的人，非常認可他的工作能力，并且一直希望能夠?qū)λ灾厝危侵挥蓄I(lǐng)導(dǎo)的認可是不夠的，也需要得到同事的支持和認可。良好的人際關(guān)系是開展工作的依托，因為在任何一個組織中，沒有一個人能僅僅依靠自己的能力就能完成一切。而現(xiàn)在的工作要求我們既分工明確又要密切配合。因此，如果人際關(guān)系處理不好的話，當我們的工作需要別人的協(xié)助時候，沒有人響應(yīng)，缺乏必要的支持，就會給自己的工作帶來負面的影響，不但影響自己的工作效率，還會導(dǎo)致同事看不起自己，領(lǐng)導(dǎo)不認可的情況，那就很可能脫離組織，對自身的發(fā)展和成長不利。
再次，我也會和其他同事說明，小張是非常愿意與大家交往的，只是一直缺少方式方法，從而導(dǎo)致大家覺得他有些不合群。通過解釋讓大家理解小張，并且在今后有集體活動的時候主動邀請小張參加，使他更好的融入集集體，發(fā)揮才能，從而得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
最后，在以后的工作中，我一定會多關(guān)注小張，做好同事間的潤滑劑，共同努力，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把工作做好。
國稅六大測評要素之言語理解與表達能力精選真題及解析
作為國資委的工作人員，你們犯了錯誤，如果讓你給市紀委寫一份書面檢討，你會怎么寫?請把考官當成紀委領(lǐng)導(dǎo)，做現(xiàn)場匯報。
【參考答案】
尊敬的紀委領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!在這次調(diào)查工作中，我們確實出現(xiàn)了重大失誤。在此，我們向領(lǐng)導(dǎo)們深刻地檢討。
首先，我們在思想上沒有重視，沒有認識到問題的嚴重性。在實際的調(diào)查工作中，我們采用的調(diào)查方式太過單一，以至于實際調(diào)查不夠全面細致，沒有了解到真實的情況和信息，導(dǎo)致出現(xiàn)了重大的失誤，造成了國家財產(chǎn)的損失。
其次，我們的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)個別人員公款吃喝、消費的現(xiàn)象。中央政治局剛剛出臺了“八項規(guī)定”和“六項禁令”，明令禁止公款吃喝。中央的這一精神，我們沒有很好的貫徹執(zhí)行。監(jiān)管體系不完善，在對企業(yè)負責人的監(jiān)管方面沒有做到高標準，嚴要求。
這次工作中出現(xiàn)的重大失誤，造成國有資產(chǎn)的損失，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髑庙懥司姟Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦形覀儠栏褚笞约海瑘詻Q履行好我們的工作職責，做好以下幾點：
第一，轉(zhuǎn)變思想，改進工作作風。認真貫徹落實中央的政策精神，嚴于律已，做好公務(wù)員的標桿，起到帶頭模范作用，杜絕一切公款吃喝、消費等行政陋習(xí)。在工作上本著求真務(wù)實，嚴謹認真的態(tài)度，做到廉潔自律，克己奉公，做好我們的本職工作。
第二，認真履行國有資本出資人的職責，監(jiān)管市屬企業(yè)的國有資產(chǎn)。加強國有資產(chǎn)的管理工作，參與企業(yè)制定財政預(yù)算和決算制度。做好信息公開，接受社會大眾的監(jiān)督，保障國家和人民的財產(chǎn)不受損失。
第三，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的負責人，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。建立一整套完善的企業(yè)負責人監(jiān)督和考核體系，并根據(jù)考核結(jié)果對企業(yè)負責人進行獎懲。一旦發(fā)現(xiàn)有濫用公款等行為，嚴肅處理，絕不姑息。
請紀委的領(lǐng)導(dǎo)們監(jiān)督!
國稅六大測評要素之求職動機與擬任職位匹配性精選真題及解析
每個人都是孤品，目標都是唯一的，都想追求成功。請問以后工作中你想怎么做唯一的自己?
【參考答案】
每個人都是孤品，目標都是唯一的，都想追求成功。但是我們做孤品的前提就是要有大局意識，要顧大局，同時，我們也要結(jié)合自身的特點才可以做唯一的自己。一滴水只有放進大海才不會干枯，所以我們每個人都是整體的一部分，都離不開整體，因此我們做事時都要有整體意識，擺正個人與他人和集體之間的關(guān)系，做到不以自己為中心，多為別人，為集體著想，才可以更有效率的工作。換句話說，只有先成為團隊中合格的一份子，我們才有機會去做那個唯一的“孤品”。
在學(xué)校的時候，學(xué)校社團部進行一次文藝演出。因為我剛進入社團部，沒有組織活動的相關(guān)經(jīng)驗，所以只能做一些看似無關(guān)緊要的事，比如：給所有的演員準備服裝，在演出中搬道具等。雖然工作很枯燥，也很瑣碎，但是我并沒有因為每天重復(fù)一樣的工作而懈怠，而是真正想為社團部做一點事情，盡一份自己的力。當我?guī)е@樣一種心態(tài)為大家服務(wù)時，發(fā)現(xiàn)在每次節(jié)目彩排后，所有的演員都把服裝堆在一起，而下次彩排時，大家又要花費很長的時間尋找服裝。發(fā)現(xiàn)這個問題后，我就采用了按節(jié)目順序，把每一個節(jié)目演員服裝進行編號的方法，這樣就大大縮短了演員尋找服裝的時間，加快了整個節(jié)目的彩排時間。這件事對我自己是個啟發(fā)，即使在自己平凡的崗位上，只要我們有大局意識，有想真正為大家服務(wù)的心態(tài)，我們就可以把自己的工作做好。當我把自己融入到團隊當中去，站在團隊的角度看問題，才可能去發(fā)揮自己的主觀能動性。
當然，話說回來，在追求目標的路上，雖然要有全局意識，但也不要隨波逐流，人云亦云。要結(jié)合自己的實踐和體會，要認識、發(fā)掘自身的優(yōu)勢，加強自己的優(yōu)點，管理自己的缺點，在服從大局的情況下，形成自己的觀點、思路，走出一條屬于自己的路。
2013年真題：
1、農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)不能盲目，要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展情況深入基層。對于“把論文寫在土地上”你怎么看 ?
2、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員短缺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要招一批技術(shù)人員進行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)讓你針對此次培訓(xùn)進行前期的調(diào)研，怎么保證數(shù)據(jù)的真實有效?
3、你是分管農(nóng)業(yè)的工作人員，一天你在聚會時，突然聽到有幾個農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)者在談?wù)撍麄冋谘芯康牟∠x害防治技術(shù)，這時你應(yīng)該怎么辦?
4、你是一個農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的推廣人員，有一項種子種植技術(shù)，需要在農(nóng)村推行試種，但是農(nóng)村的土地不夠，遠遠達不到實驗所需要求，農(nóng)民積極性不高，請問你該如何說服農(nóng)民參與試種?
1.媒體采訪發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門年初財政預(yù)算“粗線條”，年末大肆花錢甚至亂花錢，而且很多花得比較隱蔽，談?wù)勀愕目捶ā?span lang="EN-US">
2.“不要在喜悅的時候作出承諾，不要在憂傷的時候作出答復(fù)，不要在憤怒的時候作出決定。”對此你有怎樣的理解。
3.有人說好習(xí)慣的形成要抵制住壞習(xí)慣的誘惑，結(jié)合自身談?wù)勀愕暮昧?xí)慣和壞習(xí)慣的形成。
1.中央一號文件鼓勵城市資本下鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)業(yè)，提出發(fā)展“家庭農(nóng)場”，有人說資本下鄉(xiāng)是好事，有人擔心會對農(nóng)村造成污染，你怎么看?
2.圓球沒有方塊壘得高，你怎么理解?
3.人與人相處需要寬容，也需要尊重，結(jié)合自己的事情談?wù)勀銓@句話的理解。
2012年真題：
國稅2012年國家公務(wù)員面試真題：2月25日
1. 有一個人在競選省長的時候說，“當官要讓百姓當面說你好，背后說你好，離任了還說你好，請問你對此怎么看?”
2. 你單位組織一場捐款，有同事說如果是自愿捐款的話就不想捐了，捐款積極性不高，你負責此次捐款事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理這一情況，讓大家積極捐款，請問你怎么辦?
3. 你單位現(xiàn)在有一次深造的機會，你很想爭取，但是別的同事也很想爭取到，如果主考官就是你的領(lǐng)導(dǎo)，請問你要如何跟領(lǐng)導(dǎo)爭取這次機會?請現(xiàn)場模擬。
國稅2012國家公務(wù)員面試真題：2月26日
1.西安政府計劃到2015年所有公務(wù)員都會說英語，對此你怎么看?
2.你在商店買了件1千元的羊毛衫，后來發(fā)現(xiàn)羊毛衫有問題，到商店要求退貨，店員說要先檢測羊毛衫，有問題才給退，而檢測羊毛衫要2千元。你怎么辦?
3.你到地方上去扶貧，作為國稅人員，你將如何開展工作?
山東國稅2012年國家公務(wù)員面試真題：2月24日
1.為了促進經(jīng)濟保障民生，選擇一種領(lǐng)域?qū)ζ湓黾右粋€稅種，并說明理由?
2.在廣州，拾金不昧或?qū)⒂袑嵸|(zhì)獎勵。正向社會征求意見的《廣州市拾遺物品管理規(guī)定》中提出：對無主拾獲的財物，在拍賣后將拍賣款的10%獎勵給拾遺者;對有主失物，失主領(lǐng)回時，可自愿按遺失物價值10%的金額獎勵給拾金不昧者，對此，你怎么看?
3.以“轉(zhuǎn)變觀念天地寬”為題，即興演講三分鐘。
四川國稅2012年國家公務(wù)員面試真題：2月22日
1.一位待業(yè)青年占道擺攤，城管局要求取締，一名干部幫他辦理了營業(yè)執(zhí)照，又換了一個不占道的位置。請問你對此怎么看?如果你在工作中遇到類似的情況會怎么做?
2.某地區(qū)發(fā)生礦難，遇難者的爺爺拉著一位干部說：“為什么死的是我孫子，你們這些當官的怎么不去死。”其他遇難者家屬情緒也很激動，如果你是這名干部，你將怎么處理?
3.材料一：東北某縣興建大棚蔬菜項目，稱作“民心工程”、“菜籃子工程”，但當?shù)厝罕妳s稱某縣的做法是“敗家”，稱縣長為“敗家子”。
材料二：專家表示當?shù)赝寥啦贿m合種植蔬菜。
材料三：國土資源部經(jīng)過調(diào)查證明該項目違規(guī)，而當?shù)卣硎臼怯捎凇皶r間緊，任務(wù)多”。
問題：請問你對以上材料如何評價?政府應(yīng)該怎樣做好惠民工程?
2011年真題：
1. 春節(jié)前夕，中國政府組派8架飛機趕赴埃及，在3天45個小時內(nèi)，總計接回1800國人回國，請談?wù)勀愕目捶ā?span lang="EN-US">
2. 你和同學(xué)一同考入新單位，你工作勤奮，成績突出，但領(lǐng)導(dǎo)對你印象不佳，同學(xué)受到領(lǐng)導(dǎo)信任，并且經(jīng)常為難你，你怎么做?
3. 領(lǐng)導(dǎo)安排你組織單位的春節(jié)聯(lián)歡晚會，你怎么把這個活動落到實處?
4. 你進入新單位，認為工作待遇和工作環(huán)境不理想。此時，另一家單位給你打電話邀你面試，你將怎么做?
材料大致：一個公益組織對某縣教育資源缺乏的地區(qū)提供了幫助。在這個組織中有項目策劃組，其中有3個人，一個叫王立，在這個組織中已經(jīng)工作了3年;一個叫小方，剛分配到這里，因此王立經(jīng)常指導(dǎo)小方的工作，并且要求嚴格，甚至影響了小方在工作中的獨立發(fā)揮;另一個人是李娜，以前在本地一所師范院校的團委工作了7年，來到這個組織已有1年。李娜曾經(jīng)在這個組織中負責師資籌備工作。現(xiàn)在這個工作已由小方來接管。
現(xiàn)在，一個縣的教育部門教育資源十分貧乏，因此向該組織提出申請，請求這個公益組織提供幫助。該公益組織批準了此次申請。在經(jīng)過多方籌集之后，資金還缺200萬，師資資源也缺乏。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)王立讓李娜負責資金的籌備，小方負責師資的籌備，推進此次資助項目
問題：
1.你認為我國政府、社會、公益組織在提供教育資助方面能發(fā)揮什么作用?
2.假如你是小方，從你的職位、崗位來說你怎么處理人際關(guān)系?
3.假如你是小方，你如何幫助這個縣籌備師資，圓滿完成任務(wù)?
4.現(xiàn)在團委在進行教育資源貧乏資助策劃，作為小方，你能夠提供什么幫助?
1. 現(xiàn)在，一些地區(qū)為鼓勵大家參加志愿者活動，很多學(xué)校把青年志愿者作為評優(yōu)、保研等加分的一個指標，對此你怎么看?
2. 某城市有十幾個志愿者組織，但很多人反映這些組織管理松散、志愿者服務(wù)水平不高，領(lǐng)導(dǎo)要你去做一個調(diào)研，你打算怎么開展?你認為重點是什么?
3. 你組織志愿者組織負責人召開調(diào)研會，當你給大家講志愿者的意義和目的時，大家反應(yīng)冷淡，并且有些自愿者團體負責人有異議，請問你怎么讓這個會議順利進行?
4. 市政府公布了一個志愿者管理規(guī)定征求意見稿，志愿者組織里的一些成員有意見，甚至有的人反對，作為這個組織的負責人，你怎么辦?
追問：對于以上的答題你還有什么要補充的嗎?
1. 現(xiàn)在“空巢問題”愈發(fā)嚴重，如果要召開一次針對養(yǎng)老問題的研討會，研究怎么解決這個問題，領(lǐng)導(dǎo)把聯(lián)絡(luò)、召開此次會議的相關(guān)工作交給你組織，你怎么開展?
2. 對于養(yǎng)老問題，有人說應(yīng)該讓空巢老人到社會養(yǎng)老機構(gòu)等安度晚年，有人強調(diào)應(yīng)該讓子女親自撫養(yǎng)，你怎么看?
3. 如果你是某養(yǎng)老院負責人，現(xiàn)在養(yǎng)老院極缺一批取暖設(shè)備，資金缺口20萬，你去企業(yè)進行募捐。現(xiàn)在假設(shè)考官都是企業(yè)負責人，你是養(yǎng)老院負責人，現(xiàn)場模擬一下你的演講。
4. 你是民政部門負責人，某養(yǎng)老機構(gòu)被人投訴有工作人員態(tài)度不好，你去調(diào)查，正好遇到記者去那里采訪，你怎么回應(yīng)?
追問：對于以上的答題你還有什么要補充的嗎?