在公司重點項目建設總結表彰會議上的主持詞
- 更新時間：2021-01-30 15:03:24
-
會議主持詞
以下是為您推薦的《在公司重點項目建設總結表彰會議上的主持詞》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司重點項目建設總結表彰會議上的主持詞第1篇
主 持 詞
同志們，現在開會。
經公司黨政班子研究決定，今天在這里召開**公司重點項目建設總結表彰會議。參加今天會議的主要有：公司黨政領導，各廠和直屬單位黨政工主要領導，公司機關各部門主要負責同志。
今天會議的主要議程有三項：一是由**書記代表公司宣讀《關于表彰重點項目建設先進集體和先進個人的決定》。二是受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領獎。三是由**書記代表公司黨政班子作重點項目建設總結講話。
下面，會議進行第一項，由**副書記代表公司宣讀《關于表彰重點項目建設先進集體和先進個人的決定》，大家歡迎。
-------------------------------------------------------------------
下面，會議進行第二項，請受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領獎。
首先，請受表彰的先進集體代表上臺領獎。
-------------------------------------------------------------------
請受表彰的先進個人代表上臺領獎。
-------------------------------------------------------------------
下面，請**書記講話，大家歡迎。
-------------------------------------------------------------------
剛才，**書記代表公司宣讀了《關于表彰重點項目建設先進集體和先進個人的決定》，**書記代表公司黨政班子作了總結講話，對加快重點項目建設活動進行了回顧，并結合活動的開展談了五點體會，凝煉出四種企業精神，對**提出了四點要求。會后，各單位、各部門一定要認真學習、深刻領會、全面抓好落實。
加快重點項目建設活動之所以能夠取得全勝，應歸功于公司黨政班子審時度勢、果斷決策和科學部署，應歸功于各級領導干部靠前指揮、身先士卒和群策群力，應歸功于各參戰單位和部門精心組織、周密安排和通力配合，更應歸功于廣大參戰職工任勞任怨、團結拼搏和忘我奉獻。在“急難險重”任務面前，具有光榮傳統的**職工沒有因風霜雨雪而退避三舍，沒有因急流險灘而繞道而行，更沒有因山高路遠而望而卻步，而是全公司上下一心、眾志成城、迎難而上，以精衛填海、愚公移山般的毅力和勇氣，以大無畏膽識和氣魄，戰勝了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利。不僅繼承了“只要骨頭不散架，就要拼命建**”的遼化精神，展現了當代**良好的精神風貌，而且還為這個精神添加了新的注腳，發展了企業在扭虧解困時期特有的創業文化，形成了凝聚全體干部職工向心力的企業之魂。
同志們，公司扭虧解困決戰的號角已經吹響，更加艱巨而光榮的任務就擺在我們面前。讓我們再接再厲，不辱使命，不負重托，全力以赴完成公司各項既定目標，不辜負集團公司黨組和遼化萬名職工的厚望。
下面我宣布：會議到此結束，散會。
在公司重點項目建設總結表彰會議上的主持詞第2篇
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008年度工作會”。今天會議的主要內容是簡要總結2005年工作，安排部署國家會議中心工程2008年整體工作情況以及對評選出的北京建工集團國家會議中心奧運工程優秀黨員、先進職工、優秀青年知識分子進行表彰。
★參加今天大會的主要領導有：
北京建工集團有限責任公司總經理張文龍同志、副總經理張立元同志、副總經理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經理助理、經營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監管部部長唐偉同志、科技質量部部長張顯來同志、科技質量部副部長劉愛玲、財務部副部長趙書義等國家會議中心項目領導小組成員和紀檢審計部副部長李大成等集團公司有關部室負責人
北京北辰會議中心發展有限公司工程部部長劉三偉同志
北京賽瑞斯監理公司駐場總監同志
三建公司黨委書記、經理李春華同志、副經理朱德洪同志
機械公司經理楊遇平、生產經理喬聚甫同志
安裝公司經理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領導
以及集團公司副總工程師、總承包二部經理、國家會議中心工程總承包項目部經理馮躍同志
總承包二部國家會議中心工程領導小組全體成員
國家會議中心工程總承包項目部領導班子成員、全體管理人員
國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志
★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領導、甲方、監理方代表和兄弟單位領導，表示衷心的歡迎和感謝！
下面我宣布，“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008年度工作會”現在開始
★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經理李志遠同志做工程總結和下一步工作安排
★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務副書記、副經理俞振江同志宣讀《關于表彰北京建工集團國家會議中心奧運工程優秀共產黨員、先進職工、優秀青年知識分子的決定》
★下面進行大會第三項議程，請集團公司領導、甲方、監理方代表、總承包項目部領導向獲獎優秀共產黨員、先進職工、優秀青年知識分子頒發榮譽證書
1、首先請獲得優秀共產黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領獎
2、請獲得優秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領獎
3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領獎
★下面進行第四項議程，請監理方領導同志講話
★下面進行第五項議程，請甲方領導同志講話
★下面進行第六項議程，請集團公司總經理張文龍同志講話
★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經理馮躍表態發言
同志們，會議的議程全部結束了。我們這次大會，既是一次總結的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的大會、部署任務的大會。剛才，張文龍總經理做了重要講話，明確了新的任務，提出了新的要求，使我們深受啟發，倍受鼓舞，我們一定要深刻領會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設進入了一個非常關鍵的階段，任務十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規范化、程序化，狠抓落實、認真執行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎。三是全體參建職工要繼續以“一保二爭三創四出五實現”的工程建設目標為宗旨和“思規范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設，確保在年內完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設做出更大的貢獻。
在公司重點項目建設總結表彰會議上的主持詞第3篇
各位領導、同志們：
開會之前，請大家把手機關機或調成振動狀態。今天，區委、區政府在這里召開全區項目建設推進大會，回顧總結20xx年項目建設情況，安排部署20xx年項目建設工作，再次掀起全區項目建設高潮。
今天參加會議的人員有：全區四大家在職副縣級以上領導，區紀委、區委辦、區委組織部、區委宣傳部、區委政法委、區人大辦、區政府辦、區政協辦、區委督查室、區政府督查室、區重點辦、區發改局、區經發局、區商務局、區財政局、區司法局、區教文體局、區人社局、區審計局、區安監局、區農辦、區水利農機局、區信訪局、區住建局、區衛生局、區民政局、區城建投、區房征中心、工業園區管委會、國土珠暉分局、規劃珠暉分局、環保珠暉分局主要負責人，區法院、區檢察院主要負責人，各街道、鄉鎮場黨政主要負責人，全區重點項目的指揮長和常務副指揮長或項目負責人，各社區居委會主任、村支部書記，各重點項目業主單位負責人,受表彰的先進單位和個人。
今天會議共有三項議程：一是區委副書記、區人民政府區長劉詩真作主題報告;二是區委副書記袁谷平宣讀20xx年度重點工程建設先進單位、先進個人的表彰決定;三是區委書記符成安作重要講話。下面依次進行。
首先，進行會議第一項議程：請區委副書記、區人民政府區長劉詩真作主題報告，大家歡迎…
下面，進行會議第二項議程：請區委副書記袁谷平宣讀20xx年度重點工程建設先進單位、先進個人的表彰決定，大家歡迎…
下面，會議進行第三項議程，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎區委書記符成安作重要講話，大家歡迎…
同志們，今天的會議議程到此已全部結束。詩真區長作了一個很好的主題報告，對全區項目建設工作進行了客觀總結和全面部署。成安書記站在全局的高度，深刻分析了項目建設工作的重大意義，并就抓好今后的工作，作了重要指示，為我們明確了方向、提供了指導。各級、各部門、各單位要認真學習，深入領會，抓好貫徹落實。下面，我就貫徹落實本次會議精神，再強調幾點意見：
第一，要迅速把思想統一到會議精神上來。從我區發展的階段性特征看，當前和今后一個很長的時期內，加快經濟社會發展仍然要靠投資來拉動，要靠重大項目來支撐。如果我們不抓項目、不抓投資，保增長就失去了基礎，促轉型就沒有了動力，“三新”珠暉和全面小康社會就無法實現。各級、各部門、各單位一定要把思想統一到區委、區政府的重大決策和部署上來，進一步強化抓項目、擴投資的意識，把心思和精力都集中到項目建設上來。
第二，要進一步完善項目建設推進機制。一是目標要十分明確。哪些項目開工、哪些項目竣工，什么時候開工、什么時候竣工，每個季度投資進度和項目建設進度要達到什么要求等，都要十分明確。二是機制要更加完善。項目板塊負責制要堅持好、完善好，各位項目相關領導對所負責的項目都要切實負起責來，撲下身子，靠前指揮，對重大問題要親自協調、親自研究、親自落實。項目建設進度每周一報告，每月一調度等制度要進一步抓實抓好。三是督查要不斷強化。區委、區政府督查室、重點辦等部門要圍繞重點項目建設抓好督查工作，定期督查，按月通報，重大情況及時報告，及時督促解決。
第三，要構建獎懲分明的責任體系。一是責任體系必須健全。區級層面的項目責任已非常明確，各街道、鄉鎮場及相關部門要對項目建設任務進行再細化、再分解，制訂完善的責任分工方案，確保每個項目、每個環節、每個層面都有責任領導和責任人。二是責任分工必須明晰。對進入項目建設責任體系中的每個責任主體，必須明確其責任范圍和具體職責，互相銜接，但互不交叉。哪個環節、哪個方面出了問題，責任就在誰身上。三是年度獎懲必須到位。對項目建設成績突出的單位和個人，按照考核方案進行表彰、給予重獎，對目標責任不落實、進度嚴重滯后的責任單位和責任人，要進行嚴格問責。
同志們，20xx年全區項目建設任務已經非常明確，各級各相關部門必須把思想認識高度統一到本次會議精神上來，把心思和精力都投入到項目建設上來，確保圓滿或超額完成年度項目建設任務。
今天的會議到此結束，散會!