供電營銷部表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-23 16:34:23
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發(fā)言稿
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供電營銷部表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表營銷部就貫徹會議精神，開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務(wù)提升工程作表態(tài)發(fā)言。
此次會議是貫徹省、市公司“三會”精神，推動全面創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步深化“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程的大會，旨在激勵引導(dǎo)全體黨員群眾積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)
活動，教育和帶動廣大干部員工向先進看齊、與優(yōu)秀競賽，在“創(chuàng)”和“爭”的不懈努力中，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司科學(xué)發(fā)展。我們將以此次會議為契機，重點做好以下工作：
一、認(rèn)真貫徹落實會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，全面統(tǒng)一員工的思想和行為。
XX總在會上作的重要講話和XXX的工作部署，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)供電服務(wù)提升工程指明了前進的方向。我們決心以此次會議為切入點，結(jié)合省、市公司的一系列會議精神，向廣大
黨員群眾進行宣貫，確保營銷部全體干部員工都能把思想和行動統(tǒng)一到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作部署中來，為供電服務(wù)提升工程的順利開展打牢文化根基和思想基礎(chǔ)。
二、明確工作思路，為推進公司健康快速發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
我們將根據(jù)公司的工作部署，落實切實有效的工作措施，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與供電服務(wù)提升工程有機結(jié)合，并延伸到營銷部各項工作領(lǐng)域。
一是嚴(yán)格落實95598集約化管理要求，組建搶修服務(wù)中心，實現(xiàn)搶修服務(wù)人員集中接回單與供電所人員現(xiàn)場搶修的優(yōu)勢互補。進一步理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新開展全過程跟蹤監(jiān)督和客戶意見雙重回訪機制，杜絕超時限接回單和超時限搶修現(xiàn)象。結(jié)合SG186新營銷系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)和改進用電管理中存在的問題，確保各項指標(biāo)水平在全省保持領(lǐng)先。
二是規(guī)范業(yè)擴報裝管理，依法開展業(yè)擴服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶工程“三不指定”，保證客戶對受電工程設(shè)計、施工及設(shè)備材料供應(yīng)單位的自主選擇權(quán)。創(chuàng)新報裝服務(wù)措施，實施客戶工程進度限時管理，將設(shè)計和施工期限列入工程接電方案，加快客戶上電速度。規(guī)范停電信息發(fā)布流程，嚴(yán)格停電計劃管理，力爭多供少停，實現(xiàn)與客戶的互利雙贏。
三是強化技術(shù)管理手段，將變電站關(guān)口表全部更換為電子表，并安裝數(shù)據(jù)采集裝置，在全市所有變壓器安裝多功能電子表和服務(wù)終端，實現(xiàn)全網(wǎng)高壓線損實時統(tǒng)計計算，并逐步將
二級戶全部更換為電卡表，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)全網(wǎng)低壓線損實時統(tǒng)計計算。進一步加快繳費平臺建設(shè)，完善網(wǎng)上銀行、社區(qū)代收、預(yù)付費等繳費業(yè)務(wù)，提高電子化繳費比例。
四是創(chuàng)新服務(wù)舉措，開展“居民客戶無停電收費”競賽活動，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動客戶，實施情感催費，避免因欠費停電給客戶帶來不便。主動召開客戶代表座談會，廣泛地聽取社會各界的意見和建議，建立與客戶溝通、聯(lián)系的綠色通道，積極解決客戶反映的“熱點”、“難點”問題。主動接受外部監(jiān)督，聘請社會監(jiān)督員定期、不定期開展“明察暗訪”活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中的不規(guī)范行為。
總之，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，持續(xù)提升供電服務(wù)質(zhì)量，為維護國家電網(wǎng)品牌的良好形象，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供電營銷部表態(tài)發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表xx供電分公司就加強基礎(chǔ)管理，積極備戰(zhàn)?五大體系?建設(shè)作大會發(fā)言。
一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，著力強化基礎(chǔ)管理，確保各項工作取得了可喜進展
今年以來，xx分公司在省公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經(jīng)濟全面恢復(fù)并持續(xù)向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展為導(dǎo)向，以售電量超百億為目標(biāo)，深入開展?加強精益化管理和作風(fēng)建設(shè)，落實責(zé)任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營銷、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質(zhì)?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，著力強化管理基礎(chǔ)， 深入推動?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項主要經(jīng)營指標(biāo)全面或超額完成進度計劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標(biāo)圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設(shè)?全面加強，企業(yè)形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現(xiàn)?十二五?良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發(fā)展的根基
在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導(dǎo)，促進‘三晉’戰(zhàn)略落地；以夯實基礎(chǔ)工作為主線，建設(shè)現(xiàn)代公司；以強化基業(yè)建設(shè)為保障，推動公司幸福發(fā)展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握發(fā)展機遇、提高發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)發(fā)展跨越發(fā)出的動員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建?五大?體系，催動公司發(fā)展駛?cè)胄潞匠痰倪M軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，狠抓落實。
（一）知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識共謀。堅持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準(zhǔn)則，順應(yīng) ?五大?體系全面構(gòu)建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢，按照省公司發(fā)展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，科學(xué)制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認(rèn)識由此帶來的責(zé)權(quán)變化和利益格局調(diào)整，結(jié)合xx市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責(zé)擔(dān)事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領(lǐng)員工，實打?qū)嵏?。將高度?fù)責(zé)的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個工作細(xì)節(jié)，常懷知責(zé)之心，常修擔(dān)責(zé)之能，付出履責(zé)之行，將責(zé)任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。
（二）精益管理夯基礎(chǔ)。一要鞏固定員貫標(biāo)成果。健全覆蓋主營業(yè)務(wù)各方面、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的業(yè)績指標(biāo)體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預(yù)算、核算、結(jié)算?一體化?。全面強化財務(wù)預(yù)算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預(yù)算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運營質(zhì)效。三要深化物資集約化管理。大力推行標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，強化物資需求計劃節(jié)點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應(yīng)急物資儲備。四要梳理重建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)?五大體系?對公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo)。經(jīng)常性地對分公司重要指標(biāo)、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)抓落實，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地提升管理、夯實基礎(chǔ)。
（三）做實基礎(chǔ)促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用。密切關(guān)注政策動向和經(jīng)濟動態(tài)，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性。重點做好年用電量達(dá)50億千瓦時的孝義年產(chǎn)40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務(wù)，及時跟進電網(wǎng)布點。緊抓中南鐵路建設(shè)機遇，著力推進xx西部電網(wǎng)1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網(wǎng)優(yōu)勢形成市場優(yōu)勢。二要嚴(yán)格按里程碑計劃推進各項工程。認(rèn)真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關(guān)專業(yè)力量，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設(shè)管理水平。三要全方位加強安全生產(chǎn)。在安全管理上，嚴(yán)格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風(fēng)險管控常態(tài)機制，并依此創(chuàng)新安全生產(chǎn)秩序、規(guī)約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格統(tǒng)一調(diào)度管理，合理安排運行方式，加強運行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，大力推進狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業(yè)化巡檢和設(shè)備狀態(tài)評價，重點做好預(yù)防變壓器類設(shè)備絕緣故障及短路損壞、預(yù)防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網(wǎng)穩(wěn)定運行。三要突出提升營銷管理質(zhì)效。緊盯市場科學(xué)思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關(guān)。警惕防范電費回收風(fēng)險，確保電費?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標(biāo)的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實維護和保障公司利益。四要堅持依法從嚴(yán)治企。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，全面加強工程和經(jīng)濟領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率實現(xiàn)100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面加強三個建設(shè)，引領(lǐng)干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價值，在創(chuàng)先、爭先的發(fā)展中打造幸福家園。 xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務(wù)，努力實現(xiàn)?十二五?良好開局，同時謀劃好2014年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！
供電營銷部表態(tài)發(fā)言第3篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表向xxxx就加強低壓臺區(qū)整治，確保供電安全作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報如下：
一、工作開展情況
xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備管理工作，增強配網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和外力破會的能力，確保供電安全和配網(wǎng)設(shè)備可靠運行，年初就結(jié)合營銷信息采集系統(tǒng)建設(shè)開展了配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關(guān)于上報配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治預(yù)達(dá)標(biāo)任務(wù)計劃的通知》，明確了配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司組織供電所對轄區(qū)配網(wǎng)設(shè)備進行隱患排查，排查線路、臺區(qū)隱患1419項。公司組織供電所長、專責(zé)對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責(zé)任人。9月份我公司領(lǐng)導(dǎo)對配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，加強了達(dá)標(biāo)線路和臺區(qū)整治的工作力度，由分管副經(jīng)理和安生部主任負(fù)責(zé)，落實了資金和整治施工隊伍，督導(dǎo)各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區(qū)，共項隱患的整治工作。
二、存在問題
1、部分供電所對配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未認(rèn)真學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區(qū)依然存在隱患。
2、基層工作人員對配網(wǎng)達(dá)標(biāo)整治工作認(rèn)識不足，未意識到此項工作提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。 3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產(chǎn)權(quán)樹木。
三、下一步工作思路
1、掌握達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核責(zé)任。組織供電所重新學(xué)習(xí)《xxxx公司配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)供電所按標(biāo)準(zhǔn)對低壓線路、臺區(qū)隱患、缺陷進行排查，明確指標(biāo)任務(wù)責(zé)任人和考核，將配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治任務(wù)完成與否作為年底考核指標(biāo)。
2、組織交流，共享經(jīng)驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達(dá)標(biāo)臺區(qū)等現(xiàn)場交流形式互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提升配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治水平。
3、實施綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行倒排計劃。按線路分臺區(qū)開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區(qū)進行綜合治理。 4、加強過程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對供電所達(dá)標(biāo)線路和臺區(qū)治理等工作開展現(xiàn)場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區(qū)消缺統(tǒng)計準(zhǔn)確率及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
配網(wǎng)整治工作是一項長期的改造設(shè)備，提升基礎(chǔ)管理，提高供電安全的常態(tài)工作，xxxxx公司將認(rèn)真落實xxxxxxx公司的工作要求，把配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作形成常態(tài)，努力提高配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和運行維護水平，確保供電安全。
在****供電公司2014年安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言 **公司 ** 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們**電力
公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。為2014年安全施工做好準(zhǔn)備。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)
管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達(dá)到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為**公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家
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