銀行干部機關(guān)作風建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-24 17:50:51
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發(fā)言稿
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銀行干部機關(guān)作風建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
作為一名普通員工，我有幸參加了11月11日召開的“機關(guān)作風建設(shè)座談會”；同時能在本次大會上作代表發(fā)言，我感到很驕傲。新一屆領(lǐng)導班子到任，給我們行帶來了勃勃生機，讓我們深深的感受到新的領(lǐng)導班子在轉(zhuǎn)變機關(guān)干部工作作風上的決心和態(tài)度，我們相信，在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，遼陽市農(nóng)行即將步入一個嶄新的全面發(fā)展的時期。下面就我自己的本職崗位談幾點感受。
一是樹立正氣，服務(wù)基層。作為市行的機關(guān)干部要時刻注重思想道德修養(yǎng)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力；時刻不忘肩負的重任，嚴格自律，樹立工作正氣。通過學習《遼陽分行本部文明辦公管理規(guī)范》后，更加深刻的意識到為基層服務(wù)的重要性，我們應(yīng)該為基層做好后勤保障，凡是基層提出的問題，無論是否屬于本專業(yè)范疇，都要做好與其他部門溝通協(xié)調(diào)，給基層一個圓滿的答復。
二是深入調(diào)研、抓好督導。把本職工作做好一直是我工作的目標，因為我不僅是一名普通員工，更是市分行的機關(guān)干部，根據(jù)《關(guān)于實施各部門包點工作的通知》精神，我有責任深入一線了解基層情況，發(fā)揮市行機關(guān)的優(yōu)勢，幫助基層破解難題，服務(wù)于基層，為推進我行全面發(fā)展做出自己的貢獻。
三是嚴明紀律、嚴格考核。我在農(nóng)行經(jīng)歷了24年的風霜磨礪，勞動紀律一直是機關(guān)工作老生常談的話題，由于勞動紀律考核不到位，導致我們行結(jié)構(gòu)性缺人的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。新一屆領(lǐng)導班子的到來，為市行機關(guān)建立了IP綁定、系統(tǒng)簽到的考勤制度，真正將機關(guān)的勞動紀律落到了實處。
各位領(lǐng)導，同志們，加強機關(guān)作風建設(shè)事關(guān)我們農(nóng)行“率先崛起”的大局，也是我行持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。在今后的工作中，我們將恪盡職守，嚴格執(zhí)行機關(guān)文明辦公管理規(guī)范，從細微的小事中規(guī)范自我，樹立農(nóng)行的良好形象。在分行黨委的正確領(lǐng)導下，用發(fā)展的實績來檢驗我們機關(guān)工作作風建設(shè)的成效，以高昂的精神狀態(tài)，推進農(nóng)行各項工作的開展。
千里之行始于足下，我們將在市分行黨委和各位領(lǐng)導的正確指導下，認認真真的工作，踏踏實實的做人，做好每項工作、過好每一天。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
銀行干部機關(guān)作風建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，市委、市政府召開機關(guān)作風建設(shè)動員大會，意義十分深遠。聽了孫書記的講話，深受啟發(fā)和教育。機關(guān)作風建設(shè)事關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展全局，是實現(xiàn)率先崛起的重要保障。我們建設(shè)系統(tǒng)各項工作與人民群眾密切相關(guān)，能不能體現(xiàn)良好的作風和效能，直接關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到城市建設(shè)的加快推進。我們要認真學習貫徹這次會議的精神，緊緊圍繞“創(chuàng)效能機關(guān)，促率先崛起”的主題，以效能促作風，以作風增效能，全面加強機關(guān)作風建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)事業(yè)既快又好的發(fā)展。會議之后，我們將及時動員部署全系統(tǒng)作風建設(shè)各項措施，進一步統(tǒng)一全體干部職工的思想，徹底消除作風建設(shè)中存在的模糊認識，牢固樹立三種意識，推動城市建設(shè)取得新突破。
第一、樹立“創(chuàng)新效能”意識，激發(fā)活力，在攻堅克難上取得新突破。面對同樣的要素制約和建設(shè)環(huán)境，要在日趨激烈的城市競爭中走在前列，必須通過作風建設(shè)提高工作效能，以創(chuàng)新推動攻堅破難。一是創(chuàng)新體制求突破。我們要以這次作風建設(shè)為動力，堅定不移地推進改革改制，優(yōu)化職能配置，構(gòu)建高效便捷的管理體系，以改革改制促進效能建設(shè)，樹立新形象、展現(xiàn)新風貌。二是創(chuàng)新機制求突破。針對拆遷難、融資難等困難，我們將及時研究制定改造、解困、安置等相聯(lián)動的拆遷管理辦法，積極探索城市房屋與農(nóng)房相銜接的拆遷政策，從制度上推動拆遷工作。充分利用bot、bt等多種方式，鼓勵社會資本投資城建項目，發(fā)揮存量資產(chǎn)的最大效益，解決建設(shè)資金短缺難題。三是創(chuàng)新制度求突破。建立健全考核培訓、輪崗待崗、擇優(yōu)聘任等選人用人方式，探索建立創(chuàng)新免責、一崗雙職等激勵制度，營造敢試敢闖的工作環(huán)境，調(diào)動一切積極因素攻堅克難。加快建立效能監(jiān)察、責任追究、末位告誡等管理制度，全程傳遞提高效能的壓力。繼續(xù)深化完善局長接待日、12319城建熱線、人大代表定向視察等制度，暢通渠道，廣泛聽取社會各界對建設(shè)工作的意見建議，對群眾投訴做到嚴查快糾，切實根除“中梗阻”現(xiàn)象。
第二、樹立“為民效能”意識，形成合力，在服務(wù)能力上取得新突破。要把群眾滿意不滿意作為作風和效能建設(shè)的第一標準，牢固樹立效能為民思想，將作風建設(shè)覆蓋到每一個窗口行業(yè)，延伸到每一個下屬單位，形成全心服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的合力。一是以作風建設(shè)為載體，不斷強化服務(wù)理念。深入開展“企業(yè)服務(wù)年和項目推進年”活動，積極推行“審批服務(wù)零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)流程零障礙、宣傳咨詢零收費、服務(wù)對象零投訴、跟蹤服務(wù)零時限”等舉措，進一步提高辦事效率，強化服務(wù)理念，切實把審批事項減到位，環(huán)節(jié)縮到位，收費降到位，營造親商、為民的良好環(huán)境。二是以深化服務(wù)承諾制為抓手，不斷提高服務(wù)效率。要將重點定位在機關(guān)、窗口部門和公用事業(yè)單位上，定位在群眾關(guān)心的熱點難點問題上，促進服務(wù)承諾制由“虛”向“實”轉(zhuǎn)變。完善重大項目一卡通和特事特辦制度，做到手續(xù)齊全立刻辦、時間緊迫加班辦、行走不便上門辦、情況不熟幫助辦、有利發(fā)展變通辦，在政策允許范圍內(nèi)，盡最大可能為企業(yè)和群眾提供方便。對建設(shè)系統(tǒng)所有審批辦證項目，在已經(jīng)比法定審批時限縮減1/3的基礎(chǔ)上，進一步挖掘潛力，提高效率，力爭平均時間縮短到一半以內(nèi)。三是以行風評議為契機，不斷改善服務(wù)環(huán)境。按照“內(nèi)查問題，外聽意見、揭短亮丑、邊整邊改”的要求，通過自找自查、開門納諫、走訪了解、明查暗訪等方式，著力找準供氣、供水、公交等窗口行業(yè)行風建設(shè)中存在的突出問題，堅持開門整風，重在整改，建立健全加強行風建設(shè)的長效機制，讓群眾滿意、基層滿意、企業(yè)滿意。
第三、樹立“實干效能”意識，增強實力，在狠抓落實上取得新突破。要把作風建設(shè)的著力點放在真抓實干上，在實干中提升效能，轉(zhuǎn)變作風。一是深入抓調(diào)研。按照求真務(wù)實的要求，在全系統(tǒng)開展“我為率先崛起干什么”大討論，圍繞“增強三力、率先崛起”，確定24個調(diào)研課題，從區(qū)域大城市的高度研究分析大規(guī)劃、大建設(shè)、大管理的新舉措，力求通過深入調(diào)研，破解一批難題，全面提升工作水平。二是突出抓重點。要按照“新建項目抓開工，開工項目抓推進，在建項目抓竣工”的要求，在確保城建重點工程一季度開門紅的基礎(chǔ)上，全面完成9項續(xù)建工程，啟動19個新建項目，全年完成投資13億元以上。三是全面提品位。圍繞市委九次全會提出的“四邊”整治要求，大力推進“中間完善”。全力實施環(huán)城河a、c塊改造，完成10條以上背街小巷整治，繼續(xù)推進老小區(qū)綜合改造和“平改坡、舊包新”，千方百計啟動步行街區(qū)和衣裳街區(qū)建設(shè)改造，加強城市綠化，切實鞏固創(chuàng)園成果，全面提升城市形象，彰顯城市魅力。
各位領(lǐng)導、同志們，加強機關(guān)作風建設(shè)事關(guān)“率先崛起”的大局，也是建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，用發(fā)展的實績來檢驗作風建設(shè)的成效，以高昂的精神狀態(tài)，推進“十一五”開局之年的各項工作，為實現(xiàn)“杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起”而不懈努力。
銀行干部機關(guān)作風建設(shè)座談會表態(tài)發(fā)言第3篇
近年來，我們在監(jiān)獄黨委和政工部門的領(lǐng)導、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質(zhì)強警的總體要求，充分認識到監(jiān)獄警察作為監(jiān)獄工作的主體，是監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊伍，分監(jiān)區(qū)一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅持以人為本的隊伍質(zhì)量觀，健全“目標明確，任務(wù)具體，指標量化，責任落實，獎罰分明”的隊伍考核機制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取，切實提高了分監(jiān)區(qū)警察隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
一、警察隊伍管理工作取得的實效我們分監(jiān)區(qū)通過不斷更新警察隊伍管理理念，改進管理方法，完善考核機制，嚴格獎懲制度，逐步實現(xiàn)了警察隊伍管理的規(guī)范化、科學化，有力促進了分監(jiān)區(qū)各項目標責任工作的順利完成。
（一）團結(jié)協(xié)作，各盡其能，人人爭當先進的局面已經(jīng)形成分監(jiān)區(qū)的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現(xiàn)脫節(jié)、事情處置不及時、問題解決不徹底的現(xiàn)象，事事有人管，這得益于同志們之間的團結(jié)和協(xié)作。同志們始終保持著分工不分家，分監(jiān)區(qū)工作是大伙共同責任的心態(tài)，凡事都以分監(jiān)區(qū)利益和任務(wù)完成為重。不論是誰的責任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊伍中，各顯神通，爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍很濃，在生產(chǎn)、服刑人員管理中，都爭做先進，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監(jiān)區(qū)工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）以人為本，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境得到實現(xiàn)減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點對于分監(jiān)區(qū)警察隊伍建設(shè)非常重要。工作的枯燥和任務(wù)的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現(xiàn)象。我們通過一系列手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地消除了同志們之間的危機，始終保持了隊伍的穩(wěn)定。目前，我們分監(jiān)區(qū)人與人之間相互關(guān)系融洽，嚴肅中透出活潑，少有埋怨和計較，處理問題時，重教育，重事實，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現(xiàn)患得患失、斤斤計較、相互攀比甚至離心離德、影響團結(jié)的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。
（三）職責明確、權(quán)責統(tǒng)一，警察強烈的責任心高度樹立落實每個人的職責范圍和目標任務(wù)要求，提出明確要求，將權(quán)利與責任下沉到分管負責的警察責任人，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標任務(wù)的順利完成。目前，分監(jiān)區(qū)每名警察都能獨當一面，正確使用權(quán)利，敢于承擔責任，為自己負責的工作想方設(shè)法，努力完成任務(wù)。在警察積極性和能動性得到很好發(fā)揮的同時，往往會出現(xiàn)提前完成或超出目標要求工作任務(wù)的情況。
（四）執(zhí)法活動的依法、科學、規(guī)范化得到進一步提高連續(xù)幾年來，我們分監(jiān)區(qū)沒有發(fā)生過一起警察違反法律規(guī)定和紀律的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)過越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為的現(xiàn)象。現(xiàn)在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產(chǎn)勞動、開展專項整頓或?qū)ｍ椊逃热粘９芾砘顒樱€是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學習等，同志們都認真負責，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達到目的。為此，我們分監(jiān)區(qū)在近2年中，先后多次被評為“先進黨支部”、“規(guī)范化達標先進單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優(yōu)秀公務(wù)員”等光榮稱號。
（五）領(lǐng)導同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發(fā)揮充分發(fā)揮領(lǐng)導同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進整體的進步和提高。分監(jiān)區(qū)第一責任人孫朝暉同志，經(jīng)常深入工作一線，在細致掌握第一手資料，做好分監(jiān)區(qū)工作的統(tǒng)籌安排，督促落實的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實際問題；政治指導員時建中同志，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領(lǐng)導同志和黨員骨干分子的努力和帶領(lǐng)，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領(lǐng)導和同志走，一定會取得進步，收獲成功。
二、警察隊伍管理工作的做法和經(jīng)驗我們始終認為，分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理工作的目的，就是要實現(xiàn)領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚向上，形成了堅強的領(lǐng)導核心，并建立一支講政治、講原則、講團結(jié)、講紀律，講實效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，為監(jiān)獄監(jiān)管改造任務(wù)貢獻力量的警察隊伍。為實現(xiàn)這個目標，我們總結(jié)近年在干部管理工作中的相關(guān)措施，主要是認真做好了以下方面：
（一）高素質(zhì)、緊密團結(jié)的領(lǐng)導班子，是各項工作得以順利開展和警察隊伍保持穩(wěn)定的關(guān)鍵首先，分監(jiān)區(qū)班子成員講團結(jié)，重協(xié)作，互相理解、互相勾通，認真履行自己的職責，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點工作領(lǐng)導在同志們中間示范，熱點難點問題領(lǐng)導在一線化解，重大事件領(lǐng)導在現(xiàn)場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監(jiān)區(qū)中心工作的公開、公平、公正，堅持對分監(jiān)區(qū)重要工作上會研究，堅持民主與集中的原則，及時化解隊伍中的相互猜疑，避免同志們和領(lǐng)導同志之間產(chǎn)生矛盾和看法。再次，要合理設(shè)置分監(jiān)區(qū)警察崗位,統(tǒng)籌安排各項工作，既全力保證值班、執(zhí)勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉(zhuǎn)變觀念,主動發(fā)揮示范作用,深入現(xiàn)場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力
（二）明確各自工作中的職權(quán)范圍和責任目標，是各項任務(wù)得以順利完成的前提首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質(zhì)量不高的問題。先將分監(jiān)區(qū)的各項目標責任任務(wù)進行細化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結(jié)合，確定目標任務(wù)，提出具體要求，明確目標責任人，使各項工作落到實處。在實際的工作之中，廣泛提倡相互協(xié)作，相互幫助，互相學習，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發(fā)警察的潛能，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，留出了每名警察充分發(fā)揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們?yōu)楦猛瓿扇蝿?wù)，而想盡千方百計，充分展現(xiàn)自己，此外，還可以不斷提高警察的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高干警的責任心和主人翁精神。
（三）重教育，輕處罰，完善各項制度，是警察管理工作中的關(guān)鍵完善各項管理制度，一方面有利于管理和規(guī)范，另一方面又可通過具體的制度強化了警察的法制意識，因此，我們以強化安全、執(zhí)法和管理工作為重點,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目標責任書》、《年度目標責任》、《監(jiān)管安全層層包聯(lián)責任制》、《干警管理黨風廉政建設(shè)及家庭廉潔層層包聯(lián)責任制》、《責任追究制度》、《分監(jiān)區(qū)警察考核辦法》等等。這些制度的完善，實現(xiàn)了全體警察工作目標的量化管理，使警察管理更規(guī)范、更客觀、更科學、更切合分監(jiān)區(qū)發(fā)展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據(jù)可依，并具有鮮明的時代性、科學性、針對性、規(guī)范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監(jiān)督力度。在相關(guān)制度建立和完善之后，需要嚴格地落實和執(zhí)行，這樣才能起到應(yīng)有的作用。但是，制度的執(zhí)行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強調(diào)的是每一名警察必須要牢記什么是違紀的行為，需要的是明白什么是不可為的。當出現(xiàn)了違紀行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導，使他們從內(nèi)心認識錯誤，迅速改正，彌補損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達到事半功倍的效果。
（四）嚴格考核，獎懲分明是警察隊伍管理的重要手段抓隊伍建設(shè)，必須堅持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責，完成任務(wù)的情況進行跟蹤督察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促各職務(wù)人員認真履行職責，對工作負起責任。考核工作，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，側(cè)重于平時的考核。工作目標管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅持實事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。我們將警察的德能勤績廉考核，細化為干警執(zhí)法月考核和執(zhí)法工作考核的內(nèi)容，考核各有側(cè)重，每月進行一次，考核中采取具體工作內(nèi)容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次。考核中對列為末位的人員進行批評，提出問題，限期改正。
在干警執(zhí)法月考核中，我們共設(shè)定了11項內(nèi)容，包括：實際出勤天數(shù)、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀情況、生產(chǎn)利潤、違紀情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執(zhí)法工作考核表中，我們將考核能容更加細化，包括了一名監(jiān)獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內(nèi)容，還增加了編排檢查罪犯互監(jiān)組情況、四個重點檢查情況、值班清監(jiān)情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發(fā)情況、耳目建立和使用情況、警察規(guī)范化達標情況、組織罪犯“三課”學習情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑犯和危機犯專門教育情況、罪犯衛(wèi)生檢查情況、生產(chǎn)指標完成全年情況等。通過細化、量化具體考評方案，提高執(zhí)法工作考評的可信度和準確度，促使警察從評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取。同時通過定量兼定性的考核，讓警察明確自己的任務(wù)、職責，找到自己存在的差距，在目標追求中，把各項工作真正落到實處,積極營造愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣,激勵廣大警察職工將聰明才智施展到崗位工作之中。