鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年度組織工作務(wù)虛會發(fā)言材料
- 更新時間：2021-03-25 17:51:51
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發(fā)言稿
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年度組織工作務(wù)虛會發(fā)言材料第1篇
2012年，我鎮(zhèn)組織工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，緊密結(jié)合基層實際，以服務(wù)群眾為核心，以基層黨建工作“五個好”為目標(biāo)，以基層組織建設(shè)年為重點，積極構(gòu)建基層黨建工作新格局，為建設(shè)幸福新xx提供堅強的組織保證。
一、深入開展“基層組織建設(shè)年”活動。
精心組織社區(qū)換屆工作。換屆工作按照“配強核心、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的要求和“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，配齊配強社區(qū)“兩委”干部9名，其中居民委干部平均年齡比上屆人員年輕8.1歲（上屆平均42.5歲，本屆平均33.4歲），大專以上學(xué)歷比上屆增加3人。
扎實推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。在對全鎮(zhèn)非公企業(yè)全面摸底的基礎(chǔ)上將51家規(guī)模以下、黨員人數(shù)不足3人、達(dá)不到單建條件非公企業(yè)按轄區(qū)劃分，新建5個非公企業(yè)聯(lián)合黨支部。同時落實xx市、區(qū)委組織部 “雙千計劃”、落實非公企業(yè)黨費返還3456元。
不斷優(yōu)化黨建工作格局。今年我鎮(zhèn)又有新城社區(qū)、瓦屋村兩個村級組織活動陣地建成并投入使用，自此xx鎮(zhèn)5村1居全部實現(xiàn)了擁有活動陣地500平米以上。建設(shè)雙塘、雞鳴兩個村級黨建示范點，增強引領(lǐng)、帶動整體的功能。在新城社區(qū)，依托鎮(zhèn)文化站，開展“文化社區(qū)”創(chuàng)建活動，社區(qū)黨組織管理基層社會、服務(wù)社區(qū)居民能力得到提升。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
抓黨建工作隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)6個村（居）“兩委”班子成員共36名，均成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)組，由黨組織書記為組長，一名分管組織委員，一名組織員具體抓黨建工作。
以創(chuàng)建“五好班子”為載體，通過“五級書記大走訪” 、“保純”教育等活動為民解憂，保持同人民群眾的緊密聯(lián)系。
創(chuàng)新干部選任方式。在干部選撥任用上實行“跨村、跨部門”任職方式，大膽地選撥那些有工作實績、德才表現(xiàn)良好的干部到重要崗位交叉交流任職，同時側(cè)重培養(yǎng)年輕干部和黨外干部，激活干事氛圍，促進(jìn)了人才的合理流動。一年來，鎮(zhèn)黨委共選撥、交流了9名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、村（居）干部。
三、加強黨員隊伍建設(shè)。
規(guī)范政策指導(dǎo)。幫助各村制定符合本村實際的“三會一課”、干部黨員教育、遠(yuǎn)程教育學(xué)用、黨費收繳、黨員發(fā)展、黨內(nèi)統(tǒng)計、“書記上堂課”等制度，規(guī)范干部的工作行為。
優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)。發(fā)展黨員工作中注重解決農(nóng)村黨員年齡偏大、文化素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)分布不合理的現(xiàn)狀，著重培養(yǎng)工作在生產(chǎn)一線，文化程度高，年輕有為的同志為發(fā)展對象。2012年度，我鎮(zhèn)共發(fā)展黨員29名。其中發(fā)展女黨員8人，少數(shù)民族1人，35歲以下黨員19人，大專及以上黨員16人，企業(yè)職工9人，生產(chǎn)第一線人員14人。
2013年組織工作打算
2013年，我們將緊緊圍繞區(qū)委組織部工作部署，在抓好常規(guī)工作的同時，結(jié)合鎮(zhèn)情實際，努力開展一些特色工作。
1、完善黨員干部教育機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村黨員電教的作用。通過xx大講堂、普通黨員上微黨課、知識測試等活動創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式。今年首先準(zhǔn)備在由入黨積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員的時候進(jìn)行黨的理論知識綜合測試。
2、出臺鎮(zhèn)黨建示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化鎮(zhèn)、村黨建示范點建設(shè)工作，以點帶面推動全鎮(zhèn)黨建工作走上科學(xué)、規(guī)范發(fā)展軌道。
3、繼續(xù)深入開展“黨員承諾制”、“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵”黨員先鋒示范崗，做到承諾上墻、臺帳上墻、群眾滿意度上墻。
4、完善黨代表工作室建設(shè)，確保活動開展，探索多樣化活動方式。
5、完善黨員干部聯(lián)系群眾制度，讓機(jī)關(guān)黨員干部深入村居，走近百姓，一方面包聯(lián)幫扶困難群眾，另一方面問計于民，如何更好的建設(shè)和諧社會、美好鄉(xiāng)村
6、加強與xx科技園合作辦即將成立的黨工委的聯(lián)系，擴(kuò)大科技園區(qū)內(nèi) “兩新”組織黨建工作覆蓋面。
7、探索以項目管理的方式規(guī)范組織工作、推進(jìn)黨建工作的方式。
8、探索拆遷回遷后集中居住的黨員和因水庫保護(hù)區(qū)搬遷而分散居住的黨員管理模式。
9、探索農(nóng)村黨員發(fā)展新課題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年度組織工作務(wù)虛會發(fā)言材料第2篇
2016年，在市委組織部的正確指導(dǎo)下，我區(qū)較好地完成了組織、人事、編制、老干、統(tǒng)戰(zhàn)各項工作。新的一年如何認(rèn)真謀劃部署好組織工作，我們總的想法是，認(rèn)真貫徹上級要求，補齊短板，建設(shè)樣板，創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)會議要求，下面就經(jīng)開區(qū)基層黨建、人事人才工作的思考作個匯報。
一、基層黨建工作爭優(yōu) 2015年初，我們制定了《基層黨建攻堅三年行動計劃》，明確了“一年打基礎(chǔ)（2015年）、二年見成效（2016年）、三年創(chuàng)先進(jìn)（2017年）”的目標(biāo)，通過努力，前兩年目標(biāo)已實現(xiàn)，但問題仍然不少。陣地建設(shè)推進(jìn)不均衡。受規(guī)劃和開發(fā)的制約，村級陣地建設(shè)還有12個要提質(zhì)改造、8個要選址新建，金鳳橋管理處辦公場所建設(shè)今年才啟動。基層黨建主責(zé)不突出。基層黨建業(yè)務(wù)隊伍受體制、編制的制約，存在人員偏少、工作不專、穩(wěn)定性不強，個別專職副書記難專崗專業(yè)專心，基層黨建隊伍政策水平、業(yè)務(wù)水平不高；
有的合并村關(guān)系不協(xié)調(diào)，村支部作用發(fā)揮不好。服務(wù)監(jiān)督管理不到位。部分非公企業(yè)雖然建立了黨組織，但活動沒有開展起來；
部分農(nóng)村黨組織工作方式、服務(wù)手段與促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾工作結(jié)合不緊，存在黨建與發(fā)展“兩張皮”的現(xiàn)象；
“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員工作“走形不走心”；
個別社區(qū)由于村改居的時間不長，精細(xì)化服務(wù)不到位。
針對存在的問題，2017年，我們的思考是：“不喊新口號，只吹沖鋒號”，重點抓好基層黨建“三項工程”。
“黨建回歸”工程。一是用好基本制度，規(guī)范“三會一課”，真評實議黨員，落實黨員集中活動日制度，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，全面從嚴(yán)治黨；
二是發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)深入開展“我是黨員我?guī)ь^”主題實踐活動；
三是配強黨建力量，黨群工作部黨建力量按部機(jī)關(guān)在崗人數(shù)1/3以上配足配優(yōu)，非公和社會組織黨工委按文件配足5人，園區(qū)企業(yè)黨委配備專職黨務(wù)工作人員，每個村（社區(qū)）配備1名專職組織委員，專崗專責(zé)抓黨建。
“黨建創(chuàng)新”工程。推行黨建“一線工作法”，開展“三聯(lián)幫建”（工委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點，機(jī)關(guān)黨組織聯(lián)基層黨組織、非公黨組織，機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人聯(lián)企業(yè)、村、社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人）。前移黨建陣地，將支部建在項目上，建在網(wǎng)格上，加強黨小組建設(shè)，打通基層黨建“末梢神經(jīng)”；
做好“黨建+”文章。
“黨建惠民”工程。推進(jìn)5項“黨建惠民”工程，即：建好“一個中心”，改擴(kuò)建合并村綜合服務(wù)平臺，充分發(fā)揮園區(qū)黨群活動中心作用，搞好便民利民服務(wù)，全年建設(shè)20個村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心樣板點；
找準(zhǔn)“一條路子”，選好村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目，加大項目扶貧攻堅力度；
配強“一個班子”，選優(yōu)配強村（社區(qū)）支部書記，圓滿完成換屆任務(wù)；
評選“一批先進(jìn)”，評選基層好支書、好支部、好制度、好項目；
安排“一筆資金”，繼續(xù)安排陣地建設(shè)獎補引導(dǎo)資金1500萬元，服務(wù)群眾經(jīng)費500萬元，社區(qū)惠民項目資金500萬元，培訓(xùn)經(jīng)費600萬元，扶貧資金500萬元，按年增20%的計劃提升村級運轉(zhuǎn)保障經(jīng)費（2016年村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費村均19萬元，城市社區(qū)42萬元，農(nóng)村社區(qū)27萬元）。
二、人事人才工作搞活 目前，我區(qū)人事人才工作存在的主要問題是“不活”。機(jī)關(guān)干部方面，因特殊的機(jī)制體制原因，盡管市委、市委組織部給予我區(qū)干部很多關(guān)愛，但仍存在“干部望天、待遇見底、任務(wù)壓頭”現(xiàn)象，升級后班子成員沒有消化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直單位主職上升通道狹窄。規(guī)范管理后，干部待遇同市直機(jī)關(guān)一樣，對比市里臨港新區(qū)和省內(nèi)其他開發(fā)區(qū)是最低之一。經(jīng)開區(qū)現(xiàn)轄253平方公里、30萬人口，財政收入34億，是事實上的大區(qū)，工作量比其他區(qū)更重，一人多崗多責(zé)現(xiàn)象普遍，積極性難以調(diào)動。人才方面，一方面是人才短缺，特別是結(jié)構(gòu)性短缺，另一方面人才“引不進(jìn)、留不住、干不好”現(xiàn)象客觀存在。
2017年，我區(qū)正在列出專題，廣泛開展考察學(xué)習(xí)調(diào)研務(wù)虛活動。大體思路是：
創(chuàng)新人事工作機(jī)制。根據(jù)市委、市政府“園區(qū)十條”第七條“加強園區(qū)干部隊伍和人才建設(shè)”之規(guī)定，“允許園區(qū)對中層及以下管理人員采取公開公平聘用等靈活多樣的選人用人方式”，探索干部聘任制、員工合同制辦法，解決能上能下、能進(jìn)能出問題；
學(xué)習(xí)兄弟開發(fā)區(qū)經(jīng)驗，推行“雇員制”，雇員面向“985”、“211”大學(xué)畢業(yè)生公開招聘，解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)短缺問題；
根據(jù)“園區(qū)十條”第八條“鼓勵建立園區(qū)績效工資制度”之規(guī)定，建立園區(qū)績效工資制度，按照“可依、可比、可學(xué)、可用和見效”的原則，參照省內(nèi)同類開發(fā)區(qū)經(jīng)驗做法完善績效標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，解決干多干少一個樣的問題。
破解人才工作難題。1月10日工委、管委會務(wù)虛會議提出，2017年設(shè)立“四項基金”：即設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金、“三外”專項資金、“雙創(chuàng)”專項資金、人才專項資金等四大資金支持平臺，整合資源資金，從待遇、獎勵、扶持等方面解決待遇留人問題；
強化“四大服務(wù)”：一是引進(jìn)培育服務(wù)，主要包括人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才政治待遇支持等服務(wù)；
二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，主要提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資助、投融資、稅收優(yōu)惠等政策服務(wù)；
三是生活保障服務(wù)，工委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)，部門聯(lián)系專家，主動為人才提供住房保障、社保醫(yī)保、配偶就業(yè)、子女就學(xué)、往返簽證等服務(wù)；
四是政策信息服務(wù)，主要做好政策咨詢、情況通報、項目推薦等服務(wù)，解決環(huán)境和服務(wù)不優(yōu)的問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年度組織工作務(wù)虛會發(fā)言材料第3篇
同志們：
立春剛過，除夕將至，春天已經(jīng)來臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話20xx、共商2016年，總結(jié)回顧過去一年的工作，科學(xué)研判今年組織工作面臨的新形勢、新任務(wù)，厘清今年組織工作的思路、目標(biāo)，準(zhǔn)確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機(jī)會，我講四點意見，和大家共同交流。
一、對今天務(wù)虛會的基本評價
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸。總的來講，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、相互探討，進(jìn)行了一場思想的碰撞，實現(xiàn)了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，為做好2016年的組織工作開了好頭。
一是總結(jié)成績不夸大。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個科室總結(jié)成績能夠做到實事求是，像豐樂的村級班子建設(shè)、胡集的能人隊伍建設(shè)、雙河的“實業(yè)家村官計劃”、 磷礦的黨員創(chuàng)業(yè)致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片黨建、東橋處置不合格黨員工作、郢中的基層陣地建設(shè)、柴湖的“六擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)示范”活動；組織科的教育實踐活動、軟弱渙散村的整頓、湖山經(jīng)驗和“三級公示促轉(zhuǎn)化”項目建設(shè)、綜干科的“年輕干部成長工程”、干部科的公開競崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠(yuǎn)教惠民活動、干監(jiān)科的干部常態(tài)化監(jiān)管、干教科的“鐘祥學(xué)區(qū)教育培訓(xùn)網(wǎng)”建設(shè)、干部科的超職數(shù)干部的清理消化、考評辦的網(wǎng)上評議及第三方評價、人才辦的“兩個院士工作站”的建設(shè)等等，有位置、有影響、有效果。
二是直面問題不避諱。大家能夠直面問題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫(yī)，找到了“癥結(jié)”、“病根”。 考評辦的“小考官”的作用發(fā)揮和結(jié)果運用問題很具體、實在；組織科從八個方面對存在的問題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；雙河鎮(zhèn)針對支部書記老化問題、非公黨建弱的問題、制度建設(shè)虛的問題、后備力量少的問題；文集鎮(zhèn)應(yīng)對“三大挑戰(zhàn)”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、張集、九里等地也都能夠深入分析存在的問題和不足，像畫的很準(zhǔn)，說明大家對自身的問題始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃有亮點。大家能夠結(jié)合2016年面臨一些新的形式和任務(wù)，認(rèn)真謀劃我們的思路。考評辦的“五發(fā)揮”；組織科的“三強”建設(shè)、“四亮”行動、“五聚”工程和“五個常態(tài)”符合基層實際，突出了鐘祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；長壽的“星級管理”活動，通過創(chuàng)星、評星、定星、亮星激發(fā)黨建活力，有一定新意；文集鎮(zhèn)提出的施“三項計劃”開黨建之局，目標(biāo)清晰，措施具體；胡集的五大工程（頭羊工程、后備工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盤棋”（區(qū)域黨建一盤棋）、“兩張牌”（組織牌、活動牌）、“三支曲”（進(jìn)行曲、協(xié)奏曲、交響曲）表述形象、具體，有特色；冷水、張集、豐樂、洋梓、舊口、九里等地的思路也都不錯，大家下了功夫，動了腦筋。
但大家的發(fā)言也暴露出一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務(wù)虛會不是總結(jié)會，要有認(rèn)識高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云；二是研判形勢不準(zhǔn)。對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和中央提出的全面從嚴(yán)治黨的大局、大勢沒有很好分析、把握，沒有把組織工作擺進(jìn)“新常態(tài)”中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限；三是運籌謀劃不新。有些發(fā)言，比較平淡，乏善可陳，老是重復(fù)昨天的故事，缺乏登高望遠(yuǎn)的氣魄、氣概和氣度，沒有新意。務(wù)虛會主要是分析形勢，相互啟發(fā)，談思路。希望大家正確認(rèn)識問題和不足，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感。總的感覺，科室的發(fā)言比鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的好，我們有四個科室材料寫的比較好，像辦公室、研究室、組織科、人才辦，立意很新穎，布局及語言流暢，有思路、有反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為兩個方陣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫的材料總體比科室差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較好的應(yīng)該是文集鎮(zhèn)，大家可以拿下去看一下，其余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大體差不多，第二方陣的有胡集鎮(zhèn)、張集鎮(zhèn)、磷礦鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)。這是我的大體感受，這是我對今天務(wù)虛會的總體評價。
二、20xx年組織工作主要成效
20xx年，全市組織工作大事多、要事多，任務(wù)重、要求高，我們組織部門堅持向中心聚焦、為大局聚力，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不畏艱難、樂于奉獻(xiàn)，開創(chuàng)了全市組織工作新局面。
一是服務(wù)中心、緊貼大局，聚力抓大事。把教育實踐活動作為加強黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)改革發(fā)展的重大政治機(jī)遇，大事大抓、大事真抓、大事實抓。堅持開門求諫，做好規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，強化理論武裝；堅持問題導(dǎo)向，抓好專項整治，深入開展“剎六風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動；堅持貫徹整風(fēng)精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活；堅持狠抓整改落實，回應(yīng)群眾期盼。“四風(fēng)”問題得到糾正，改革發(fā)展正能量得到凝聚。受到了省委督導(dǎo)組和荊門市委主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
二是優(yōu)化導(dǎo)向、嚴(yán)格考評，全力抓隊伍。堅持“清廉為官、事業(yè)有為”導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正選人用人環(huán)境。加大年輕干部培養(yǎng)力度，讓年輕干部在基層墩苗成長。著力提升選人用人公信度，對市公安系統(tǒng)的三個正科級崗位實行競爭上崗，被群眾點贊。發(fā)揮績效考評導(dǎo)向作用，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，推動綠色發(fā)展，破除“唯GDP”。積極引入第三方民主評議機(jī)制，請公眾評判、讓群眾滿意，受到了原荊門市委書記萬勇的肯定批示。從嚴(yán)從實監(jiān)督管理干部，著力形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢，促使干部守紀(jì)律、講規(guī)矩。開展在企業(yè)或社團(tuán)兼職任職、超職數(shù)配備干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”三個專項整治，抓好整改規(guī)范。做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警談話制度，開展服務(wù)對象評科長活動，確保干部監(jiān)督管理管在實處、督在要處。
三是提升服務(wù)、建強班子，著力抓基礎(chǔ)。堅持責(zé)任上肩，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦黨委書記開展抓基層黨建工作述職評議，壓實責(zé)任。以基層服務(wù)型組織創(chuàng)建引領(lǐng)，新建52個、改擴(kuò)建56個黨員群眾服務(wù)中心。嚴(yán)格按照《十問》要求抓好管理使用，對21個部門121項事項實行網(wǎng)上辦理。對54個軟弱渙散村黨組織，通過市級媒體公告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)張榜公示、村級掛牌公開，揭短亮丑、倒逼整改，換屆前全部整頓銷號。以村“兩委”換屆為契機(jī)，培育能人書記，“帶頭人”隊伍建設(shè)不斷加強。著眼放大彭墩效應(yīng)，有序推進(jìn)彭墩“1+5”新農(nóng)村示范區(qū)大黨委建設(shè)。著力培育湖山典型，湖山村用“開放思維選干部、經(jīng)濟(jì)能人當(dāng)班長”經(jīng)驗做法，得到省委常委、組織部長賀家鐵同志的肯定批示，荊門市農(nóng)村基層黨組織學(xué)習(xí)推廣“湖山經(jīng)驗”現(xiàn)場會在湖山召開。
四是創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，傾力抓人才。大力推進(jìn)“陽春引才”、“蘭臺育才”計劃和八大人才工程，農(nóng)村實用人才基地建設(shè)不斷加強，新建了湖北廣源鄧子新院士、新宇電機(jī)聞邦椿院士2家院士工作站。通過層層推薦、組織考核、社會公示、人才領(lǐng)導(dǎo)小組評審并報市委研究，評選第八批市管拔尖人才25名，組織召開了第八批市管拔尖人才座談會。
五是政治掛帥、錘煉作風(fēng)，強力抓素質(zhì)。我們把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”作為重要遵循，以組織部門“走在前頭”的高度自覺，深入開展“三聯(lián)九貼近”、“三到三服務(wù)”活動，積極參與全市重點項目建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和柴湖振興發(fā)展省級戰(zhàn)略。全體組工干部服從安排、不怕困難，直面矛盾、勇挑重?fù)?dān)，密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊形象。特別是在教育實踐活動、基層黨組織分類定級、黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)、軟弱渙散村黨組織集中整頓、村“兩委”換屆等時間緊、任務(wù)重、要求高的工作中，大家全力克服資源要素不足的矛盾，迎難而上、不講條件，大膽開拓、奮發(fā)進(jìn)取，各項工作任務(wù)圓滿完成，體現(xiàn)了組工干部隊伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。