組織部研究室主任雙爭雙評發言材料
- 更新時間：2021-03-28 14:50:19
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發言稿
以下是為您推薦的《組織部研究室主任雙爭雙評發言材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
組織部研究室主任雙爭雙評發言材料第1篇
我們研究室是市委組織部的一個綜合處室，承擔著全市組織工作調查研究、干部人事制度改革綜合協調、文稿起草、部刊編輯等職責，是部領導的參謀和助手。我們將按照“雙爭雙評”活動的部署和要求，努力把研究室建設成為部領導班子的參謀部門、政策研究的牽頭部門和開拓創新的前瞻部門，成為創新思維最活躍、聯系基層最緊密、分析矛盾最深刻、策劃研究最超前的部門。
強化理論學習，把握正確方向。我們在處室內部積極開展學習型處室創建活動，切實加強政治理論學習，掌握最新理論動態，把握理論發展趨向，用黨的創新理論武裝頭腦。當前，特別要深入學習領會黨的十八大精神，用十八大精神指導工作，確保研究室工作不迷失方向、不偏離軌道。
堅持圍繞中心，服務工作大局。我們將牢固樹立大局意識、服務意識，緊扣全市組織工作大局，在圍繞中心、服務大局中提高研究室工作水平，檢驗研究室工作成效。
加強思想建設，建樹良好形象。改進作風、優化服務、提升效能，關鍵在于加強思想建設。為此，我們將進一步注重自我修養，以組工干部的黨性要求錘煉政治品格，提高“免疫力”；進一步注重嚴格自律，帶頭講操守、重品行，提高“影響力”；進一步注重提振精神，不斷調優精神狀態，定期開展處室工作務虛研討、談心交流，搞好傳幫帶，提高“創新力”。
轉變工作方式，實現重心下移。我們將自覺服從于服務轉型升級發展大局，切實樹立問題意識，強化問題導向，注意追蹤熱點、破解難點，在解決問題中推動工作轉型突破。轉變工作方式，走出辦公大樓，堅持常下基層、多下基層，改變坐在辦公室里搞研究、謀思路的做法，實現工作重心下移，推動研究工作更好地與中心工作相結合、與基層實際相切合。
完善工作機制，提升服務能力。我們將確立“干有所成、成有所優”意識，加強制度建設，強化內部管理，建立健全“事前多謀劃、事中常研究、事后善總結”的工作機制，全力推進工作上水平、創特色。同時，進一步加強上下之間、處室之間、處室成員之間的溝通協作，切實提升服務大局的效能。
組織部研究室主任雙爭雙評發言材料第2篇
處長在機關部門中處于承上啟下、內聯外接的關鍵位置，承擔著大量的管理和服務職能，是各部門的骨干力量，是謀事的主流、成事的主力。處長爭優秀，關鍵要在涵養“底氣”上下功夫。
一要涵養轉型升級的銳氣。機關處長涵養轉型升級的銳氣，就要始終保持勇往直前、敢于突破、敢于擔當、勇當示范的精神狀態，面對困難，要有戰勝困難的勇氣；
面對問題，要有解決問題的決心；
面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。就是要只爭朝夕搶抓機遇，把省委21號文件給予的優惠政策用好用足；
就是要立說立行，緊緊圍繞轉型升級的目標任務，切實履行崗位職責，全力推動轉型升級向既定目標邁進。
二要涵養創新突破的勇氣。機關處長要有敢為人先的創新勇氣，要創新思維，解放思想，自覺擯棄那些與時代要求不相適應的舊的思想、觀念、思路，打破既有框框條條的束縛，以創新思維謀劃工作、以創新的視角審視工作；
要創新工作方法，勇于突破“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的困境，以創新的辦法推進工作，謀求發展。
三要涵養情系群眾的和氣。機關處長要對群眾充滿感情，把群眾當親人，真心貼近群眾，把群眾當“主人”，真心服務群眾，杜絕“門難進、話難聽、事難辦”的現象；
要充分尊重群眾，要視群眾呼聲為第一信號、視群眾需要為第一選擇、視群眾利益為第一責任、視群眾滿意為第一標準，要始終堅持問政于民、問需于民、問計于民，從群眾實踐中汲取智慧和力量；
要傾情關心群眾，要從人民群眾最關心、最迫切、最現實的利益問題入手，努力實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。
四要涵養自我完善的元氣。“打鐵還需自身硬”。機關處長要不斷提升自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要堅定理想信念，堅定馬克思主義的信仰，堅定社會主義和共產主義的信念，樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，在大千世界、滾滾紅塵面前，“底氣”十足、經受住考驗，擋得住誘惑。要有過硬本領，注重學習和積累，優化知識結構，提升業務本領，努力成為業務工作的行家里手。
組織部研究室主任雙爭雙評發言材料第3篇
我們處室主要是為市委分管“三農”工作的副書記服務，我們提出了多接地氣、更好地服務群眾的目標，并進行了有益的探索。
首先，深入開展調查研究。我們在調研時側重選擇基層一線，請具體從事農業農村工作的同志共同參加，并請他們事先就某些問題進行思考，調研過程中請他們拋開事先準備好的書面材料，暢所欲言，引導他們圍繞我們的調研主題進行討論。同時，我們還經常與農村的親戚就農業農村問題進行交流，力求從他們那里得到與我們調研有關的信息。今年以來，我們多次到田間到地頭，看芋頭產業的發展現狀，看農業機械化的推進情況，看村莊環境整治的實際效果，形成了多篇有分量的調研報告，為領導決策提供了重要參考。此外,還多次到有關鎮村，了解經濟薄弱鎮村的發展情況、困難群眾的生活狀況，為市委出臺掛鉤幫扶薄弱鎮村的意見提供了基礎資料。
其次，認真處理來信來訪。對于群眾的來信，我們都在第一時間轉交給領導，便于領導處理；
領導有批示的，除了認真做好登記備案工作外，還積極做好領導批示件的處理工作，通知相關單位領取領導批示件，并對批示落實情況進行督查，確保群眾來信反映的問題盡快得到落實。對于群眾的來訪，我們始終做到認真接待，熱情服務，主動幫助沏茶倒水，讓他們感覺到我們真誠的服務。有時領導不在辦公室，我們會讓來訪的人留下聯系方式，以便與其取得聯系。今年以來，我們處理了100多人次來信來訪，反映都比較好。
再次，切實加強學習交流。在學習上，我們非常注重借鑒外地的先進經驗，利用報紙、簡報、互聯網等平臺和載體，收集其他地方在服務群眾上的創新舉措，有選擇地吸收到我們的具體工作中，增強服務的本領；
尊重基層的首創精神，對基層工作中的好的做法及時總結放大，嫁接到我們的實踐中，提升服務的能力。在交流上，加強與市涉農相關部門之間的聯系，積極參加他們組織的調研等工作，全面掌握全市農業農村工作的情況，為更好地服務群眾打下基礎；
通過電話、走訪、發放問卷等多種形式，了解各個階段群眾的不同想法，為他們提供更有針對性、適銷對路的服務。