石油銷售公司提質增效交流發言材料
- 更新時間：2020-10-28 17:10:56
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發言稿
以下是為您推薦的《石油銷售公司提質增效交流發言材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在抗擊疫情過程中，**分公司全體干部員工砥礪前行，共克時艱，眾志成城戰疫情、堅守初心勇擔當，堅決守住員工及家屬“零感染”、辦公場所和營業場所“零疫情”底線，確保了疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。抓實主題教育，轉換成果推動純提量。按照省公司提質增效專項行動和主題教育活動部署，迅速把思想和行動統一到堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益保衛戰上來。利用中心組擴大會議進行集中學習，組織員工開展座談交流，引發廣大員工大思考、大討論，使干部員工迅速認清形勢，轉變思想，堅定信念。通過學習成果有效轉化為實際行動，使全體干部員工市場意識、競爭意識、效益意識得到進一步提高。
強化管控，筑牢抗疫“防火墻”。一是加強組織領導，筑牢責任防線。各級領導干部堅守崗位，靠前指揮，做到守土有責、守土盡責、守土負責。干部員工連續奮戰數月，以更堅定的信念、更頑強的意志、更果斷的措施，全方位打響疫情防控阻擊戰。二是統籌安排部署，筑牢制度防線。分公司共召開疫情防控會議60余次，制定防控措施，全面落實防控要求。制定《常態化防疫工作清單》等37個文件。三是確保令行禁止，筑牢合規防線。本著“寧可十防九空，不可失防萬一”的防控原則，全面加強疫情期間違規行為管理，兩級聯動嚴格管控。利用視頻巡站、抽查檢查等方式，對發現的問題立查立改，加大警示教育力度。
優化薪酬分配，發揮激勵保障作用。一是績效分配做精。實行加油站、片區、分公司三級嚴控嚴管，通過勞動用工與站經理績效掛鉤考核，站經理主動對站內人員進行徹底清理，避免站內掛“閑人”，上半年站內一線員工收入同比增長26%。二是管理績效做實。制定《2020年管理績效考核辦法》，按月對機關部門和所屬片區加油站管理行為及成效進行考核評價，有效促進機關管理水平提升。三是薪酬政策做細。制定《加油站績效二次分配方案》，進一步明確績效分配原則、兌現方法和管理紀律，確保政策執行不跑偏、不走樣。嚴格執行“87654”及直銷人員的績效兌現政策，讓站內一線員工收入得到增長，引導站外人員向站內流向。四是指導工作做足。對所屬片區站經理及營業員績效排序公示，對收入偏低的片區，分析原因，找準癥結，制定措施，壓實責任，制約片區發展的突出問題得到有效解決，激發了發展潛力，補足了工作后勁，助推了各項經營指標提升。
“優”上布局，化肥銷售保效益。一是算好成本賬、打好提前量。掌握市場基礎需求量，積極協調化肥資源，與當地相關政府部門溝通提前做好疫情期間化肥供應預案，為化肥銷售工作做好保障。二是建立客戶群、畫出同心圓。組織各縣片區為前期走訪的化肥客戶建立微信群165個，進群人數達14622人；組織化肥廠家技術人員直播授課，詳細講解化肥使用專業知識，指導農戶因苗制宜、分類施肥；三是線上線下搞活銷售。以搶紅包形式帶動氣氛，用戶可享受購肥或購油的優惠政策；線下走訪鄉鎮政府，幫助農戶聯系土地租賃、銀行貸款等業務，保證農戶用好肥、提高作物產量。