2021年教體局查弱項補短板促提升專項行動工作匯報
- 更新時間：2021-01-19 14:15:05
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匯報材料
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2021年教體局查弱項補短板促提升專項行動工作匯報第1篇
根據(jù)縣扶貧辦《開展脫貧攻堅查弱項補短板促提升專項行動的通知》文件精神，xx縣教體局在4月份至6月份，集中開展“查弱項、補短板、促提升”專項行動，全面提升教育扶貧工作質量，現(xiàn)將活動匯報如下：
一、把“查補提”專項行動作為教育工作重點，全力推進工作落實
在局班子會議上，教育扶貧主管xx傳達了縣扶貧辦《開展脫貧攻堅查弱項補短板促提升專項行動的通知》文件精神，局扶貧辦研究制定了《xx縣教體局開展脫貧攻堅查弱項補短板促提升專項行動實施方案》，著力查找薄弱環(huán)節(jié)和問題，扎實補齊短板漏項，實現(xiàn)工作精準度、群眾滿意度、社會認可度、社會認可度全面提升。
二、把“查補提”專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題作為檢驗教育扶貧質量的試金石，補齊短板促教育發(fā)展
參與教育扶貧的各股室、二級機構、駐村工作隊、“千人包千戶”工作隊紛紛行動起來，經過摸排，發(fā)現(xiàn)我局在健強壯大農村隊伍方面還存在短板。隨著人民群眾生活水平的提高，辦好教育的呼聲越來越高，特別是農村教育尤為突出。我縣農村人口占比大，自然村分布廣，學校數(shù)量多，但農村教師結構不盡合理，教學能力仍有較大提升空間。
三、多措并舉，加快問題整改，全力辦好人民滿意的教育
針對農村教師需要健強壯大的問題，我局主要從三方面進行整改：一是鼓勵xx縣縣外在編教師回鄉(xiāng)任教。4月15日，教體局積極與縣委、縣政府協(xié)商，發(fā)出2020年關于鼓勵xx縣縣外在編教師回鄉(xiāng)任教的公告，凡是xx戶籍在外地任教的事業(yè)單位在編在崗教師或配偶戶籍屬于xx縣的在外地任教的事業(yè)單位在編在崗教師均可報名，目前報名工作已經結束。二是特崗教師招聘。6月3日，河南省教育廳等四部門下達了《關于做好2020年農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃實施工作的通知》，我局正根據(jù)通知精神將于6月25日進行申報，凡招聘的特崗教師一律分配到農村一線。三是做好教師招聘工作。根據(jù)農村各校教師需求，我們正在積極與縣編辦、縣人事局進行溝通，啟動招聘教師的相關程序，8月底應聘教師一律服務農村教學，為農村注入新鮮血液。
2021年教體局查弱項補短板促提升專項行動工作匯報第2篇
當前，我國房地產業(yè)出現(xiàn)三個特點：一是市場企穩(wěn)回升。一季度，房地產開發(fā)投資增速在連續(xù)23個月下滑后1-2月首次回升，1-3月回升加快，達到6.2%；房地產銷售面積、銷售金額同比分別增長33.1%和54.1%，為穩(wěn)定經濟增長發(fā)揮了至關重要的作用。二是各種分化嚴重。區(qū)域分化、城市分化之外，企業(yè)和產品也在分化。三是庫存問題突出。一季度，我國房地產待售面積仍然高達7.35億平方米，大部分省區(qū)都在供給側改革的實施方案里將房地產去庫存作為重點。同時，經過較長時間的矛盾積累，房地產業(yè)的短板也日益顯現(xiàn)，集中反映在：住宅產品結構單一，有效供給不足，融資渠道不暢，投資效益下降，工程質量提升緩慢，住房配套服務有待提高，商品房交付仍以毛坯房為主，資源能源浪費嚴重，綠色建筑和住宅產業(yè)化還處在發(fā)育階段。面對這些短板，如何去填補，是我們面臨的最大課題。
一、推進設計創(chuàng)新、更新設計理念，健全設計體系
1.更新住宅小區(qū)規(guī)劃設計理念
改革開放以來，我國城市建設發(fā)生了巨大變化，但在城市規(guī)劃中也存在不少問題。突出的有三點：一是超強度的開發(fā)建設，惡化了居住環(huán)境；二是城市交通道路嚴重不足，造成交通擁擠；三是居住區(qū)建設規(guī)模過大和封閉管理區(qū)域過大，阻礙了城市交通路網的加密，道路的通達性降低，居民的公共交往受限，成為居住小區(qū)規(guī)劃的短板。上述現(xiàn)象引起了人們對現(xiàn)行規(guī)劃的反思。居住區(qū)規(guī)劃是城市規(guī)劃的重要組成，直接影響到城市的聚集和擴散。因此，將城市“路網加密，住區(qū)劃小，公區(qū)開放，組團封閉”成為適應現(xiàn)代化城市發(fā)展的潮流。早在15年前，萬科集團吸收國外規(guī)劃經驗，在住宅小區(qū)規(guī)劃設計上打破常規(guī)，追求創(chuàng)新，運用街坊式設計理念規(guī)劃了深圳四季花城和武漢城市花園項目，建成后的小區(qū)尺度適宜、配套完善、安全便捷，受到居民的普遍歡迎，至今還保持著良好的居住環(huán)境和物管服務。
我國住宅的建設數(shù)量之大，速度之快是前所未有的。隨著住宅需求量的問題得到逐步解決，人們更加重視居住環(huán)境質量和物業(yè)管理質量；隨著家庭結構和社區(qū)結構的變化，許多配套設施已不適應發(fā)展的需要；再加上隨著社會階層的分化和生活節(jié)奏的加快，鄰里交往空間也產生明顯變化，居住的私密性增加，而鄰里交往減弱；隨著智能化技術推廣應用，產生了更先進的小區(qū)管理模式。這些變化，恰恰反映出我國的住宅需求已向一個更高的層次發(fā)展，住宅規(guī)劃設計不能固守在傳統(tǒng)的思維觀念上，必須進入到一個同步提升的階段。人們居住形態(tài)的變化，賦予了規(guī)劃設計諸多新的要素，這些要素成為住區(qū)規(guī)劃新的價值取向和重要設計依據(jù)，其核心就是以人為本，為人創(chuàng)造高品質的居住空間和居住環(huán)境。設計應該有效地發(fā)揮科技的價值，自然生態(tài)的價值、空間構成的價值、環(huán)境的再創(chuàng)造價值及人文價值，向市場提供多類型、多檔次的商品住宅，滿足消費者的多樣化選擇。
2.加強住宅精準化和精細化設計創(chuàng)新
分析三四線城市住宅庫存增大的原因，首先是不按市場規(guī)律辦事，要講供求關系、價值關系、競爭關系；其次，設計產品的同質化也是原因之一。相當于開發(fā)企業(yè)在給廣大消費者提供大量品質無大差別的“布鞋”，而很少提供高品質的“皮鞋”，客觀上抑制了消費，形成大量的無效供給，導致大量資金沉淀，無法周轉的短板。設計粗制濫造會釀成住宅建設出現(xiàn)先天性的短板，難以彌補。唯有提高住宅設計的有效性和精準性，提高住宅產品供給結構的適應性，提高住宅品質的優(yōu)良化水平，才能到達擴大消費的目的。
設計師要集中精力、花大力氣去研究中小套型的普通住宅，通過創(chuàng)新和優(yōu)化設計使這類住宅向“緊湊、精細”型發(fā)展，緊湊――就是不要浪費有效的面積。盡可能提高使用率，盡可能設計出更多的功能空間。精細――就是在有限的功能空間里，精打細算地處理好居住者與家具、設備、設施間的關系，盡可能提高居住的舒適程度。
精心規(guī)劃，精心設計，才能保證住宅建設的質量和提升居住的綜合性能；才能使住宅達到綠色低碳的標準；才能實現(xiàn)住宅百年壽命的要求。我們一定要把抓設計質量，提高設計水平當作一項重要工作來抓，以對人民、對社會高度負責的精神，做好住宅設計的引導工作。
3.創(chuàng)新建筑與室內裝修一體化設計體系
推行全裝修住宅，必須打破首先完成土建設計，再完成裝修設計的傳統(tǒng)模式。因為兩階段的設計方式，使建筑設計達不到真正意義的精細設計，也容易造成土建和裝修設計的脫節(jié)，是實施土建裝修一體化過程中的短板。在許多發(fā)達國家，對于居住在公寓式住宅（集合式住宅）的消費者來說，“輕裝修，重裝飾，重功能”是他們的消費理念。因此，住宅的室內設計以簡約適用為主，基本是統(tǒng)一的裝修標準。所以，建筑設計兼顧了室內裝修設計，兩者合一，同步完成，有效地避免了因裝修帶來的土建設計變更或因士建設計不合理造成裝修的改動。這種“一張圖紙、一套標準、一套人馬”的設計方式，更適用于工業(yè)化裝修的住宅采用，這也是建筑工業(yè)化建造流程中的一個重要環(huán)節(jié)。
4.創(chuàng)新裝配式住宅預制構件設計體系
我國正在大力推廣裝配式建筑。而裝配式建筑要分兩個階段開展設計，第一階段完成建筑、結構設計（還包括給排水設計，采暖通風設計和強弱電設計等），第二階段將建筑結構設計轉化為構件設計，即分解成為能在工廠預制的結構構件或建筑構件。預制構件的設計對于裝配式建筑來說至關重要，不僅關系到建筑結構受力的安全性和構件安裝的可靠性，而且關系到建造的經濟合理性。設計是控制成本的前提。裝配式建筑的構件設計必須從方案階段入手，但是目前許多裝配式構件的設計往往從施工圖設計完成后才入手，有的則是在施工圖設計完成后單獨委托另一家設計單位進行預制構件的分解和加工圖設計。這種做法對于裝配式建筑的發(fā)展極其不利，不僅造成預制構件種類繁多，而且會大大提高建造成本。
在建筑工業(yè)化發(fā)達的國家，這項設計是由既懂結構受力計算和構件分解，又懂構件制造工藝和裝配施工的專業(yè)團隊完成的。專業(yè)設計團隊一般隸屬于建設施工總承包單位。如日本鹿島建設株式會社和大和建筑株式會社都配備有相當多的設計人員，長期從事預制構件的設計工作。但在我國這項設計一般是由建筑結構設計單位或預制構件制作單位承擔完成的，有的則委托無設計資質的預制構件深化設計單位完成，再由正規(guī)建筑結構設計單位審核蓋章。缺少專業(yè)的預制構件設計單位，是當前實施裝配式建筑的又一塊短板。我們應盡快彌補這方面的不足，創(chuàng)新工業(yè)化建筑設計體系，抓緊培養(yǎng)相關設計人才，組建專業(yè)的預制構件設計團隊，并結合bim技術，以全新設計方法來滿足未來大規(guī)模裝配式建筑的需求。
二、推進融合創(chuàng)新，激活產業(yè)發(fā)展新動力
隨著技術革新的不斷發(fā)展和信息化時代的來臨，產業(yè)融合正日益成為經濟發(fā)展中的重要現(xiàn)象，這是建立在科技發(fā)展并不斷融合基礎之上的新型產業(yè)革命，將導致社會經濟系統(tǒng)的深刻變化。
1.技術創(chuàng)新是產業(yè)融合的基礎
2.融合創(chuàng)新利于企業(yè)取長補短，獲得內生的動力
我國經濟進入新常態(tài)的主要標志之一，就是要加快從要素驅動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，加強統(tǒng)籌協(xié)調，促進協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，形成推進創(chuàng)新的強大合力。當前我國產業(yè)融合現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)、趨勢不斷增強。融合創(chuàng)新在產業(yè)轉型升級中的地位和作用越來越明顯。
融合創(chuàng)新使企業(yè)跨越現(xiàn)有的產業(yè)邊界，與其他產業(yè)發(fā)生優(yōu)勢互補關系，產生不同以往的全新的生產方式，經營理念、運營模式。裝配式建筑實際上是建筑業(yè)和先進制造業(yè)融合的典型實例，這種融合改變了建筑業(yè)的生產方式，提高工程質量和工作效率，降低了建造成本、帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，也使制造業(yè)拓寬了在房地產領域發(fā)展空間。兩個行業(yè)的融合創(chuàng)新，不僅產生了完整的工業(yè)化建造技術體系，而且也產生了從事建筑工業(yè)化的專門的企業(yè)和行業(yè)，這無疑會大大加速建筑業(yè)升級換代的步伐。隨著勞動力成本和建筑質量的不斷提升，建筑工業(yè)化逐步顯現(xiàn)其后發(fā)優(yōu)勢，必將取得更大的經濟效益。建筑產業(yè)與it產業(yè)（信息產業(yè)）的融合發(fā)展已經在各發(fā)達國家開展多年，其目的是以信息化為支撐，推動建筑業(yè)向高端發(fā)展。借助it技術在建筑環(huán)境污染、建筑能耗控制、建筑安全管理、防災減災系統(tǒng)和治理提供信息技術服務。同時拓展出制造精密施工的建筑機器人以及智能建筑設備新業(yè)態(tài)。再比如文化創(chuàng)意產業(yè)和設計服務產業(yè)，兩者都具有高知識性、高增值性和低消耗、低污染等特征。依靠創(chuàng)新，促進這兩個行業(yè)與房地產業(yè)的深度融合，催生了房產新業(yè)態(tài)一文旅地產。從而改善產品和服務品質、滿足群眾多樣化需求，帶動就業(yè)、推動了產業(yè)轉型升級。
產業(yè)融合使不同產業(yè)或同一產業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，融合為一體，逐步形成新產業(yè)優(yōu)勢。這對于補齊產業(yè)和企業(yè)的短板具有十分重要的現(xiàn)實意義。例如我國建筑圍護結構中常用的保溫材料的生產，主要分為生產有機材料和生產無機材料兩個行業(yè)，屬于同一產業(yè)不同行業(yè)。有機材料的特點是保溫性能優(yōu)異，但防火性能差；無機材料防火性能優(yōu)異，但保溫性能遜色。兩種保溫材料各存短板，長期不能解決！但隨納米技術和納米微孔材料的出現(xiàn)，使有機材料與無機材料復合，做到優(yōu)勢互補，提高了材料的防火性能，改善了保溫性能。生產有機材料和生產無機材料兩個行業(yè)正在逐步融為一體，向更高的層次發(fā)展。產業(yè)融合是在經濟全球化、高新技術迅速發(fā)展的大背景下，產業(yè)提高生產率和競爭力的一種發(fā)展模式。企業(yè)要主動運用這一模式，把握時機，在多維度的層面開展融合創(chuàng)新，將產業(yè)融合的可能性轉化為現(xiàn)實。要拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，探索出適合自身發(fā)展需要的新道路，不斷尋求新增長點和驅動力，爭取成為行業(yè)的領跑者。
今天的中國比以往任何時候都更加需要創(chuàng)新驅動、創(chuàng)新發(fā)展。“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。
2021年教體局查弱項補短板促提升專項行動工作匯報第3篇
“找差距、補短板、促提升”
－－打造高效安全管理憲兵隊伍
2018年3月12日，總經理***同志組織公司副科級以上管理人員在公司三樓會議室召開了“找差距、補短板、促提升”活動啟動大會。會議上，總經理***同志針對公司各層管理人員在日常工作、管理過程中存在的問題進行了深入的剖析，并對后期就存在的問題如何改進指明了方向。會后，安環(huán)科全體成員再次對**的講話精神及《***[2018]22號》文件進行了認真研讀，現(xiàn)就對本科室在業(yè)務技能、管理能力、工作執(zhí)行力等方面存在的問題和不足及后期的改進措施等總結如下：
一、存在的問題與不足
（一）科室成員在環(huán)保管理、地質、采礦等方面專業(yè)知識掌握不全面、不透徹，雖在不斷的自我學習、自我提高和向有經驗的同事學習、借鑒，但相關專業(yè)知識仍有所欠缺。
（二）外協(xié)施工單位安全管理人員對待工作不夠主動、積極性不高，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題、棘手問題時，不能主動去思考，常常等待上級的指示。
（三）針對公司安環(huán)管理的高壓態(tài)勢，外協(xié)施工單位安全管理人員在工作當中難免會有厭倦情緒，對于上級安排、部署的工作，能拖則拖或者應付了之，更有甚者有時會選擇逃避，處理、解決問題缺乏刻苦鉆研精神。
（四）科室成員對外溝通、協(xié)調，語言表達能力亟待提高。在與上層領導對話、匯報工作時畏首畏尾。解決、處理問題的思路在心里明明想的很清楚、準備的很充分，但在向領導匯報時，時常會因緊張而閃爍其詞，不能很好的將自己的想法和思路表達出來。
（五）在對從業(yè)人員進行安全培訓時，培訓內容不夠豐富，培訓形式創(chuàng)新度不足，員工參與安全培訓的積極性不高，接受較為被動，不能主動融入安全培訓、學習的氛圍中。
（六）隨著開采深度的不斷下降，采場已進入深凹露天，鉆機作業(yè)、車輛行駛時產生的粉塵聚集在采場底部不易消散。雖鉆機已采用干式除塵作業(yè)，灑水車對采區(qū)、運輸?shù)缆贰⑴磐翀霾婚g斷灑水降塵，但粉塵治理效果仍不是很理想，環(huán)保管理工作有待提高和加強。
（七）在團隊建設方面，員工對團隊的工作目標不清楚、不明確；員工之間、員工與管理人員之間溝通渠道不暢，對上級安排的工作理解不透徹，沒有將團隊的作用發(fā)揮到極致，團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力仍有進一步提升的空間。
（八）外協(xié)施工單位安全管理人員對個人職業(yè)發(fā)展無明確定位，自我主動學習意識不強，接受新鮮事物較被動。只低頭拉車、不抬頭看路，沒有明確的個人發(fā)展、成長目標，未對個人今后的發(fā)展方向做長遠規(guī)劃。
（九）團隊成員在日常管理及團隊管理過程中，管理思路不是很明朗，未分清輕重緩急，工作開展不盡人意，工作無主次，管理能力有待進一步提高。
（十）在對外協(xié)施工單位“一體化”安全模式上，未完全做到將其納入公司統(tǒng)一的安全管理體系當中去，在與乙方管理人員溝通過程中科室成員有時會因急于解決問題而發(fā)生不必要的爭執(zhí)和誤會。
二、今后改進措施
（一）每周利用一下午時間組織科室成員學習安全管理知識，提升科室成員業(yè)務能力，只有具備扎實的功底才能在日常安全管理當中發(fā)揮自身的作用，才有助于各項安全管理工作的開展。
同時，礦山開采是一項復雜的系統(tǒng)工程，各項工作都有一定的技術指標和要求。作為安全管理人員，雖然不直接應用這些技術及工藝進行工作，但掌握這些技術及工藝，對于做好日常安全管理工作有極大的幫助，才能對可能出現(xiàn)的問題做出思考和判斷，提出可靠、有效防范事故發(fā)生的措施。因此，在今后學習安全管理知識的同時將不斷學習礦山開采技術及工藝，才能有效及時的發(fā)現(xiàn)和糾正一線工作中存在的安全問題。
（二）在今后的日常管理工作中，將會督促、要求科室成員每日上午到生產一線中去，去主動發(fā)現(xiàn)、查找生產作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，開動腦筋、主動思考、提前謀劃、尋找解決問題的思路及方法，而不再是等待領導的指示被動的去開展工作、解決問題。
（三）要求科室成員每天做好工作日志，每天對自己當日的工作做一個總結，總結當日工作中存在的不足，對次日的工作提前安排和部署，同時對次日可能出現(xiàn)的問題提前制定解決的辦法，避免同樣的問題重復出現(xiàn)而浪費工作時效，此項工作每月月底一考核。
（四）在今后的工作和生活中，多向思路清理、表達能力強的同事學習，主動與人接觸。積極參加公司、部門組織的各類活動，多讀關于人際關系交往方面的書籍，扭轉上臺臉紅，講話磕磕巴巴的毛病，提高溝通、交際能力，促使科室成員的工作能力能有質的飛躍，每周向科室提交一篇有關工作、生活隨筆之類的稿件。
（五）注重實效開展安全培訓，將以往墨守成規(guī)方式的安全教育方式進行改革。將違章現(xiàn)象拍照取證做成幻燈片，針對某一具體違章行為，由受訓人員指出違章作業(yè)圖片中的具體違章行為及細節(jié)，再由講授人員說出正確的作業(yè)方式及應采取的處理措施等，提高安全培訓的全員參與度和積極性，活躍培訓氛圍，以加深和鞏固受訓人員對危險源點的辨知能力。
（六）加強對外協(xié)施工單位的鉆孔設備、灑水設備作業(yè)期間的監(jiān)督、管控，根據(jù)工作面作業(yè)情況、車輛流動量合理規(guī)劃灑水降塵路線，及時跟進排土場固定噴淋設施的安裝，定期維護。
（七）每月舉行一次談心會，積極主動與團隊成員溝通，了解團隊成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足，打消管理者與被管理者之間的顧慮，創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氛圍。對工作安排做到簡潔、明了，不拖泥帶水，力爭打造高效率、高標準的管理團隊。
（八）每月定期組織科室成員進行集中學習、自我提高、主動成長，對今后的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃開展討論，并要求科室成員充分利用工余時間讀書、看報，制定個人中長期發(fā)展規(guī)劃，為個人后期長遠發(fā)展做好鋪墊。
（九）在今后的工作中，虛心向老同志、有經驗的同事、先進工作者學習，學習其身上的先進管理經驗，對照其優(yōu)點查找自身存在的不足，創(chuàng)新管理方法，并針對存在的不足從頭改正。
（十）對外協(xié)事故單位安全管理要同步深入推進“安全積分制”與“人人過關工程”，安全管理制度同步完善，檔案同步完善。深入作業(yè)現(xiàn)場，虛心向基層人員學習、討教，與外協(xié)單位管理人員、一線人員面對面溝通。轉變工作思路，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動去思考問題發(fā)生的根本原因所在，主動融入其中，做到“一視同仁、一樣管理、一樣對待、一起提高”。發(fā)動一切力量來維護和支持礦山的安全工作，以達到將外協(xié)施工單位安全管理真正融入金寶公司這個大家庭，促使金寶公司在安環(huán)管理方面能有質的提升，確保公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三零”目標的順利。
安環(huán)科將針對以上存在的不足開展自查自糾，自我完善，打造高效工作團隊，為公司2018年生產、安全目標的實現(xiàn)盡綿薄之力。
****** 二〇一八年三月十八日