城管年度工作計劃
- 更新時間：2012-07-12
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城管年度工作計劃
城管年度工作計劃
2012年中隊工作思路
2011年度，_______執法中隊在局總支的正確領導和局領導的關心支持下，基本完成了年初局總支下達的各項目標任務。在新的一年里，中隊將牢固樹立科學發展觀，繼續深化“精細、特色、序化、覆蓋”的工作方針，建立健全長效管理機制﹑努力推進市容環境綜合整治﹑強化日常管理，力取在去年所取得成績的基礎上，繼續真抓實干﹑開拓進取，打造一個群眾滿意﹑領導放心的市容環境。結合各級領導的要求和胥江轄區實際情況，中隊將從以下幾個方面開展工作：
一、突出工作重點，力爭全面開創中隊管理新局面
1.鞏固**路沿線市容整治成果。
首先中隊將依據**路目前的整治標準，進一步強化定崗守點制度，積極落實路長責任制，同時結合區局的各類整治聯合有關部門對該處進行定期、不定期的市容環境整治活動，并將非機動車停放點規范管理納入日常管理內容中，加強勤巡嚴查的同時，落實協管員對非機動車輛停放點進行定點守候，及時規范車輛停放。其次中隊將繼續加強對**路東段，尤其是**農貿市場周邊的市容環境秩序的控制。中隊將通過聯合市場管理方，加強對市場出租店面及市場周邊尤其是店外占道經營的管理，規勸店家自覺守法經營，并不斷加強巡查，及時發現、糾正店外經營和占道經營行為，發現一家，查處一家，堅決防止店外經營行為的蔓延。再次，中隊將結合**路夜排檔疏導點，堅決取締周邊的違章占道經營、流動攤點、隨意搭攤銷售等違法行為，對周邊無證攤點進行有效疏導，做到相對集中、規范經營。中隊也將繼續緊密聯合街道城管科，規范疏導點的商家經營行為，并結合區局的各類整治，對疏導點夜間市容環境加強控制。
2012年，**中隊將堅持長效管理，把整治無證占道經營和店外占道經營回潮作為重點工作內容。中隊將聯合街道城管科采取分時段、交叉檢巡查等方式，保持對無證占道經營和店外占道經營的高壓態勢，防止反彈。對重要地區、重點時段（節假日、夜間）實施錯時輪班，執法人員要隨時在崗，及時查處，確保執法查處無證占道經營行動無縫隙、無斷檔、全覆蓋。
2.結合街道特色街創辦，打造轄區樣板路。
為尋求新的經濟增長點，**街道在原有基礎上將**路打造成汽配專業市場，來提升特色街的檔次。中隊積極配合街道工作，除了在日常巡查中加大管理力度，為該路段的商家提供更好的環境秩序作保障之外，還計劃在2012年度通過加強該路段戶外廣告及門頭牌匾的管理水平，進一步提升路段形象。
首先是排查摸底，掌握情況。通過詢問調查、實地查看、登記造冊、建立電子檔案等形式，對**路戶外廣告進行拉網式排查摸底，尤其是對路段上部分破損、不符合戶外廣告設置要求的戶外廣告進行重點排查登記。其次是宣傳發動，取得支持。通過街道相關部門牽頭，召開戶外廣告專項整治會議，將相關店家負責人召集起來，針對不合要求、過期廣告及不符合特色街標準的廣告，積極爭取店家的理解支持，明確了戶外廣告綜合整治內容及時限，全力推進綜合整治進程。再次是統一模板，規范設置。在確定了汽配特色的主基調的前提下，對整改后新設廣告的設置標準進行初步統一，并對**路戶外廣告設置遠期總體規劃進行全面深化和完善，打造**路廣告特色街。
3.加強**路酒吧一條街夜間燒烤管理規范。
**路酒吧一條街作為**中隊轄區內的又一特色街，是市民和游客夜生活的一個絕好去處。由此導致該區域一到夜間燒烤店和一些無證燒烤攤繁榮發展。但是伴隨著城市建設的快速發展以及附近居民對居住環境要求的提高，這條酒吧街卻給人們帶來了一些不和諧的現象，其中噪聲擾民、燒烤油煙污染和店家占道經營等問題較為突出。中隊將聯合街道城管科，結合“門前三包”責任制，嚴格規范店外環境秩序，嚴禁噪音擾民。同時采取疏堵結合整頓經營秩序，堅持日常管理與集中清理相結合，實施全天候、不間斷管理，對沿街門店經營秩序加大整治力度，教育疏導流動攤點將其集中到疏導點內規范經營，使酒吧一條街的市容環境秩序上檔次、上水平。
4.加強背街小巷市容環境力度，全面提升城市管理水平
城市街巷是城市的細部和城市的縮影，在城市建設和管理中“抓大不放小”，重視城市背街小巷的改善與管理，是推進城市化，促進城市社會經濟全面、協調、可持續發展的客觀要求，也是人民群眾提高生活質量的強烈愿望。明年我中隊計劃將城管工作重心向背街小巷延伸，著力解決轄區內兩大難點：**路安全村通道和界石浜的市容管理水準，努力消除城市管理盲區。中隊將通過和街道城管科、協管員隊伍一起積極落實長效管理，做好協管員定點管理和執法隊員路巡檢查相結合的管理模式，實現全覆蓋、無縫隙、精細化。
二、繼續抓好隊員下社區、下小區，強化區域責任制
自從**區市容市政管理局推出了“城管進社區”制度以來，我中隊向每個社區派駐一名執法隊員或市容管理員，要求隊員每周至少前往相應社區一次了解情況，同時反饋各類問題的處理結果，取得了很好的反響，得到居民群眾的一致肯定。新的一年中隊將繼續深入推進隊員進社區制度發展，并繼續把下社區作為量化考核的一部分，通過執法隊員與社區的緊密聯系，更加及時地掌握信息、為居民排憂解難，同時充分發揮社區在調解方面的特長，避免矛盾的激化。
我中隊為了把管理工作進一步精細化，將把去年初步試行的隊員進小區工作落實轉化成為工作制度。**中隊將通過各分管轄區的執法人員積極和所管轄的社區聯系，全面掌握了該社區負責的小區狀況，包括小區數目、小區內是否有物業公司管理以及物業負責人電話等資料，將轄區內的小區情況摸排清楚，建立了明晰的臺帳資料。另外，我們將通過在有條件的小區內設立宣傳欄，將市容環境衛生條例、城鄉規劃法、**市城市管理相對集中行政處罰權試行辦法等城市管理法律、法規向小區居民進行廣泛宣傳，同時通過向居民發放執法中隊社區聯系卡、便民服務手冊等方式讓居民知悉轄區中隊的聯系方式，能夠及時向中隊反映發現的問題。希望通過與物業管理單位的雙方合作齊抓共管，積極營造居民都主動參與管理的良好氛圍，從而能確實維護好小區市容環境衛生，營造出良好的人居環境。同時有利于解決管理任務多和執法管理人員相對缺少的矛盾，從而在一定程度上豐富基層中隊的城市管理力量和網絡，進一步提升中隊的行政執法效能。
三、加強隊伍建設，進一步完善隊伍考核制度
我中隊將在標準制定精細化上進一步下功夫，確保可操作性。在總結其他中隊先進經驗的基礎上，結合我中隊實際，在反復調研的基礎上，根據城市管理職責，對原有的考核制度進行適當調整，根據百分制從行政處罰、綜合協調、市容管理、隊容隊風、隊長考核等五個方面進行進一步細分量化。其次嚴格貫徹考核細則。精細化管理能否在日常管理中得到有效落實，關鍵在于監督考核的落實情況。我隊嚴格落實每月公開量化責任人的考核分數，每月底及時進行評比的精細化管理監督考核運行機制，確保考核的準確性和及時性。中隊將在辦公區設立中隊櫥窗，一是對每月考核先進人員以“每月之星”等櫥窗方式予以張榜公布，提升隊員的榮譽感、歸屬感；二是針對中隊去年表現薄弱的宣傳報道，除了在考核內容上增加宣傳報道的硬性指標，同時將隊員所寫的宣傳報道及時進入櫥窗，既可以提高隊員撰寫報道的積極性和質量，同時也可以讓更多人從中隊櫥窗了解到中隊所做的事情，了解城管執法隊員、了解城市管理的內容。
中隊將根據去年表現薄弱的幾個方面，如戶外廣告、宣傳報道等，在考核內容上適時進行調整，讓考核制度更有針對性，有效改善工作的不足；同時為了培養隊員發現問題的能力和鍛煉隊員現場處置的能力，中隊將采取我局每月整治相類似的方式，安排執法隊員輪流帶隊進行中隊區域整治，正副中隊長全程參與，并將在推行一定時期后形成制度并入考核，從而提高隊員主動作為的意識。
隊伍建設是關鍵，是保障。打造一支高素質的執法隊伍，是城市建設有力的保障，也是陸區長在慰問我局時提出的三個要求之一，通過建立用制度管人，用制度來約束人的隊伍管理機制，進一步完善考核制度，加強責任追究，全面提高胥江中隊執法隊員的整體業務素質和戰斗力。