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供電所所長招商引資表態(tài)發(fā)言

供電所所長招商引資表態(tài)發(fā)言

更新時間:2021-03-23 17:17:53

發(fā)言稿

以下是為您推薦的《供電所所長招商引資表態(tài)發(fā)言》,希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助,歡迎閱讀參考!

供電所所長招商引資表態(tài)發(fā)言第1篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好:

根據(jù)大會的安排,由我代表XX供電所就服務(wù)招商引資工作作表態(tài)發(fā)言,我發(fā)言的題目是“爭先進位,用心服務(wù)”。自本次招商引資百日賽活動開展以來,我所全體人員主動參與,多方聯(lián)系,積極拓展招商渠道,但效果不理想。為進一步做好招商引資服務(wù)工作,我所下階段要重點做好以下四點工作:

一、加快變電所配套工程建設(shè),服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展

目前110千伏薛鵬變電所已進入電氣安裝階段,預(yù)計在10月底交付。近期我所將全力做好10千伏出線施工,認真做好園區(qū)電網(wǎng)建設(shè),預(yù)留10千伏專線,為今后招引大項目做好準備。

二、加快項目施工,創(chuàng)建優(yōu)美集鎮(zhèn)

根據(jù)黨委、政府的安排,我所近期將合理安排工期,迅速推進項目建設(shè),及早完成桿線遷移、路燈安裝工程。同時認真謀劃,配合做好新區(qū)工程項目的用電規(guī)劃,迅速落實變壓器及相關(guān)路線計劃,確保項目竣工前,電源建設(shè)到位。

三、注重細節(jié)服務(wù),提高辦事效率

要著重做好全所人員的思想工作,把招商引資工作當(dāng)做份內(nèi)事、第一要務(wù)。自覺向“人人都是環(huán)境、人人都是形象”上靠攏,提高個人素質(zhì),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,增強招商引資的能力和凝聚力。認真做好新企業(yè)的擴報裝工作,滿足企業(yè)用電需求。

四、爭先進位,明確專人跟蹤服務(wù),創(chuàng)新思想,主動尋找差距,用心做好項目招引工作,把“百日賽”活動落實到具體行動中,力爭成功招引企業(yè)落戶XX。

各位領(lǐng)導(dǎo),XX供電所是一個基層服務(wù)單位,是招商引資的前沿單位,我們一定會認真總結(jié)前期工作中存在的不足,創(chuàng)新思路,用心服務(wù),做全鎮(zhèn)招商引資工作的堅強后盾。

我的發(fā)言結(jié)束,謝謝!

供電所所長招商引資表態(tài)發(fā)言第2篇

新年伊始,春回大地,萬物復(fù)蘇。根據(jù)會議安排,我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求,結(jié)合園區(qū)所工作實際,我們采取如下積極有效措施,確保安全生產(chǎn)萬無一失,確保各項指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

一、抓安全,保生產(chǎn)

(一)、從制度上,不斷完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴厲制度剛執(zhí)性,扎實開展春季安全檢查后續(xù)整改工作,深入開展好各項安全活動,查找和解決問題。

(二)、從思想上強化員工安全意識,堅持安全月例會和每周的安全活動學(xué)習(xí)會,認真貫徹上級的會議文件精神,結(jié)合實際,深學(xué)活用。

(三)、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,做好現(xiàn)場施工的組織措施和技術(shù)措施,強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度,堅決杜絕計劃外工作,繼續(xù)加大反違章力度,控制好施工現(xiàn)場安全,增加巡視線路設(shè)備力度,加大用戶設(shè)備的督察力度,扎實地開展好電力設(shè)施保護工作,確保安全無死角。

(四)、認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》,杜絕園區(qū)安全隱患發(fā)生,有效提高工作水平,確保園區(qū)所安全生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實效。

(五)、進一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理,進一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳,及時更新數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作,加大巡視、夜巡、特巡等力度,確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

供電所長表態(tài)發(fā)言稿供電所長表態(tài)發(fā)言稿

二、抓營銷,促效益

(一)、是抓電量增長。繼續(xù)強化報裝項目的過程跟蹤控制,力爭重點報裝項目按時報裝接電,努力挖掘新的電量增長點。大力實施臺區(qū)改造工程,解決供電卡口問題,搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長等有利機遇,努力增供擴銷。

(二)、抓電價執(zhí)行。抓好供用電合同的管理,加強業(yè)務(wù)變更、電價異動審批管理,繼續(xù)加大基本電費、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度,確保均價穩(wěn)步上揚。

(三)、抓電費回收。加強電費回收考核,加強回收分析、考核和督導(dǎo),繼續(xù)大力推進居民電費繳費業(yè)務(wù),努力提升預(yù)付費在應(yīng)收電費中所占的比例,逐步消除農(nóng)電工墊付電費現(xiàn)象,力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最校

(四)、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署,加快計量里程碑改造步伐,進一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息。高低壓線損指標(biāo),落實到班組,班組落實到個人,加強線損過程管理,加大線損分析、考核力度,堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排,開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作,逐步消滅高損臺區(qū)、負損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動,進一步加強反竊電宣傳工作,維護企業(yè)合法權(quán)益。

(五)、加強營銷基礎(chǔ)管理。進一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系,加強營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作,切實提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)本。加強用戶安全供用電檢查,確保不發(fā)生營銷安全事故。

供電所所長招商引資表態(tài)發(fā)言第3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好!

回顧過去、展望未來、在新的一年里,我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求,緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的`方針開展安全工作。

第一,針對上一年度安全工作中暴露出的問題,進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準明了、程序清楚,同時細化

各崗位、各部門的考核細則,嚴格考核,真正做到依法治企、科學(xué)管理。

第二,在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“,抓管理,重獎懲,勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃,落實好各種防范措施,保證年度安全工作的有序進行。

三、進一步加強班組安全管理工作,規(guī)范各項管理,把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容,以反“三違”為重點,著重提高職工按程序、標(biāo)準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。為安全施工做好準備。

四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)管理,切實落實風(fēng)險防范措施,積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練,提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護,各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工,管理上嚴格把關(guān),緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。

五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度,安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%,堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達到100%,堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場,嚴堵事故的源頭,全面提高公司員工的整體素質(zhì),特殊工種持證上崗率達到100%,加強勞動保護用品投入,按規(guī)定發(fā)放,確保施工中人身安全。

六、加強公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議,傳達上級文件、指示精神,查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施,層層落實到個人,及時堵塞漏洞,保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們堅信,同時我們也有信心,在新的一年里,在供電公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我公司的安全生產(chǎn)工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo),不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法,提高管理水平,切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督,實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,謝謝大家。

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