醫院預防保健科護士長競聘演講稿
- 更新時間：2021-01-30 11:35:45
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競聘演講稿
以下是為您推薦的《醫院預防保健科護士長競聘演講稿》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
醫院預防保健科護士長競聘演講稿第1篇
尊敬的各位領導、老師：大家下午好！
首先感謝醫院領導、護理部給予我們這次競聘的機會，為我們提供了一個展示自己的平臺。我知道，我今天站在這里不一定是最優秀的，但一定是最努力的。
請允許我先做一下自我介紹。姓名xx，女，28歲，漢族。畢業于新疆醫科大學護理專業，大專學歷，在讀本科，護師職稱。先后在內二科、二甲辦工作過，現在在預防保健科工作。2009年3月至2013年7月在內二科從事護理工作，2012年3月至6月在新疆維吾爾自治區人民醫院進修深靜脈置管專業，目前在我院內四科已單獨成功置管10例。2013年4月至6月在二甲辦幫工，2013年8月在預防保健科工作至今。在科室工作期間，主動協助護士長做好病房管理工作，服從護士長的領導。工作中認真負責，主動踏實，勤奮敬業。自實行責任制整體護理以來，我在科室擔任責任組長，指導和協助下級護士做好基礎護理和專科護理，參與科室危重患者的搶救工作，負責帶教實習生和進修生。
經過5年的臨床工作，我也積累了一些工作經驗，在服務患者的過程中，會不時遇到和面對一些情緒激動的患者，這時我都能保持良好的心態、冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，耐心嫻熟的與患者溝通，最大限度的滿足患者的需求，受到患者及其家屬的一致好評。隨著醫療改革的深入，醫院開展優質護理服務后，患者對護理的要求越來越高，我深刻的體會到護理工作的重要性。記得一次為一個患者洗頭，用吹風機吹干，我突然在那一刻感覺自己像在為自己的親人做這件事一樣，動作不由地輕柔了許多。在洗頭之前，這位患者對我的噓寒問暖都不怎么理睬，在我為他洗完頭后他露出了感激的神情。雖然沒有說謝謝，但我知道對于我一個小小的舉動和幫助，他很感動，以至于后來他才會愿意和我分享他的心情。我從來不知道自己這樣一個小小的舉動可以輕易地將兩個陌生人拉近。
作為一名普通的護理人員，日常工作中我們沒有豪邁的語言，也沒有豐富多彩的生活，而是將我們平凡與瑣碎的工作不厭其煩地做實、做細、做好，將我們所遇到的每一位患者都看作是真正需要幫助的人，竭力善待他們。在無數次的付出之后，我內心充滿了平靜。不論科技如何發達，不論機器如何強大，都取代不了人內心深處的愛與溫暖，取代不了那些守望相助、感同身受的惻隱之心，取代不了平等的視線、謙卑的身姿，取代不了在別人正陷入痛苦絕境時伸過去的一雙手，取代不了一顆人心。因為有時換位思考也是一件很有難度的事情。
從18歲到28歲，我走過了人生邁向成熟的一個重要階段，十年，人生能有幾個十年，我認為我現在能勝任護士長一職，希望院領導和老師們能給予我一次機會，如果我有幸成為護士長的一員，我將從以下幾個方面開展工作：1、提高自己的整體素質，加強理論知識和專科知識的學習，不斷提高自己的業務水平。2、把護理安全放在工作首位，防范和減少護理差錯事故。3、加強護理人員“三基”培訓，不斷提高護理服務水平。4、提高自己的溝通協調能力，努力協調好醫護、護護、護患之間及科室間的關系。5、尊重、理解、體恤護士。對同事多理解、少埋怨。多尊重、少指導，多情義、少冷漠。
我知道，我身上還有許多不足，遇到眾人夸獎時，會沾沾自喜，遇到辱罵時，會不知所措，在與同事相處時，仍缺乏有效地溝通。
一路走來，我的成長離不開院領導、老師、同事的關心和幫助，再次感謝醫院領導、護理部給予我們這次機會。如果我競聘失敗，也決不氣餒，會在以后的工作中再接再勵，爭取更大的進步。
醫院預防保健科護士長競聘演講稿第2篇
各位評委、各位來賓，你們好!
我競選的崗位是“基層衛生與婦幼保健科科長。故事講的是我自己的母親，我母親在農村，我們兄弟姐妹都不在身邊。去年九月的一天，我母親起床后發現頭暈，并裁了一腳，鄰居叫她到醫院去看一下，一方面由于當時養蠶走不掉，另一方面我家到醫院有48里路，其中有12華里的山路。于是她沒有去看。第三天，已經是快中午了，好心的鄰居見我們家還沒有動靜，就去看看，誰知不看不知道，一看嚇一跳，我母親居然摔在養蠶房里已經不醒人事。急急忙忙地，村里人將我母親送到了黃山市人民醫院，診斷為腦血栓。經過兩個多月的住院治療，花了兩萬多塊錢，出院了，但癱瘓了。
這不由得讓我想到了農村衛生，我在想，如果我們村里有醫生，如果老家附近有醫院，如果我母親有醫療保障，那么，我母親會是這么一個結局嗎?
農村衛生太薄弱啦!
農村衛生已經引起了黨中央的重視!
今年下半年，中共中央國務院將召開“農村衛生工作會議”，這是歷史上沒有過的。其實，我們從衛生部機構改革中就可以發現國家越來越重視農村衛生工作，在大量精簡人員和編制的情況下，衛生部卻將原來放在醫政司的農村衛生單獨拿出來和婦幼衛生一起組建了“基層衛生與婦幼保健司”，為農村衛生和婦幼保健管理提供了組織保證。可以相信，農村衛生將掀開嶄新的一頁。
我市的農村衛生工作情況怎樣?
我市的農村衛生工作相比其他衛生工作而言，還是有一定優勢的。比如在醫院管理上，我市沒有一所三甲醫院，其管理的層次上不去;防病工作去年是第15名。而農村衛生不僅在省內有位置，就是在國內也有一定的影響。因此，在我市，有必要把農村衛生工作放到一個很重要的位置上去做，打“農村品牌”。
那么，農村衛生與我有什么關系?
是這樣的，我認為我能勝任做農村衛生與婦幼保健工作，從以下兩個方面可以說明：
一方面，我對這塊做了些事情并取得了一定的經驗：
1. -年，我在縣村鄉蹲點七個月，對一個鄉的農村衛生工作進行過全面調研;
2. -現在，每年在國家一級雜志上我至少發表一篇論文，其中大多數涉及農村衛生工作;
3. 我曾參與了國家級和省級多個農村科研項目，對一些省的農村衛生工作進行了調研，對國內和省內農村衛生工作有一定了解，特別是對貧困地區農村衛生工作有一定的了解;
4. 我曾在一個軟科學方面的研究獲得地區科技成果三等獎，題目是“農村衛生管理體制結構研究”。
另一方面，我有一定的管理學知識：
1. 我于年至年修完了衛生管理學研究生課程;
2. 年我作為院校外的唯一編委，參與了大學本科生和研究生的共用教材《衛生政策概論》的編寫，今年又參與本科生教材《衛生管理學教程》的編寫;
3. 我還參與了《全國鄉鎮衛生院院長崗位培訓教材(試用)》教材的編寫。
4. 我對婦幼衛生并不陌生，因為我第一學歷是公共衛生，婦幼衛生是專業課之一。
以上這些，足以說明我能勝任基層衛生與婦幼保健工作。其實這也是我工作十二年來在管理業務上取得的一些成績。這些成績的取得，得益于宣城這塊農村衛生試驗田，是他們能我啟迪、經驗和進行提煉的機會，得益于衛生局領導和同事們多年來的理解、支持和幫助。也正是由于得到他們太多的關心、理解和幫助，讓我
我感到不安，讓我感到責任重大。因此，我只有選擇這個職位，并不折不扣地將我所學的知識用于實踐、創造性地開展工作，才能對得起宣城這塊給我思想、給我經驗、給我成功的試驗基地，才能對得起單位領導和同事們無聲的支持和幫助，才能對得起我那癱瘓在床、年邁的老母。唯有如此，別無選擇。
醫院預防保健科護士長競聘演講稿第3篇
各位領導、各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年xx歲，中共預備黨員，大專文化程度，xx職稱。
經過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。